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天波公司人力资源管理体系的构建研究
作 者: 任晓梅
导 师: 陈通
学 校: 天津大学
专 业: 工商管理
关键词: 天波公司 人力资源管理 管理体系
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
下 载: 77次
引 用: 1次
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内容摘要
人力资源是企业最可宝贵的资源,人力资源管理也成了现代企业经营管理的重要组成部分。随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。天波股份曾经是一家成长于计划经济体制下的国有企业,改革开放以来,经历了市场竞争环境变化、改制、转型等一系列重大变迁后,企业暂时摆脱了生存的压力,但随着社会经济发展步伐的加快,原有体制下建立起来的人力资源管理体系暴露出越来越多的问题,成为制约企业进一步发展的瓶颈。本文从中国企业的实际出发,借鉴发达国家人力资源管理的研究成果,针对企业人力资源管理内外环境因素,深入分析天波股份人力资源管理现状和人力资源发展战略,对天波股份公司人力资源管理体系进行了诊断,概括归纳出现存的主要问题。运用现代企业人力资源理论及相应方法,按照职位明确化、薪酬市场化和绩效科学化的原则,优化公司的组织机构,建立起适合天波股份的岗位、薪酬、绩效管理系统,为公司的生产经营活动提供有力的支撑与服务,最终确保公司整体战略目标的全面实现。在此基础上,研究并提出了公司人力资源管理体系的实施对策。以期用科学发展观统领全局,探索出与总体发展战略相适应的人力资源管理体系。通过新体系的实施,充分挖掘员工的潜能,最大程度地调动员工的工作积极性和主动性,从而更有效地为企业创造价值和财富,全面提升企业核心竞争力。
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全文目录
中文摘要 3-4 Abstract 4-7 第一章 绪论 7-11 1.1 问题的提出 7-8 1.2 本文研究的意义及目的 8-9 1.3 本文研究的基本思路及主要内容 9-11 第二章 人力资源管理理论概述 11-19 2.1 人力资源的特性 11-13 2.2 人力资源管理 13-15 2.2.1 人力资源管理的发展阶段 13-15 2.2.2 中国企业人力资源管理的变化趋势 15 2.3 企业人力资源管理的职能 15-17 2.3.1 人力资源管理的三大基本职能 15-16 2.3.2 人力资源管理的两大关键职能 16 2.3.3 人力资源管理的三大战略职能 16-17 2.4 企业人力资源管理的内容 17-19 第三章 天波公司人力资源管理现状分析 19-31 3.1 公司的发展沿革 19-20 3.2 公司人力资源现状分析 20-25 3.2.1 人员基本概况 20-22 3.2.2 天波股份组织机构现状 22 3.2.3 天波股份岗位管理现状 22-23 3.2.4 薪酬福利现状 23-24 3.2.5 绩效考核现状 24-25 3.3 公司人力资源管理体系诊断 25-29 3.3.1 组织职能不清、结构不合理 25-26 3.3.2 人员配置明显不合理 26 3.3.3 用人机制有待进一步健全和规范 26-27 3.3.4 薪酬体系不合理 27-28 3.3.5 缺乏有效的绩效考核体系 28 3.3.6 人力资本的投入不足 28-29 3.3.7 人力资源管理仍停留在传统的人事管理阶段 29 3.4 问题产生的基本成因分析 29-31 第四章 天波公司人力资源管理体系设计 31-64 4.1 天波公司人力资源管理体系设计原则 31 4.2 天波公司的总体发展战略 31-32 4.3 天波公司的人力资源战略 32-41 4.3.1 人力资源战略在企业管理中的作用 33-34 4.3.2 影响天波公司人力资源战略的因素分析 34-40 4.3.3 天波公司人力资源管理战略内容 40-41 4.4 天波公司人力资源管理体系的内容 41-64 4.4.1 天波公司的组织设计方案 42-46 4.4.2 天波公司的岗位管理方案 46-53 4.4.3 天波公司的薪酬管理方案 53-57 4.4.4 天波公司的绩效管理方案 57-64 第五章 新管理体系的实施对策 64-72 5.1 策划合理的实施步骤 64-65 5.2 提供新管理体系实施的资源保障 65-68 5.2.1 物质资源保障 65-66 5.2.2 人力资源保障 66-68 5.3 塑造以人为本的企业文化 68-70 5.4 实施中应注意的问题 70-72 结束语 72-73 参考文献 73-75 致谢 75
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
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