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基于胜任力的我国房地产行业培训需求分析研究

作　者: 黎立博
导　师: 张明玉
学　校: 北京交通大学
专　业: 企业管理
关键词: 培训需求分析胜任力房地产行业核心竞争力
分类号: F293.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 622次
引　用: 2次
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内容摘要

在知识经济时代,培训与发展成为了组织获取持续竞争优势的人力资源保障,对于我国房地产企业来说也不例外。本文在文献分析的基础上,借鉴经典培训需求分型模型中人员—任务—组织分析框架和胜任力理论注重组织分析的思路,运用胜任力的概念和理论对以往培训需求分析中存在的问题进行了研究。同时结合我国房地产企业目前的培训需求分析状况,提出了基于胜任力的我国房地产行业培训需求分析模型,并加以实证分析与运用。研究共分为六个部分。第一部分首先对培训需求分析的相关概念、规范和理论进行了阐述,并对几种经典培训需求分析模型的优缺点进行比较,在结合国内外对培训需求分析模型研究理论焦点的基础上,提出本文拟解决的关键问题、研究思路以及技术路线。第二部分阐述了胜任力理论的内涵、特点、发展及胜任力理论的提出对人力资源培训需求分析领域带来的变革。第三部分主要分析了我国房地产行业目前的培训现状以及培训需求分析的特点,并针对特点分析存在的问题,最后基于胜任力的角度分析问题产生的原因。第四部分是本文的核心之一。主要研究的问题是在综合分析经典培训需求分析模型的优缺点的基础上,引入胜任力的理论,结合我国房地产行业的特点,提出了基于胜任力理论的我国房地产行业培训需求分析模型。并从组织、岗位、员工三个层面进行分析如何根据提出的模型,提炼出三个层面的培训需求点。第五部分是本文的另外一个核心。根据作者曾在A公司参与的项目,选定A公司项目经理这一岗位,从实际操作的层面来研究实践中如何运用第四部分所提出的培训需求分析模型,最终的成果是A公司项目经理岗位的年度培训需求计划。第六部分是本文的结论部分。主要是总结了上述五部分的研究分析,提出本文的主要研究创新点,最后提出需要进一步研究的问题和方向。

全文目录

致谢  5-6
中文摘要  6-7
ABSTRACT  7-11
第1章: 绪论  11-17
  1.1 研究背景及研究意义  11-13
    1.1.1 研究背景  11-12
    1.1.2 研究意义  12-13
  1.2 相关概念界定  13-15
    1.2.1 培训需求  13
    1.2.2 胜任力  13-15
  1.3 本文研究思路及技术路线  15-17
    1.3.1 研究思路  15-16
    1.3.2 研究技术路线  16-17
第2章相关理论综述  17-35
  2.1 培训需求分析相关理论  17-29
    2.1.1 培训需求分析系统分析  17-21
    2.1.2 古典培训需求分析模型回顾  21-26
    2.1.3 培训需求分析研究的理论焦点  26-29
  2.2 胜任力相关理论  29-32
    2.2.1 胜任力的内涵及特点  29-31
    2.2.2 胜任力理论的发展及演进  31-32
  2.3 胜任力理论为培训需求分析带来的变革  32-35
第3章: 我国房地产行业培训需求分析现状  35-42
  3.1 我国房地产行业培训需求分析概况  35-38
    3.1.1 房地产行业培训状况  35-37
    3.1.2 房地产行业培训需求分析特点  37-38
  3.2 我国房地产行业培训需求分析存在的问题  38-39
    3.2.1 与组织目标脱离  38
    3.2.2 过于注重绩效“缺口”  38
    3.2.3 与个人职业生涯脱离  38-39
  3.3 基于胜任力角度进行的问题原因分析  39-42
    3.3.1 没有以提高组织胜任力为导向  39-40
    3.3.2 绩效评估体系不够完善  40
    3.3.3 没有建立基于胜任力的分层分类培训体系  40-42
第4章: 基于胜任力的房地产行业培训需求分析  42-55
  4.1 基于胜任力的房地产行业培训需求分析模型  42-43
  4.2 基于胜任力的房地产行业组织培训需求分析  43-50
    4.2.1 组织战略与目标  43-45
    4.2.2 房地产企业核心竞争力分析  45-49
    4.2.3 组织培训需求点  49-50
  4.3 基于胜任力的房地产行业岗位培训需求分析  50-52
    4.3.1 岗位胜任力分析  50
    4.3.2 任职资格标准  50-51
    4.3.3 岗位培训需求点  51-52
  4.4 基于胜任力的房地产行业员工培训需求分析  52-55
    4.4.1 绩效考核结果  52-53
    4.4.2 员工素质能力测评  53
    4.4.3 员工职业生涯规划  53
    4.4.4 员工培训需求点  53-55
第5章: A公司基于胜任力项目经理培训需求分析  55-83
  5.1 A公司培训概况  55
  5.2 A公司战略与环境分析  55-59
    5.2.1 外部环境分析  55-56
    5.2.2 战略规划  56-57
    5.2.3 公司核心竞争力分析  57-59
    5.2.4 小结  59
  5.3 A房地产公司项目经理新素质模型构建  59-71
    5.3.1 选择研究职位—项目经理  59-60
    5.3.2 战略调整对项目经理能力与素质的新要求  60
    5.3.3 绩效考核体系重新调整  60-61
    5.3.4 项目经理素质模型的重新调整  61-65
    5.3.5 A房地产公司项目经理通用素质模型  65-71
  5.4 A房地产公司项目经理年度培训需求分析  71-83
    5.4.1 问卷调查与访谈  71-73
    5.4.2 数据处理与培训课程设计  73-81
    5.4.3 项目经理年度培训计划  81-83
第6章结论与展望  83-85
参考文献  85-87
附录  87-91
作者简历  91-93
学位论文数据集  93

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