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北京新禾丰人力资源管理3P模式构建

作　者: 杨璐璐
导　师: 喻晓玲; 王世成
学　校: 塔里木大学
专　业: 农村与区域发展
关键词: 岗位评价 绩效考核 薪酬管理 构建
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 20次
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内容摘要


对于现代企业来说,企业竞争优势与“人”的因素联系相当紧密。因此,越来越多的企业逐渐重视人力资源的开发与管理,重视依靠人力资源管理的工具提高企业的价值和生产力。本文在回顾了国内外人力资源管理模式的相关理论和文献的基础上,阐释了国内人力资源管理3P模式的概念以及相关研究成果。选中了农资龙头企业之一的北京新禾丰作为案例；首先,描述了北京新禾丰目前的人力资源管理3p的情况,分析了它在人力资源管理的实施过程中存在的有关3P的问题,并一一分析了产生这些问题的原因；其次,以农资公司的实际情况为依据,设计了北京新禾丰的人力资源管理3P模式：岗位分析和评价(Position)它是整个人力资源的管理基础,它为工作关系、岗位说明书以及岗位结构的形成提供了依据；绩效考核(Performance),在岗位职责明确化、平衡计分卡理论的基础上,提取出关键绩效指标,并设立具体的可量化的标准；在关键绩效指标明确的基础上,还采用了360度考核方法的思想。并在以上基础上进行薪酬设计(Payment)希望通过北京新禾丰公司人力资源管理3P的个案研究,对我国农资企业的管理能够进一步完善起到启示的作用,并希望通过管理模式的在企业中的运用,来改善北京新禾丰目前的出现的管理问题,从而获得进一步地发展。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-10
  1.1 选题的背景和意义  8-9
    1.1.1 选题的背景  8-9
    1.1.2 研究意义  9
  1.2 研究内容  9-10
  1.3 研究方法  10
2 理论基础及文献综述  10-16
  2.1 人力资源管理的3P模式  10-12
    2.1.1 人力资源管理的3P模式概述  10-11
    2.1.2 3P模式的基本操作流程  11-12
  2.2 国内外相关研究综述  12-16
    2.2.1 国外有关人力资源管理模式研究  12-14
    2.2.2 国内人力资源管理模式研究现状  14-15
    2.2.3 国内人力资源管理3P模式研究综述  15-16
3 北京新禾丰人力资源管理3P现状  16-19
  3.1 北京新禾丰公司概况  16-17
  3.2 北京新禾丰公司人力资源构成  17-18
  3.3 北京新禾丰公司3P的问题分析  18-19
    3.3.1 岗位评价不完善  18-19
    3.3.2 缺乏科学合理的员工绩效考核体系  19
    3.3.3 薪酬体系设计不科学  19
4 北京新禾丰岗位评价体系(Position)模式建立  19-28
  4.1 岗位分析与岗位说明书的编写  19-20
    4.1.1 岗位分析  19-20
    4.1.2 岗位说明书的编写  20
  4.2 确定企业岗位评价指标的内容  20-24
    4.2.1 岗位评价指标的选取原则  20-21
    4.2.2 岗位指标评价方法-层次分析法(AHP)  21-23
    4.2.3 岗位评价指标的确定  23-24
  4.3 运用层次分析法确定岗位评价指标的权重  24-28
5 北京新禾丰绩效考核体系(Performance)模式设计  28-38
  5.1 绩效考核体系设计原则  28-29
    5.1.1 战略导向原则  28
    5.1.2 定性量化原则  28
    5.1.3 充分沟通原则  28-29
    5.1.4 公平公正原则  29
    5.1.5 结合奖惩原则  29
  5.2 绩效考核方法  29-32
    5.2.1 关键绩效指标考核法(KPI)  29-30
    5.2.2 360度绩效考核法(360°Feedback)  30-31
    5.2.3 平衡计分卡  31-32
  5.3 绩效考核体系设计流程  32-38
    5.3.1 绩效考核评价主体的确定  32
    5.3.2 绩效考核指标的选定  32-33
    5.3.3 绩效考核表的制定  33-35
    5.3.4 绩效结果沟通与反馈  35-38
6 北京新禾丰薪酬管理体系(Payment)设计  38-42
  6.1 薪酬管理体系设计的原则  38-39
  6.2 不同岗位人员的薪酬设计方案  39-41
    6.2.1 高层管理者薪酬设计  39-40
    6.2.2 销售人员薪酬设计  40
    6.2.3 技术人员薪酬设计  40
    6.2.4 职能部门人员薪酬设计  40-41
  6.3 薪酬调整  41-42
参考文献  42-43
致谢  43

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