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民营企业人力资源人性化管理研究

作　者: 陈通荣
导　师: 徐静
学　校: 贵州大学
专　业: 工商管理
关键词: 人性化管理招聘与甄选培训与开发绩效考评薪酬管理
分类号: F276.5
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

人性化管理是现代管理发展的趋势,而民营企业更应该转变传统的以任务为中心的观念,构建和谐的人性化企业文化来营造一个良好的、宽松的工作环境,实施以人为中心的人性化管理。本文阐述了人性化管理的内涵、理论依据和必要性,为管理者实施人性化管理提供理论支持和思想指导；并对人性化管理实施的宏观、微观环境进行探讨,指出企业实施人性化管理时要考虑的内、外部环境,这为企业人性化管理实施是否成功提供充分条件。对科学管理与人性化管理的比较分析,指出真正的人性化管理是以制度为前提和基础,离开制度保障,企业就无法实施人性化管理,指出在管理实践中管理者重人性而轻制度的错误性,帮助管理者正确理解人性化管理并转变管理观念。通过对民营企业人力资源人性化管理在招聘与甄选、人员培训与开发、绩效考评和薪酬管理等方面存在的问题进行分析,剖析导致现阶段我国民营企业存在这些问题的原因,并在此基础上提出实施人性化管理的策略,然后结合案例分析,为民营企业在管理实践中实施人性化管理提供思路和方法。

全文目录

摘要  5-6
Summary  6-7
1 绪论  7-13
  1.1 问题的提出  7-8
  1.2 研究的目的和意义  8-9
    1.2.1 研究的目的  8
    1.2.2 研究的意义  8-9
  1.3 人力资源人性化管理的必要性  9-13
2 人力资源人性化管理的相关理论综述  13-25
  2.1 人性化管理的国内外研究状况  13-15
    2.1.1 国内研究现状及水平  13-14
    2.1.2 国外研究现状及水平  14-15
  2.2 人性化管理的涵义及特点  15-18
    2.2.1 人性化管理的涵义  15-17
    2.2.2 人性化管理的特点  17-18
  2.3 人性化管理的理论依据  18-21
  2.4 科学管理与人性化管理的关系  21-25
3 人力资源人性化管理的环境分析  25-30
  3.1 宏观环境分析  25-27
  3.2 微观环境分析  27-30
4 我国民营企业人力资源人性化管理存在的问题  30-36
  4.1 领导对人力资源人性化管理不够重视  30-31
  4.2 人员招聘与甄选缺乏人性化  31-32
  4.3 缺乏合理的人员培训与开发机制  32-33
  4.4 缺乏人性化的绩效考评体制  33-35
  4.5 缺乏有效的薪酬管理体系  35-36
5 我国民营企业人力资源人性化管理的策略  36-45
  5.1 树立符合人性化管理的观念  36-37
  5.2 增强人员招聘与甄选过程的人性化  37-38
  5.3 建立人性化的人员培训与开发机制  38-39
  5.4 建立和完善人性化的绩效评估体制  39-41
  5.5 建立人性化的薪酬管理体系  41-43
  5.6 构建和谐的人性化企业文化  43-45
6 毕节市汇江蚕桑开发有限责任公司案例分析  45-49
  6.1 汇江公司简介  45
  6.2 汇江公司实施人力资源人性化管理的运用过程  45-48
  6.3 案例评述  48-49
结论  49-51
致谢  51-52
主要参考文献  52-54
附录:攻读学位期间发表的论文  54-55

民营企业人力资源人性化管理研究

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