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基于心理契约理论的我国公务员全面薪酬激励机制研究

作　者: 时云
导　师: 王锐兰
学　校: 南京航空航天大学
专　业: 行政管理
关键词: 公务员 心理契约 全面薪酬 激励机制 阶段发展模型
分类号: D630.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要


公务员薪酬激励作为公务员激励的重要组成部分,对政府部门人力资源配置的导向和激励作用至关重要。合理的公务员薪酬制度有利于吸引高素质人才,调动公务员工作的积极性、主动性,对于提高政府部门工作绩效有着重要意义。因此,公务员薪酬激励历来为各国政府所重视,也是学者们讨论较多的课题。国内学者关于公务员薪酬激励机制的研究绝大多数是从管理学和行为学的视角,针对公务员的职务体系、晋升、工资、考核、奖惩等方面,研究并制定适合公务员的激励机制。但是,在传统薪酬体系的薪酬和福利等经济性契约之外,还存在着非书面的心理契约。实际上,传统薪酬激励也正是通过强化这种内隐于组织成员的心理契约而达到激励目的的。相较经济契约而言,心理契约的内容虽然大多以模糊性和隐含性为特点,但它同样是影响组织成员对于组织的态度和行为的决定因素,因而是人力资源管理和组织行为领域的重要研究课题之一。本文采用理论与实证相结合的方法,以公务员为研究对象,将心理契约理论和方法引入到我国公共部门人力资源薪酬管理领域,从社会生态环境影响下的我国公务员心理契约的特点及公务员心理契约与绩效关联两个角度深入研究了公务员心理契约理论。在对传统公务员薪酬激励形成特点及弊端进行分析的基础之上,提出公务员全面薪酬的概念、构成及作用;结合公务员心理契约及薪酬激励的调查数据,建立了基于心理契约理论的公务员全面薪酬激励的阶段发展模型,并在此基础上提出引导公务员心理契约的全面薪酬激励策略。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-9
第一章 绪论  9-25
  1.1 问题的提出  9-10
    1.1.1 研究背景  9-10
    1.1.2 研究意义  10
  1.2 基本概念的界定  10-12
    1.2.1 心理契约与公务员心理契约  10-11
    1.2.2 全面薪酬与公务员全面薪酬  11-12
  1.3 国内外研究现状  12-23
    1.3.1 国内外学者关于心理契约的研究  12-18
    1.3.2 国内外学者对全面薪酬的研究  18-21
    1.3.3 国内外学者对公务员薪酬激励的研究  21-23
  1.4 研究内容与方法  23-24
  1.5 研究难点及创新点  24-25
第二章 传统公务员薪酬激励机制研究  25-30
  2.1 传统公务员薪酬激励的形成与特点  25-27
    2.1.1 传统公务员薪酬激励的形成及演变  25-27
    2.1.2 传统公务员薪酬激励的特点  27
  2.2 传统公务员薪酬激励的弊端  27-30
    2.2.1 公务员薪酬相对水平不合理  27
    2.2.2 精神激励与道德激励功能微弱  27-28
    2.2.3 薪酬激励机制缺乏导向性  28
    2.2.4 缺乏科学合理的公务员绩效考核体系  28-29
    2.2.5 激励机制缺乏灵活性  29
    2.2.6 内在性激励措施不足  29-30
第三章 公务员心理契约理论相关研究  30-37
  3.1 公务员心理契约的内涵  30-31
  3.2 社会生态环境影响下的我国公务员心理契约  31-34
    3.2.1 社会经济生态环境对公务员心理契约的影响  31
    3.2.2 社会政治生态环境对公务员心理契约的影响  31-32
    3.2.3 社会文化生态环境对公务员心理契约的影响  32-34
  3.3 公务员心理契约与绩效之间的关系  34-37
第四章 基于心理契约理论的公务员全面薪酬激励机制研究  37-44
  4.1 公务员全面薪酬的构成  37-40
    4.1.1 公务员外在薪酬  37-39
    4.1.2 公务员内在薪酬  39-40
  4.2 公务员全面薪酬的作用  40
  4.3 基于心理契约的公务员全面薪酬激励的阶段发展模型  40-44
第五章 公务员心理契约及全面薪酬激励因素调查  44-50
  5.1 公务员心理契约问卷设计与调查结论  44
  5.2 公务员激励因素调查  44-48
    5.2.1 问卷调查样本基本情况  44-46
    5.2.2 问卷调查结论  46-48
  5.3 心理契约与全面薪酬激励的契合性  48-50
第六章 引导公务员心理契约的全面薪酬激励策略  50-59
  6.1 建立健全物质与精神并重的双拉动机制  50-54
    6.1.1 以功绩制为导向，完善公务员绩效管理体制  50-51
    6.1.2 以客观公平为原则，强化公务员竞争激励机制  51-52
    6.1.3 以激励项目多样化为手段，重视构建公务员精神激励机制  52-53
    6.1.4 以发挥工作积极性与主动性为目的，建立公务员参与管理激励机制  53-54
  6.2 建立公务员行政道德自律机制  54-55
  6.3 改进完善立体化的公务员推动机制  55-59
    6.3.1 建设公务员职业生涯规划支持体系  55
    6.3.2 建立长效激励的公务员福利制度  55-56
    6.3.3 推进基于“共性”心理契约的组织文化建设  56-57
    6.3.4 优化“扁平化”管理的政府组织结构  57-59
结束语  59-60
参考文献  60-64
致谢  64-65
在学期间的研究成果及发表的学术论文  65-66
附录  66-67

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