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华鑫重工组织结构优化设计

作　者: 汪斌
导　师: 李宁琪
学　校: 中南大学
专　业: 工商管理
关键词: 组织结构 情境变量 横向联系机制
分类号: F426.4
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
下　载: 246次
引　用: 2次
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内容摘要


华鑫重工是由华天实业控股集团有限公司和长沙鑫丰投资有限公司于2003年8月合资成立的,公司致力于散状物料输送设备的研发和制造。从公司成立起,公司采取了优先开拓市场的策略,在开拓市场的同时建设生产基地。华鑫重工目前的组织结构是生产基地建设期的一个过渡型结构,这种结构在公司成立之初的这种情况下是比较合适的,但随着公司的发展壮大和公司生产基地的竣工,华鑫重工的组织结构必须重新设计。 本文较为详细的分析了组织设计变量的构成以及组织设计情境变量对组织结构设计的影响,在进行华鑫重工组织结构设计时充分考虑了这些组织设计情境变量对华鑫重工组织结构设计的影响。 针对华鑫重工目前组织结构存在的问题,结合公司的内外部环境和战略,本文对华鑫重工的组织结构进行了重新设计,重点放在以下几个方面:一是确立公司应采取的组织结构形式是具有横向联系机制的直线职能式结构;二是通过公司员工总数的设定进行管理层次和幅度的设计;三是健全完善公司的职能和部门职责;四是设计了横向协调和横向控制机制:五是对公司的文化理念进行了提炼;最后是对组织结构实现的阻力和消除进行了思考。

全文目录


第1章 导论  8-15
  1．1 选题的背景与意义  8-9
  1．2 文献综述  9-13
    1．2．1 国外组织理论研究文献综述  9-11
    1．2．2 国内组织理论研究文献综述  11-13
    1．2．3 国内外组织理论研究成果评述  13
  1．3 论文写作框架  13-15
第2章 组织结构的主要形式及组织设计的相关变量  15-38
  2．1 组织结构的主要形式  15-22
    2．1．1 职能式组织结构  15-16
    2．1．2 事业部式组织结构  16-17
    2．1．3 区域式组织结构  17-18
    2．1．4 混合式组织结构  18-20
    2．1．5 矩阵式组织结构  20-21
    2．1．6 母子公司组织结构  21-22
  2．2 组织设计的相关变量  22-38
    2．2．1 组织设计的结构变量  23-24
    2．2．2 组织设计的情境变量及其对组织设计的影响  24-38
第3章 华鑫重工的经营现状及未来竞争战略定位  38-50
  3．1 华鑫重工发展历史简介  38-39
  3．2 华鑫重工所处的企业生命周期阶段的判断  39-41
  3．3 散状物料输送设备行业和产品基本特点  41
  3．4 华鑫重工外部环境分析  41-46
    3．4．1 华鑫重工所处的一般环境分析  41-42
    3．4．2 华鑫重工所处的市场环境分析  42-46
    3．4．3 华鑫重工所处外部环境的不确定性判断  46
  3．5 华鑫重工未来竞争战略定位  46-50
    3．5．1 华鑫重工的SWOT分析  46-48
    3．5．2 华鑫重工未来竞争战略的设计  48-50
第4章 华鑫重工现有组织结构的分析  50-53
  4．1 华鑫重工现有组织结构图  50-51
  4．2 华鑫重工现有组织结构的优缺点  51-52
  4．3 华鑫重工现有组织结构的评价结论  52-53
第5章 华鑫重工组织结构设计  53-76
  5．1 总体设计思路  53
  5．2 组织结构设计的基本原则  53-54
  5．3 华鑫重工组织结构设计方案  54-74
    5．3．1 华鑫重工组织结构形式的选择  54-56
    5．3．2 职能设计  56-58
    5．3．3 部门设计  58-63
    5．3．4 华鑫重工组织结构图  63-65
    5．3．5 华鑫重工各部的主要职责说明  65-66
    5．3．6 华鑫重工组织结构的横向联系设计  66-68
    5．3．7 华鑫重工企业文化理念提炼  68-72
    5．3．8 华鑫重工组织结构未来的变革思路  72-74
  5．4 华鑫重工组织结构设计实现的阻力和克服  74-76
结束语  76-77
参考文献  77-79
致谢  79-80
攻读学位期间主要的研究成果  80

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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