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西部矿业旗下矿山企业人才流失的原因及对策

作　者: 杨建华
导　师: 王冰洁
学　校: 电子科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 矿山企业人才流失原因对策
分类号: F426.1
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

如何扭转人才流失的不利局面,是事关企业生死存亡、亟待解决的一个重大问题。人才引进难,高层次人才引进更难,留住人才难上加难,企业中存在着严重的人力资源危机。因此,要实现人才资源的有效增长就应该认真分析人才流失的原因,寻找有效的反流失办法,盘活企业大量的人力资源。本文以国内有色金属界较有影响的西部矿业股份有限公司作为研究对象,在对公司旗下的各大矿山人才流失状况进行分析的基础上,在人力资源管理理论指导下,从五个方面探讨企业特别是矿山企业防止人才流失的对策和思路:一是研究对象背景资料,介绍了西部矿业旗下各矿山企业的基本概况;二是本文的理论基础和相关文献的综述,阐述了本文研究的理论基础;三是西部矿业围绕公司发展战略加强人才资源管理和开发的做法,以及目前面临的人才流失现状,着重强调了人才流失对公司造成的不良影响;四是分析企业人才流失的一般性原因,并探析了高寒矿山企业人才流失的特殊原因;五是提出矿山企业人才流失的对策及思路,站在管理创新和制度创新的角度,提出保持西部矿业核心专业技术人才和核心管理团队稳定的一揽子政策。最后是本文的结论及贡献。西部矿业矿山企业人才流失状况的研究与分析,在对资源的不可再生性认识越来越清晰的今天,未来资源的开发将更加偏向于条件艰苦的高寒地区,如何保持核心团队的稳定并吸引人才的加盟,将具有借鉴和指导意义。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
第一章概述  8-12
  1.1 研究背景  8-9
  1.2 矿山行业人才的流动问题  9-10
  1.3 论文的研究内容  10-12
第二章理论基础和文献综述  12-19
  2.1 重要概念界定  12-14
    2.1.1 人才概念  12-13
    2.1.2 人才流失的定义及分类  13-14
  2.2 关于人才流失动因的相关理论与模型  14-19
    2.2.1 马奇和西蒙模型  15-16
    2.2.2 中松义郎的目标一致理论  16-17
    2.2.3 成就动机理论  17-19
第三章西部矿业公司的人才现状  19-28
  3.1 西部矿业股份有限公司概况  19-20
    3.1.1 企业简介  19
    3.1.2 组织结构  19-20
  3.2 西部矿业公司人才资源现状  20-21
  3.3 西部矿业加强人才资源管理和开发的做法  21-25
    3.3.1 人才管理的战略导向  21-22
    3.3.2 人才培训  22-23
    3.3.3 人才引进  23
    3.3.4 建立人才发展平台  23-24
    3.3.5 人才保留  24-25
  3.4 企业的人才流失问题  25-26
  3.5 人员流失带来的负面影响  26-28
第四章企业人才流失的原因探析  28-36
  4.1 人才流失的一般性原因分析  28-32
    4.1.1 宏观因素  28-29
    4.1.2 企业因素  29-30
    4.1.3 个体因素  30-32
  4.2 西部矿业人才流失原因分析  32-36
    4.2.1 员工个人因素  32
    4.2.2 国有企业管理层思想观念不到位  32-33
    4.2.3 非国有企业对人才“挡不住”的强大诱惑  33
    4.2.4 特殊原因  33-36
第五章矿山企业留住人才的对策及思路  36-50
  5.1 建立科学的人才评价体系  36-37
  5.2 完善人才奖励选拔制度  37
  5.3 完善公司授权机制  37-38
  5.4 建立良好的工作环境留人  38-39
  5.5 建立适宜有效的培训机制  39
  5.6 建立人才发展的创新机制  39-40
  5.7 营造留人的企业文化氛围  40-41
  5.8 保持核心人才队伍稳定要出台一揽子政策  41-50
    5.8.1 薪酬待遇留人  42-46
    5.8.2 建立并完善专业技术人员晋升机制和晋升通道  46-48
    5.8.3 建立健全矿山休假体系  48
    5.8.4 优先解决核心人才配偶就业问题  48
    5.8.5 解决特殊人才住房问题  48-49
    5.8.6 在各矿山相对集中的中心城市附近建立人才定期轮岗的产业群  49-50
第六章结论  50-51
致谢  51-52
参考文献  52-53

西部矿业旗下矿山企业人才流失的原因及对策

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