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我国商业银行集中采购管理优化研究

作　者: 李春
导　师: 陈永生
学　校: 西南财经大学
专　业: 工商管理
关键词: 集中采购优化管理商业银行
分类号: F812.45
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

近几年来,随着我国经济的快速发展,商业银行从效益到规模都得到了很快的提高,商业银行的集中采购金额也呈快速上升的势态。在2009年,仅我国一个国有商业银行的集中采购金额就达到了50余亿元之巨。所以,对我国商业银行集中采购这个金额巨大的领域进行管理是必须的。然而,自2001年财政部下发《关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定》以来,各商业银行虽都逐渐以集中采购作为银行的采购方式,但各行制定的一系列集中采购规章制度却参差不齐,有的只在总行的层面规定了集中采购制度,对辖属分支行的采购业务则不进行管理；有的只有集中采购制度没有集中采购流程规范；有的只在一定范围内对分支行进行了授权,总之,现在的商业银行集中采购管理可谓是五花八门,管理漏洞多处存在,对这个金额巨大的领域尚没有形成有力的管理。所以,应采用哪些优化方案来加强对商业银行集中采购的管理就急迫地摆在了面前。所以本文选择了这个领域进行研究,分析当今商业银行集中采购管理现状,找出问题所在,并针对管理中的漏洞提出管理优化方案,希望能为以后的商业银行集中采购管理提供有用的参考。通过对商业银行集中采购管理优化的研究,可以加强对银行集中采购制度的建设,进一步规范集中采购工作,从而提升采购的效率,能进一步提高银行采购工作的支持服务和价值创造功能。通过对商业银行集中采购管理优化研究具有以下的意义：第一,通过对商业银行集中采购管理优化研究有利于推动商业银行完善集中采购制度。第二,通过对商业银行集中采购管理优化研究有利于提高银行的效益。第三,通过对商业银行集中采购管理优化研究有利于提高银行的采购效率。第四,通过对商业银行集中采购管理优化研究有利于保障银行资产的安全。第五,通过对商业银行集中采购管理优化研究有利于增强后勤保障的功能。本文的论述分为六个部分进行：第一部分提出本论文研究的问题,明确研究该题目的意义和目的,以及表达写作的思路和方法。第二部分是理论分析部分。着重对采购管理的概念,集中采购的定义、优势,以及商业银行集中采购管理的定义、内容及方法进行了详细的阐述。第三部分着重对商业银行集中采购管理现状进行描述,并揭露其中仍存在的问题,剖析仍存在这些问题的原因,为下一步有针对地提出优化建议打下基础；第四部分是本论文的重点,着重对目前商业银行集中采购管理存在的缺陷作出相应地优化建议：首先对商业银行集中采购管理的原则进行论述,这是提出优化建议的前提；其次,对商业银行集中采购的组织结构作出建议,这是以下论述具体优化方案的基础；然后,针对商业银行集中采购供应方面的管理、操作方面的管理、合同方面的管理以及道德风险方面的管理分别提出优化建议。希望通过这些优化建议,能有效弥补现有的管理缺陷,进一步加强集中采购管理。最后在第五部分得出结论及展望。

全文目录

摘要  4-6
Abstract  6-12
第一章绪论  12-16
  第一节问题的提出  12-13
  第二节研究目的和意义  13-14
    一、本文研究的目的  13
    二、研究意义  13-14
  第三节论文使用的研究方法和研究思路  14-16
    一、论文的研究方法  14
    二、论文的研究思路  14-16
第二章理论分析  16-23
  第一节采购管理概述  16-17
    一、采购管理  16
    二、采购管理的发展趋势  16-17
  第二节集中采购的理论  17-19
    一、集中采购  17-18
    二、实施集中采购的优势  18-19
    三、基本流程  19
  第三节商业银行集中采购管理简述  19-23
    一、商业银行集中采购  19-20
    二、商业银行集中采购管理的主要内容  20-22
    三、商业银行集中采购管理优化的主要方法  22-23
第三章商业银行集中采购管理现状与原因分析  23-31
  第一节商业银行集中采购管理现状  23-25
  第二节商业银行集中采购管理中仍存在的问题  25-28
  第三节原因分析  28-31
    一、商业银行集中采购制度本身存在缺陷  28
    二、商业银行的集中采购流程不够规范  28-29
    三、商业银行集中采购工作人员对采购工作的认识不够  29-30
    四、商业银行集中采购信息化水平低  30
    五、采购人员的不专业性  30-31
第四章商业银行集中采购管理优化建议  31-63
  第一节商业银行集中采购管理的原则  31-32
    一、相互制约原则  31
    二、成本效益原则  31
    三、岗位责任制原则  31-32
    四、相互协作原则  32
  第二节建立有效的集中采购组织结构  32-36
    一、设置集中采购岗位以及明晰岗位职责  34-36
    二、实行全面授权审批管理制度  36
  第三节针对供应方面优化管理的建议  36-42
    一、建立科学的供应商准入制度  38-39
    二、对供应商实行评级管理  39-40
    三、实行供应商的动态管理  40-41
    四、对供应商进行考核  41
    五、供应商应采用退出机制  41
    六、为加强采购管理,应当设立投诉制度  41-42
  第四节针对操作方面优化管理的建议  42-51
    一、集中采购计划需求环节的管理  42-43
    二、集中采购中的采购方式的管理建议  43-44
    三、关于集中采购评委的管理  44-46
    四、关于采购价格的管理建议  46-47
    五、验收环节的管理建议  47-48
    六、退货环节的管理建议  48
    七、付款环节的管理建议  48-49
    八、进行集中采购信息化建设  49-50
    九、对商业银行集中采购工作进行考核  50-51
  第五节针对合同方面优化管理的建议  51-55
  第六节针对道德风险方面优化管理的建议  55-56
    一、加强培训和教育  55
    二、加强管理和监督  55-56
  第七节流程再造  56-63
    一、商业银行集中采购计划需求部分的流程设计  57-60
    二、竞争性谈判方式下的商业银行集中采购流程设计  60-63
第五章结论及展望  63-64
参考文献  64-65
致谢  65

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