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JD水泥集中采购和供应系统优化研究

作 者: 刁文政
导 师: 赵道致
学 校: 天津大学
专 业: 工商管理
关键词: 集中采购和供应 组织架构 流程 实现途径 保障机制
分类号: F426.71
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 46次
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内容摘要


随着企业间竞争的不断加剧,企业的第一利润源-物资消耗和第二利润源-劳动力消耗的潜力近乎枯竭。现在,企业供应链已是企业运营的第三利润源,成为理论学术界和企业界的研究热点。物资采购和供应是企业供应链系统的重要组成部分,对企业的利润具有显著的杠杆作用。唐山冀东水泥股份有限公司(以下简称冀东水泥)的发展战略正从“三北”战略向全国性的“区域领先”战略转变,管理和业务运营中心下移到大区管理,如何建立与“区域领先”发展战略相适应的大区管理系统是一个重要的课题,而完善的大区集中采购与供应系统是成熟的大区管理系统的一个重要子系统,是公司区域竞争力的重要组成部分。本文以冀东水泥为研究对象,介绍冀东水泥“区域领先”发展战略和大区管理模式,提出建立与此相适应的大区集中采购和供应系统的重要性。文中重点介绍了集中采购和供应的相关理论,同时从冀东水泥的基本状况、内外部环境、发展战略和现有物资采购和供应系统的分析出发,提出冀东水泥大区集中采购和供应系统的一整套优化方案:以大区集中采购和供应系统组织架构重组和业务流程再造为基础,重塑采购供应链;以大区集中采购和供应系统新的运营目标为牵引,详细阐述实现运营目标的具体途径和机制保障,实现采购和供应过程优化,提高企业采购供应链效能,减低企业成本,提高经济效益。

全文目录


中文摘要  3-4
Abstract  4-7
第一章 引言  7-10
  1.1 论文选题背景  7-8
    1.1.1 物资采购和供应的重要性  7
    1.1.2 优化冀东水泥大区集中采购和供应系统的必要性  7-8
  1.2 研究的目的和意义  8
  1.3 本文研究的主要内容和结构  8-10
第二章 采购和供应相关理论  10-16
  2.1 采购和供应理论  10-11
    2.1.1 传统采购和供应理论  10
    2.1.2 现代采购和供应理论  10-11
    2.1.3 现代采购和供应的发展趋势  11
  2.2 供应链的相关理论  11-13
    2.2.1 供应链理论  11-12
    2.2.2 供应链管理理论  12-13
  2.3 库存的相关理论  13
  2.4 集中采购的相关理论  13-15
  2.5 供应商管理理论综述  15-16
第三章 冀东水泥采购和供应系统的现状分析  16-41
  3.1 冀东水泥基本情况  16-23
    3.1.1 企业规模、核心业务和相关业务、行业地位  16-17
    3.1.2 组织架构和全国子公司分布  17-18
    3.1.3 总部-大区-子公司三级管理模式  18-23
  3.2 冀东水泥发展战略  23-26
    3.2.1 水泥行业各大企业发展战略的选择分析  23-25
    3.2.2 冀东水泥发展战略的选择分析  25-26
  3.3 冀东水泥大区集中采购和供应的现状分析  26-41
    3.3.1 水泥行业采购和供应的业务特征  26-29
    3.3.2 冀东水泥大区集中采购和供应体系现状  29-41
      3.3.2.1 冀东水泥大区集中采购和供应体系的建立时间  29
      3.3.2.2 冀东水泥华北物资公司的运营模式概述和存在问题  29-41
第四章 大区集中采购和供应系统组织架构和流程优化  41-49
  4.1 大区集中采购和供应系统组织架构和流程优化的指导思想  41
  4.2 大区集中采购和供应系统的业务调整和组织架构优化  41-47
  4.3 大区集中采购和供应系统的流程优化  47-49
第五章 运营目标的因素分析、实现途径和机制保障  49-73
  5.1 运营目标  49-52
    5.1.1 运营目标内容  49
    5.1.2 运营目标解读  49-50
    5.1.3 企业 SWOT 分析  50-52
  5.2 运营目标的因素分析、实现途径和机制保障  52-73
    5.2.1 供应稳定的因素分析、实现途径和机制保障  52-63
    5.2.2 经济采购的因素分析、实现途径和机制保障  63-68
    5.2.3 仓储保值的因素分析、实现途径和机制保障  68-70
    5.2.4 资金高效的因素分析、实现途径和机制保障  70-73
第六章 总结与展望  73-74
参考文献  74-76
致谢  76

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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