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基于工作幸福感的地税人才激励机制创新研究-以广东省X县地税局为例

作　者: 周健
导　师: 陈建斌
学　校: 湘潭大学
专　业: 公共管理
关键词: 工作幸福感地税人才激励机制问题对策
分类号:
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 46次
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内容摘要

有效的激励是调动组织及其工作人员积极性，提高组织人员工作幸福感的主要因素。公务员激励机制建设是公务员管理机制的重要组成部分，它对调动公务员的积极性和主动性、提高行政效率发挥着积极的作用。地税系统公务员作为公务员的一类，其基层公务员存在着一些消极的态度和想法，究其原因，就是激励机制作用的缺失。消极的心态直接影响了税收行政执法的效率和质量。因此，开展基于工作幸福感的地税人才激励机制研究，进一步完善我国基层地税人才激励机制，全面提升基层地税人才的工作满意度和幸福感，对提高基层地税人才的积极性，从而提高地税部门工作效率均具有重要意义。文章共分四个部分，第一章是文章的绪论部分，主要介绍了论文选题的背景和研究的理论及现实意义，简要陈述了当前国内外学术界对于工作幸福感和激励机制相关方面的研究现状，说明了论文研究的基本思路、研究方法以及主要研究内容等。第二章主要介绍工作幸福感与人才激励机制创新的基本理论，包括工作幸福感的定义、特点及其影响因素，人才激励机制的含义和结构，工作幸福感与人才激励机制的相关性以及基于工作幸福感的地税人才激励机制要素构成等内容。第三章以X县地税局为具体研究案例分析X县地税局地税人才队伍建设的现状、实施地税人才队伍激励机制的主要做法及成效，基于工作幸福感的地税人才队伍激励机制存在的问题及其原因所在。第四章在借鉴X县地税局实施地税人才队伍激励机制的成功做法和经验的基础上提出健全基于工作幸福感的地税人才队伍激励机制的具体原则和对策，以达到通过完善地税人才队伍激励机制来提高地税人才队伍工作幸福感的目的。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
第1章绪论  8-18
  1.1 选题背景与意义  8-9
    1.1.1 选题背景  8
    1.1.2 选题意义  8-9
  1.2 国内外相关研究综述  9-15
    1.2.1 国外相关研究综述  9-12
    1.2.2 国内相关研究综述  12-15
    1.2.3 简要评价  15
  1.3 研究的基本思路、主要方法  15-16
    1.3.1 研究的基本思路  15-16
    1.3.2 研究的主要方法  16
  1.4 研究的主要内容及可能的创新点  16-18
    1.4.1 研究的主要内容  16-17
    1.4.2 可能的创新点  17-18
第2章工作幸福感与人才激励机制创新的理论分析  18-28
  2.1 工作幸福感与人才激励机制的内涵  18-23
    2.1.1 工作幸福感的定义、特点及其影响因素  18-21
    2.1.2 人才激励机制的内涵与结构  21-23
  2.2 工作幸福感与人才激励机制的相关性  23-24
    2.2.1 工作幸福感是人才激励机制功能发挥的内在动力和评判标准  23
    2.2.2 创新人才激励机制是提高工作幸福感的路径依赖和基本保障  23-24
  2.3 基于工作幸福感的地税人才激励机制要素分析  24-28
    2.3.1 薪酬激励  24-25
    2.3.2 情感激励  25-26
    2.3.3 目标激励  26
    2.3.4 文化激励  26-28
第3章工作幸福感视角下地税人才激励机制存在的问题及原因分析——以广东省X 县地税局为例  28-41
  3.1 X 县地税局人才队伍概况及现状分析  28-32
    3.1.1 X 县地税局人才队伍概况  28-30
    3.1.2 X 县地税局人才激励机制的成功做法  30-32
  3.2 工作幸福感视角下 X 县地税局人才激励机制存在的问题  32-39
    3.2.1 考核机制不健全，难以有效提高人才的工作幸福感  33-35
    3.2.2 晋升机制不健全，难以有效提高人才的工作幸福感  35-36
    3.2.3 奖惩机制不健全，难以有效提高人才的工作幸福感  36-38
    3.2.4 培训机制不健全，难以有效提高人才的工作幸福感  38-39
  3.3 X 县地税局人才激励机制存在问题的原因  39-41
    3.3.1 领导对于激励机制提高人才工作幸福感的作用认识不足  39-40
    3.3.2 缺乏运行激励机制的文化环境  40
    3.3.3 地税人才需求表达和沟通渠道不够顺畅  40-41
第4章基于工作幸福感的地税人才激励机制创新的原则及对策  41-49
  4.1 基于工作幸福感的地税人才激励机制创新的原则  41-43
    4.1.1 公平激励与差异激励相结合  41
    4.1.2 满足需要与引导需要相结合  41-42
    4.1.3 长期激励与短期激励相结合  42
    4.1.4 领导推动与员工参与相结合  42-43
  4.2 基于工作幸福感的地税人才激励机制创新的对策  43-49
    4.2.1 建立灵活有效的薪酬管理机制  43-45
    4.2.2 建立公平公正的职务晋升机制  45-46
    4.2.3 建立客观公正的考核评价机制  46-47
    4.2.4 建立科学高效的学习培训制度  47
    4.2.5 营造积极向上的地税文化氛围  47-49
结语  49-50
参考文献  50-52
致谢  52-53
攻读硕士学位期间公开发表的学位论文  53

基于工作幸福感的地税人才激励机制创新研究-以广东省X县地税局为例

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