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国有商业银行薪酬分配制度研究

作　者: 段伟
导　师: 赵尚梅
学　校: 山东大学
专　业: 金融学
关键词: 商业银行中国建设银行薪酬分配制度激励机制
分类号: F832.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 558次
引　用: 6次
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内容摘要

中国金融市场的全面开放,意味着我国金融业竞争的进一步加剧,国有商业银行将面临外资银行和国内股份制银行的双重竞争。相对于国有商业银行,外资银行市场运作更加规范,资本实力雄厚,具有更强的防范风险能力、赢利能力和创新发展能力。随着外资银行“本土化”战略的实施,必然会利用其优厚的薪酬待遇抢夺国有商业银行的经营管理核心人才,这可以称之为继国内新兴股份制商业银行抢夺人才后的“第二次人才侵略”。面对这种情况,加快推进收入分配机制改革,强化薪酬制度设计,完善激励约束机制,从根本上调动员工的积极性,增强员工的凝聚力和向心力,变得更为迫切。薪酬是银行激励机制的重要组成部分,它在决定工作满意感,激发员工工作动机,增强银行凝聚力等方面起着重要的作用。本文以国有商业银行的薪酬分配制度为研究对象,借鉴国外商业银行薪酬领域的先进做法,对国有商业银行目前薪酬分配现状进行详细分析,并指出存在的问题,对国有商业银行的薪酬分配制度提出自己的建议。本文得出结论,国有商业银行进行薪酬分配制度构建,必须以银行的发展战略为出发点,在充分市场调研的基础上,建立包括基本薪酬、可变薪酬、福利与长期激励相结合的薪酬体系。在薪酬分配制度设计中,应合理区分一般员工、管理人员与业务条线核心人才,分别确定各种薪酬的比例。基本薪酬应综合利用职位薪酬、技能薪酬、能力薪酬,坚持宽带薪酬原则,按业务流程与业务条线划分员工,拓宽级差范围,模糊职等界限,拓展员工晋升空间;可变薪酬中通过绩效考核激励突出贡献的员工,还应突出团队贡献和业务条线贡献,并贯串发展战略,突出战略性业务,给分支行以充分自由度。再辅之以福利薪酬,并不断创新其形式。在长期激励中应区分不同人员类别,对管理人员、核心人才实行年金、持股、期权等长期激励,突出管理者的职业生涯设计,鼓励长期奉献,建立具有竞争力的薪酬分配制度。本文采用理论分析与实际案例分析相结合的方法,主要内容包括六个部分:一、引言。首先对本论文的选题背景和选题意义分别进行了阐述,并对本文的研究思路和方法进行了说明。二、文献综述。对国内外关于薪酬的理论和文献进行概括和总结,分析他人的研究方向与方法,找出其中的优点与不足,确定本文的研究重点。三、理论依据。主要介绍国外有关薪酬理论,从经济学与管理学角度分别加以分析,并进行分析与比较。四、国外先进的薪酬分配模式。对国外比较成熟的薪酬管理方法进行研究和借鉴。五、国有商业银行薪酬分配现状、存在问题及原因分析。对我国商业银行目前通行的薪酬分配制度进行全面总结。并从六个方面对国有商业银行薪酬管理中存在的问题进行分析。六、薪酬分配制度的完善。基于上述薪酬制度的改进方案,从外部竞争性、内部一致性、合理衡量员工贡献、可能的薪酬分配制度设计及持续的薪酬管理等方面给出完善国有商业银行薪酬分配制度的建议。

全文目录

摘要  8-10
Abstract  10-13
第1章引言  13-15
  1.1 选题背景  13
  1.2 研究意义  13-14
  1.3 研究方法  14
  1.4 创新点与不足  14-15
第2章文献综述  15-23
  2.1 国外关于商业银行和国有商业银行薪酬制度文献综述  15-17
    2.1.1 关于企业管理者薪酬研究文献综述  15-16
    2.1.2 关于商业银行管理者薪酬研究文献综述  16-17
  2.2 国内关于商业银行和国有商业银行薪酬制度文献综述  17-22
    2.2.1 企业整体薪酬制度的研究  17
    2.2.2 对企业不同类型人员的薪酬设计研究  17-18
    2.2.3 国有商业银行薪酬分配制度  18-22
  2.3 综述小结  22-23
第3章国有商业银行薪酬分配制度理论依据  23-27
  3.1 经济学研究角度  24-25
  3.2 管理学研究角度  25-26
  3.3 比较与分析  26-27
第4章商业银行薪酬分配制度国际比较及启示  27-33
  4.1 西方国家商业银行的薪酬结构  27-28
  4.2 西方国家商业银行的薪酬激励  28-31
    4.2.1 经理人员股票期权制度  29-30
    4.2.2 内部职工持股制度  30-31
  4.3 西方国家商业银行福利制度  31-32
  4.4 西方发达国家商业银行薪酬分配制度的特点及启示  32-33
第5章国有商业银行薪酬分配制度现状、问题及原因  33-41
  5.1 国有商业银行薪酬分配制度现状  33-35
  5.2 国有商业银行薪酬分配制度存在的问题及原因分析  35-41
    5.2.1 薪酬制度缺乏外部竞争性,对员工吸引力弱化  35-36
    5.2.2 可分配的薪酬总量与发展战略存在部分脱节,相关性较弱  36
    5.2.3 薪酬激励内部欠缺公平性  36-39
    5.2.4 薪酬激励形式相对单一,缺乏长期激励  39-40
    5.2.5 薪酬分配缺乏依据,制度不完善,随意性强  40-41
    5.2.6 薪酬分配制度缺乏配套的考核机制  41
第6章国有商业银行薪酬分配制度的完善  41-53
  6.1 增强薪酬的外部竞争性  42-43
  6.2 高度关注薪酬分配的内部一致性  43-49
    6.2.1 制定清晰的薪酬战略  43-44
    6.2.2 充分发挥多元薪酬结构的激励作用  44-49
  6.3 建立科学的绩效考评机制  49-50
    6.3.1 薪酬管理职能的细化与绩效考核机制的对应  49-50
    6.3.2 薪酬的调节机制  50
    6.3.3 薪酬分配的反馈与调整  50
  6.4 灵活的、持续的薪酬管理  50-51
  6.5 构建更为科学的国有商业银行薪酬分配制度  51-53
参考文献  53-56
致谢  56-57
学位论文评阅及答辩情况表  57

国有商业银行薪酬分配制度研究

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