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关于中国铁路人力资源能力建设的分析与思考

作　者: 曹磊
导　师: 关培兰
学　校: 武汉大学
专　业: 工商管理
关键词: 铁路人力资源能力建设
分类号: F532
类　型: 硕士论文
年　份: 2004年
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内容摘要

随着经济全球化不断深入,知识创新、科技创新在经济社会发展中的作用日益重要。人才和人的能力建设,在综合国力竞争中越来越具有决定性的意义。我国面对全球性激烈的人才竞争,在促进人力资源开发和能力建设方面处于明显的劣势。开发人力资源,加强人力资源能力建设,已成为当前和今后很长一段时期必须解决的重大战略问题。国家要发展,交通运输必须先行,铁路作为国民经济发展的大动脉,在加快我国现代化建设的进程中发挥着极其重要的作用。为适应全面建设小康社会的要求,当好国民经济发展的先行,铁道部在深入调查研究的基础上,提出了铁路跨越式发展战略。就是以提高运输能力和提升技术装备水平为主线,全面推进技术创新、体制创新和管理创新,到2020年基本实现中国铁路现代化,运输能力适应国民经济发展的要求,主要技术装备达到发达国家水平,服务质量基本满足旅客货主需求。要实现铁路跨越式发展战略目标,人力资源是第一要素,必须有一支高素质员工队伍。作为一个既有政府管理职能,同时又有企业管理职能,管理数千亿国有资产的巨型“航母”,铁路如何加强人力资源能力建设,适应铁路跨越式发展战略的需要,是我们必须面对的紧迫而又艰巨的重大现实课题。本文针对我国铁路人力资源能力建设中的薄弱环节,进行了系统全面的分析和思考,首次阐明了能力建设是铁路人力资源开发的核心,创建铁路企业“学习型组织”是人力资源能力建设的保障的全新理念,并对怎样实施“人才强路”战略提出了构建“五个一”工程的全新人才建设观念及相关对策。本文分五个部分。第一章阐述了人力资源能力建设的概念、铁道部管理职能、我国铁路概况、铁路跨越式发展战略的内涵以及与人力资源能力建设之间的内在联系。第二章从四个方面分析了当前中国铁路人力资源能力建设面临的严峻挑战。第三章对当前我国铁路人力资源的现状、存在的问题及产生问题的原因进行了详细深入的分析。第四章结合铁路跨越式发展对人力资源的要求以及铁路运输经营管理实际,提出了必须实施人才强路战略,并对加强铁路人力资源能力建设进行了分析和思考,提出了相关措施。第五章就把铁路企业创建成学习型组织,增强学习力,培育具有中国铁路特色的企业文化,为加强铁路人力资源能力建设提供保障进行了阐述。

全文目录

中文摘要  4-5
英文摘要  5-9
引言  9-10
第一章人力资源能力建设与铁路跨越式发展  10-15
  1．1 人力资源能力建设内涵  10-11
  1．2 铁路管理概况  11-13
    1．2．1 铁道部的管理职责  11-12
    1．2．2 铁路管理部门概况  12-13
  1．3 铁路跨越式发展与加强铁路人力资源能力建设  13-15
第二章铁路人力资源能力建设面临的挑战  15-17
  2．1 经济全球化  15
  2．2 市场化  15-16
  2．3 管理科学化  16
  2．4 人事管理规范化  16-17
第三章铁路人力资源现状、存在问题及原因分析  17-30
  3．1 铁路人力资源现状  17-20
  3．2 铁路人力资源存在的主要问题  20-25
    3．2．1 人才总量不足  20-23
    3．2．2 人才流失严重  23
    3．2．3 高级人才缺乏  23-24
    3．2．4 人才文化素质偏低  24
    3．2．5 人才队伍结构失衡  24
    3．2．6 人事制度改革不彻底  24-25
  3．3 铁路人力资源管理问题的原因分析  25-30
    3．3．1 人才来源匿乏  25
    3．3．2 缺乏人才吸引的有效因素  25-26
    3．3．3 用工制度问题  26
    3．3．4 分配制度不够科学  26-27
    3．3．5 有效的导向机制欠缺  27
    3．3．6 人才培训相对滞后  27-28
    3．3．7 人才培养机制不够健全  28
    3．3．8 对现有人才使用不合理  28
    3．3．9 人力资源的战略观念薄弱  28-30
第四章铁路人力资源能力建设思考  30-38
  4．1 实施人才强路战略  30-32
    4．1．1 人才强路战略的重要性  30-31
    4．1．2 人才强路战略的内容  31
    4．1．3 人才强路战略的指导思想  31-32
  4．2 铁路人力资源能力建设  32-38
    4．2．1 能力建设是人力资源开发的核心  32
    4．2．2 建立教育培训体系  32-33
    4．2．3 培训与需求相结合  33
    4．2．4 人才考核要注重能力和业绩  33
    4．2．5 科学、公正、公开的选拔机制  33-34
    4．2．6 建立科学的激励机制  34-35
    4．2．7 人才合理流动  35
    4．2．8 加强人才队伍建设  35-38
第五章 “学习型组织”是人力资源能力建设的保障  38-44
  5．1 创建“学习型组织”的必要性  38-39
    5．1．1 学习型组织的含义  38
    5．1．2 “学习型组织”是人力资源能力建设的保障  38-39
  5．2 创建中国铁路的“学习型企业”  39-42
    5．2．1 企业组织结构扁平化和弹性化  40-41
    5．2．2 营造良好的学习氛围  41
    5．2．3 创建团体学习模式  41
    5．2．4 加强企业学习的制度化建设  41-42
  5．3 培育有中国铁路特色的企业文化  42-44
结束语  44-45
参考文献  45-46
后记  46

关于中国铁路人力资源能力建设的分析与思考

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