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建设工程事故致因相互影响关系研究
作 者: 邢益瑞
导 师: 方东平
学 校: 清华大学
专 业: 管理科学与工程
关键词: 建设工程事故 相互影响关系 致因因果模型 工程主体责任
分类号: TU714
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
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内容摘要
建筑施工是复杂的人、机和环境交互作用的活动,具有多工种、多工序连续、交叉作业、劳动强度大等特点,长期以来都是各个国家和地区的高风险行业。如何提高建筑业的安全水平一直是政府、企业和学界关注的问题。本文首先通过文献回顾,分析归纳建设工程事故致因的研究现状及存在的问题;对502起建设工程事故调查报告内容进行分析总结,并结合专家访谈等方法,总结得到建设工程事故致因,并将所有的事故致因分为两级,包括7个1级致因和25个2级致因;以此得到事故致因鱼骨刺图,揭示了它们之间的纵向关系。其次,经过量化转换、数据计算和专家评价等步骤,分别从定量和定性两个角度,对建设工程事故致因之间的相互影响关系进行综合研究,得到事故致因影响关系矩阵,揭示了事故致因之间的横向关系;利用该矩阵,可以在实际工程中识别并建立事故致因因果模型,通过目前已存在的致因去发现上一级或下一级的致因,消除致因的根源或提前对致因进行预防,提高建筑安全管理的效用。同时,为保证事故致因能得到有效的应对,对我国建设安全相关法律法规条文进行梳理,明确了各个建设工程主体的安全责任,并进一步分析、确定不同事故致因和各工程主体之间的对应关系,提高在实际工程中各责任主体对事故致因的应对和管理效率。此外,综合事故致因因果模型,提出一种实现管理者(工程主体)、管理对象(致因)和管理方法(因果模型)三者紧密结合的建筑安全管理体系的新思路。最后,针对目前建设施工安全检查表等安全工具的实施现状,分别从“安全责任分配过于集中”、“评价者和被评价者角色重叠”、“安全工具在实施过程中的主观性较强”和“安全工具实施后的目的缺失”等四个方面分析其缺陷,提出相应的改进建议。
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全文目录
摘要 3-4Abstract 4-9第1章 引言 9-15 1.1 基本概念 9-11 1.1.1 建设工程及建筑活动 9 1.1.2 建设工程事故 9-10 1.1.3 建设工程事故致因 10 1.1.4 建设工程主体及主体责任 10-11 1.2 研究背景 11-12 1.3 研究思路、内容和方法 12-15 1.3.1 研究思路 12-13 1.3.2 研究内容和方法 13-15第2章 文献综述 15-30 2.1 建设工程事故致因的理论研究 15-21 2.1.1 事故致因理论研究综述 15-18 2.1.2 事故致因的一般性研究综述 18-21 2.2 建设工程事故致因的应用研究 21-29 2.2.1 工程建设过程中的安全检查和评价应用综述 21-27 2.2.2 建设工程事故发生后的调查应用综述 27-29 2.3 小结 29-30第3章 建设工程事故致因的识别和分级 30-48 3.1 数据的基本情况 30-31 3.2 事故致因的识别原则和分级说明 31-33 3.2.1 识别原则 31-32 3.2.2 事故致因的分级说明 32-33 3.3 事故致因的分级 33-47 3.3.1 1 级致因的确立及描述 33-34 3.3.2 2 级致因的确立及描述 34-46 3.3.3 分级的完成和表示 46-47 3.5 本章小结 47-48第4章 致因的相互影响关系研究及应用 48-66 4.1 数据的量化转换 48-49 4.2 事故致因相互影响关系的确定 49-56 4.2.1 理论和方法基础 50-51 4.2.2 致因的相关性分析 51-52 4.2.3 致因相互影响关系的可能性评价 52-55 4.2.4 致因相互影响关系的最终确定 55-56 4.3 事故致因因果链(网)状结构 56-58 4.4 事故致因的安全主体应对 58-65 4.4.1 主体责任的法律法规内容梳理 58-61 4.4.2 主体责任和事故致因的对应分析 61-65 4.5 本章小结 65-66第5章 现有建设工程安全工具的改进建议 66-70 5.1 工具的实施现状和不足 66-68 5.2 工具的改良建议 68 5.3 本章小结 68-70第6章 结论和展望 70-72参考文献 72-77致谢 77-78附录 A 建设工程事故致因框架 78-79附录 B X 类数据原因量化转换统计表 79-98附录 C 致因两两相关性统计表 98-99附录 D 致因间影响关系可能性评价表 99-100附录 E 致因相互影响关系表 100-101附录 F 建设工程主体责任的法律法规内容梳理表 101-107个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 107 个人简历 107 发表的学术论文 107 参与的主要科研项目 107
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中图分类: > 工业技术 > 建筑科学 > 建筑施工 > 施工管理 > 安全管理
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