学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

地域文化与高职院校艺术设计教学探索

作 者: 郭艺
导 师: 吕凤显
学 校: 南京艺术学院
专 业: 设计艺术学
关键词: 地域文化 地方 高职院校 艺术设计教学 课程 特色
分类号: J50-4
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 100次
引 用: 0次
阅 读: 论文下载
 

内容摘要


我国各地丰富的地域文化高职院校艺术设计教学的重要资源。认真学习与研究地域文化,并切合课程合理而有效的利用,有助于高职院校艺术设计专业教育形成地域性特色、取得实际的教学效果,为所在地区培养出实用的设计人才,使高职院校为地方经济的建设和地域文化的传承与发展发挥出应有的作用。文章以扬州几所高职院校的艺术设计课程教学实例为重点,具体实际的探讨地方高职院校艺术设计教学在挖掘和利用地域文化资源时有哪些良好的角度和途径,并延伸到整个高职院校艺术设计教学的方向,提出自己的思考和认识,以期在研讨交流中为更多的高职院校的艺术设计教学提供可借鉴的参考。

全文目录


中文摘要  3-4
Abstract  4-6
绪论  6-9
  第一节 课题研究的背景和原因  6
  第二节 课题研究的必要性  6-8
  第三节 课题的研究内容与方法  8-9
第一章 地域文化应成为高职院校艺术设计教学的一种资源  9-14
  第一节 地域文化对艺术设计的影响  9
  第二节 结合地域文化是设计教学的一种发展趋势  9-11
    一、重视传统文化的国外艺术设计教学  10-11
    二、国内高职院校结合地域文化的有益尝试  11
  第三节 高职院校艺术设计教育的地域性特点  11-13
    一、培养目标和定位的地域性特点  11-12
    二、生源的地域性特点  12
    三、毕业生去向的地域性特点  12-13
  第四节 地域文化应该是艺术设计教学的重要资源  13-14
第二章 高职院校艺术设计教学中融入地域文化的意义  14-16
  第一节 有利于高职院校的生存与发展  14
  第二节 有利于高职毕业生的个人发展  14-15
  第三节 有利于推动地区特色经济发展  15
  第四节 有利于传承地域文化,服务地方社会  15-16
第三章 以扬州三所高职院校艺术设计教学实践为例  16-28
  第一节 传统地域文化与现代艺术设计的融合  16-22
  第二节 结合设计市场对传统艺术大胆变革  22-26
  第三节 以职业教育的模式传承地方独特技艺  26-28
第四章 对扬州三所高职院校艺术设计教学的思考  28-32
  第一节 扬州三所高职院校艺术设计教学的共同经验  28-29
    一、找准地域文化与艺术设计课程的切合点  28
    二、在教学中充分利用本地传统文化资源  28-29
    三、为地域文化的发展培养人才  29
  第二节 对扬州高职院校教学的思考和建议  29-32
    一、要建立具有地域文化特色的课程体系  29-30
    二、各校协调发展,地方统筹兼顾  30-32
结语  32-33
致谢  33-34
参考文献  34-35
作者简介  35

相似论文

  1. 新课程下中小学数学教学衔接与问题表征的研究,G633.6
  2. 高中信息技术新课程评价方法的实施研究,G633.67
  3. 高中政治新课程改革课堂教学模式整合探索,G633.2
  4. 文山州特色经济的空间布局研究,F127
  5. 利用荆门地区文化资源开发农村初中美术校本教材的实践与探索,G633.955
  6. 黑龙江省高职院校公共体育舞蹈课程开展现状与对策研究,G834
  7. 中印小学信息技术课程内容之比较研究,G623.58
  8. 中考数学创新性试题分析与命题研究,G633.6
  9. 农村高中教师课程观现状调查研究,G632.3
  10. 中职学校数学课程校本教材编写研究,G633.6
  11. 课改区高考语文试题地域特色研究,G633.3
  12. 独立学院通识教育的课程设置研究,G642.3
  13. 应用型本科院校课程管理研究,G642.3
  14. 高职院校“双师型”师资队伍建设研究,G715.1
  15. 高职课程改革研究,G712.3
  16. 地方服务型政府建设研究,D625
  17. 论我国基础教育课程改革的几个问题及其解决策略,G632.3
  18. 基于新课程改革的高中地理概念教学策略研究,G633.55
  19. 地方高校产学研合作培养应用型人才的研究,G647
  20. 试论地方政府的伦理决策,D625
  21. “社会代理人”:于有为和无为之间,D625

中图分类: > 艺术 > 工艺美术 > 工艺美术理论
© 2012 www.xueweilunwen.com