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劳防用品集中采购项目的研究

作　者: 郑璐
导　师: 黄庐进；程作仁
学　校: 华东理工大学
专　业: 项目管理
关键词: 集中采购优化采购流程降低成本
分类号: F812.45
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 30次
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内容摘要

随着全球经济一体化的加速发展和激烈的市场竞争,采购管理已成为各企业愈来愈关注的增值的重要环节。采购活动是企业经营活动中最大的成本领域,采购的质量与效率最终决定了企业的核心竞争力和市场价值。因此,通过制定采购策略和实施管理各个分公司的日常采购活动就成为了大型企业经营管理中至关重要的课题。集中采购是通过科学分类和集中各分公司采购量以提高谈判议价的能力,进而使产品单位数量的采购成本下降。通过建立集中采购部门进行集中采购规划和管理,来到达减少物料的多样性,促进采购流程优化。从而降低成本,增加企业竞争力。本文以非生产物料集中采购实施方案的设计为研究课题,分析LUKA集团公司采购现状,针对其各厂劳动防护用品的采购,优化采购流程,制定供应商管理制度,提高采购效率,降低成本。为LUKA的非生产物料集中采购提出解决方案,并在LUKA实施。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-11
  1.1 研究背景、目的和意义  9-10
  1.2 研究的对象和方法  10
  1.3 研究的主要内容和框架  10-11
第2章理论与文献综述  11-23
  2.1 采购管理的理论  11-16
    2.1.1 战略采购的理论  12-13
    2.1.2 供应商管理理论  13-16
  2.2 集中采购的理论  16-19
    2.2.1 集中采购的定义  16
    2.2.2 集中采购应用发展的过程  16-17
    2.2.3 集中采购在国内外现状  17
    2.2.4 集中采购的优势  17
    2.2.5 集中采购之后需电子化  17-18
    2.2.6 电子采购  18
    2.2.7 目前国内企业集中采购管理应用中存在的显著问题  18-19
  2.3 采购质量管理  19-20
  2.4 采购库存管理  20-22
  2.5 采购交货期管理  22-23
第3章 LUKA集团公司采购现状  23-27
  3.1 LUKA集团简介  23-24
  3.2 LUKA公司非生产用材料采购业务流程  24-27
    3.2.1 采购业务流程  24-25
    3.2.2 非生产用材料采购存在的问题  25-27
第4章 LUKA集团集中采购方案  27-40
  4.1 集中采购的方案设计  27-32
    4.1.1 实施范围  27
    4.1.2 总体目标  27-28
    4.1.3 组织机构构建和职能划分  28-29
    4.1.4 采购流程设计  29-32
  4.2 集中采购实的前期准备  32-33
    4.2.1 各工厂采购信息的收集  32
    4.2.2 搭建LUKA集中采购项目小组  32
    4.2.3 全方位的沟通  32-33
    4.2.4 梳理采购类别  33
    4.2.5 加强员工及供应商培训  33
    4.2.6 完善信息系统  33
  4.3 劳防用品集中采购方案实施  33-40
    4.3.1 集中采购实施  33
    4.3.2 集中采购改进前的现状分析  33-36
    4.3.3 集中采购解决方案  36-38
    4.3.4 集中采购实施效果和评价  38-40
第五章结论  40-42
  5.1 全文总结  40
  5.2 展望  40-42
附件  42-45
参考文献  45-47
致谢  47-48
卷内备考表  48

劳防用品集中采购项目的研究

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