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吉林石油集团公司人力资源开发模式及应用研究

作　者: 杜继武
导　师: 刘泽双
学　校: 西安理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 人力资源人力资源开发模式吉林石油集团公司
分类号: F426.22
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 447次
引　用: 2次
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内容摘要

人力资源是现代经济发展的首要资源,只有有效开发人力资源,才能实现企业发展目标,而适应企业实际的人力资源开发模式,对企业人力资源开发有着事倍功半的作用。吉林石油集团公司要想在市场竞争中取胜,就要从长期发展着眼,建立符合企业实际的人力资源开发模式,最大限度发掘员工潜能,为企业创效。本文以吉林石油集团公司为研究对象,在阐述人力资源开发模式相关理论的基础上,利用定性和定量分析,以及统计分析等方法,对国内外典型人力资源开发模式进行了比较分析,论文着重分析了公司人力资源现状,找出存在问题,如开发的各项工作相互脱节、二级单位不重视、培训资源配置复杂、缺乏有效的激励机制和导向教育等问题。并结合公司所处环境和人力资源开发战略目标和重点,针对存在问题,建立了“考核、激励、培训、使用‘四位一体’”的人力资源开发模式,设计了保证模式有效实施的方案,提出了具体的人、财、物力的保障措施。建立企业人力资源开发模式应以人力资源战略目标及重点为依据,结合企业实际,将模式建立当作一项系统工程,对开发项目进行总体规划和管理。把战略管理、系统思考、业务流程再造等思想有机融入到模式建立中,通过对人力资源开发模式的构成要素,如开发的目标、内容、机制、过程、方式、环境和制度等进行组合,使之成为适应社会经济发展需要和不同类型层次人才需要的人力资源开发模式。本文的分析方法、开发模式、实施方案以及保障措施,对公司当前人力资源开发工作有较强指导作用,对国家陆上老石油企业的人力资源开发模式建立有一定借鉴意义和参考价值。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-10
1 绪论  10-17
  1.1 研究的背景  10
  1.2 国内外研究现状  10-13
    1.2.1 国外研究现状  10-12
    1.2.2 国内研究现状  12-13
  1.3 论文研究的意义  13-14
  1.4 论文研究的方法  14
  1.5 论文的内容和框架  14-17
2 理论综述  17-40
  2.1 人力资源及人力资源开发概述  17-20
    2.1.1 人力资源涵义及特征  17
    2.1.2 人力资源开发概述  17-20
  2.2 人力资源开发模式概述  20-25
    2.2.1 人力资源开发模式概念和内涵  20-21
    2.2.2 人力资源开发模式特征及影响因素  21-22
    2.2.3 人力资源开发模式相关理论  22-25
    2.2.4 企业人力资源开发模式  25
  2.3 国内外典型人力资源开发模式比较研究  25-40
    2.3.1 国外典型人力资源开发模式  26-30
    2.3.2 国内典型人力资源开发模式  30-34
    2.3.3 国内外典型人力资源开发模式的借鉴与启示  34-40
3 吉林石油集团公司人力资源现有模式及影响因素分析  40-57
  3.1 企业简介  40
  3.2 公司人事管理主要现状  40-49
    3.2.1 企业的组织机构  41-42
    3.2.2 人力资源开发与管理相关部门及人员设置现状  42
    3.2.3 人力资源构成  42-46
    3.2.4 晋升考核情况  46
    3.2.5 激励情况  46-47
    3.2.6 培训情况  47-48
    3.2.7 使用情况  48
    3.2.8 公司现有人事管理模式的特点  48-49
  3.3 公司人力资源开发中存在问题  49-52
    3.3.1 人力资源开发的各项工作相互脱节  49-50
    3.3.2 人力资源开发在公司的二级单位中没有得到应有的重视  50
    3.3.3 缺乏有效的激励机制导致人才流失严重  50-51
    3.3.4 培训资源配置复杂导致效率不高  51
    3.3.5 导向教育没有得到重视  51-52
  3.4 影响公司人力资源开发的主要因素分析  52-57
    3.4.1 影响公司人力资源开发的外部环境因素分析  52-55
    3.4.2 影响公司人力资源开发的内部环境因素分析  55-57
4 吉林石油集团公司人力资源开发模式构建  57-76
  4.1 公司“十一五”人力资源开发战略  57-61
    4.1.1 公司人力资源开发原则  57-58
    4.1.2 公司人力资源开发目标  58-61
    4.1.3 公司人力资源开发重点  61
  4.2 公司人力资源开发模式建立的指导思想及原则  61-63
    4.2.1 人力资源开发模式建立指导思想  61-62
    4.2.2 人力资源开发模式建立的原则  62-63
  4.3 公司人力资源开发模式选择  63-67
    4.3.1 公司人力资源开发模式选择的理论和现实依据  64-65
    4.3.2 公司人力资源开发“四位一体”模式构成  65-66
    4.3.3 “四位一体”模式开发重心和开发体制的设置  66-67
  4.4 “四位一体”模式中的四个机制及其联系  67-76
    4.4.1 两次考核机制  67-70
    4.4.2 动态激励制度  70-71
    4.4.3 分层分类培训机制  71-74
    4.4.4 市场化使用配置机制  74-75
    4.4.5 模式中各项机制的联系  75-76
5 吉林石油集团公司人力资源开发模式的实施方案  76-87
  5.1 “四位一体”的开发组织管理体制设计  76-78
    5.1.1 人力资源开发委员会  77
    5.1.2 人力资源开发部  77-78
    5.1.3 厂级考核部和培训分中心  78
  5.2 “四位一体”的开发人员职责分工  78-80
    5.2.1 人力资源开发管理人员职责  78-79
    5.2.2 人力资源开发职能部门负责人职责  79
    5.2.3 公司高层领导职责  79-80
  5.3 “四位一体”的开发管理制度  80-81
    5.3.1 开发目标责任制度  80
    5.3.2 开发岗位工作职责制度  80-81
    5.3.3 开发工作条例制度  81
  5.4 “四位一体”的开发组织实施  81-84
    5.4.1 制定与修订开发计划  82-83
    5.4.2 实施开发  83
    5.4.3 寻找外部开发提供者  83-84
  5.5 “四位一体”的开发信息管理  84-85
  5.6 开发效果的评估  85-87
6 吉林石油集团公司人力资源开发模式实施保障措施  87-92
  6.1 开发师资建设  87-88
  6.2 培训基地建设  88
  6.3 信息反馈体系建设  88-89
  6.4 开发制度与政策保障  89
  6.5 企业文化建设  89-92
    6.5.1 将整体价值观确立与人力资源开发结合  89-90
    6.5.2 将经营理念与市场竞争局面结合  90
    6.5.3 将开发管理理念与开发管理目标结合  90-91
    6.5.4 将文化建设与职工思想政治工作结合  91-92
7 结论与展望  92-94
致谢  94-95
参考文献  95-96

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