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关于成长期家族企业人力资源管理问题的研究

作　者: 苏洁
导　师: 郑海航
学　校: 首都经济贸易大学
专　业: 工商管理
关键词: 人力资源管理家族企业成长期
分类号: F276.5
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
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引　用: 2次
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内容摘要

中国改革开放使得作为市场经济主体的企业获得了迅猛发展,其中家族企业最为突出,但是在发展过程中也存在不尽人意之处,很多家族企业在经历成长期时都遇到了困境,有不少企业因为走不出困境而半途夭折,有些虽然存在,但是举步维艰,竞争力也差。所以这一时期是一个敏感脆弱的阶段,如果发展的好可以一举壮大成熟起来,这一时期有诸多的因素影响着家族企业的健康发展:资本、机遇、人才等等。在众多因素中人才无疑是最活跃进的因素。人才可以带来资本、人才可以创造机遇,人才可发展壮大企业。然而,随着家族企业规模的不断壮大,管理水平已经跟不上企业发展的步伐,早期阶段特有的生命力和竞争力逐渐减弱,甚至一一丧失,原有的人力资源管理模式已经不适应家族企业的发展,甚至严重制约了企业的进一步壮大。这就要求企业主尽快作出回应,对企业人力资源管理模式作出适当调整和改进,依托人力资源管理来应付日益严峻的竞争。如果把人力资源问题解决得好,很多家族企业是能够顺利渡过成长期迈入成熟期壮大起来的。有效的人力资源管理,已经成为家族企业成长的必要条件。本文论述了人力资源管理在家族企业中的发展历程和现状,并着重分析了成长期家族企业的人力资源管理的特点和问题,并对形成这些问题的原因做了深入的探讨,最后以一个典型的成长期家族企业为案例进行了实证研究,并提出相应的对策。

全文目录

提要  4-5
Abstract  5-6
目录  6-8
1 引言  8-11
  1.1 研究背景  8-9
  1.2 问题总述及研究意义  9-11
2 人力资源管理综述  11-15
  2.1 人力资源管理概念  11
  2.2 人力资源管理的发展历程  11-12
  2.3 人力资源管理的主要内容  12-13
  2.4 传统人事管理与现代人力资源管理  13-15
3 家族企业的人力资源管理  15-28
  3.1 家族企业概述  15-20
    3.1.1 家族企业的定义  15-16
    3.1.2 家族企业的发展历史和现状  16-17
    3.1.3 家族企业的利弊分析  17-20
  3.2 家族企业的人力资源管理  20-28
    3.2.1 家族企业的人力资源管理的特点  20-21
    3.2.2 我国家族企业人力资源管理的一般现状  21-24
    3.2.3 我国家族企业人力资源管理的普遍存在的问题分析  24-28
4 成长期家族企业的人力资源管理问题研究  28-39
  4.1 家族企业的生命周期  28-30
    4.1.1 萌芽期(原始家族企业阶段)  28
    4.1.2 初创期(纯粹家族企业阶段)  28-29
    4.1.3 成长期(泛家族企业阶段)  29
    4.1.4 成熟期(现代家族企业阶段)  29-30
  4.2 成长期家族企业的特点  30-31
  4.3 成长期家族企业的人力资源管理存在的问题  31-32
  4.4 对于成长期家族企业的人力资源管理问题的改进措施  32-39
    4.4.1 员工招聘模式的改进  32-33
    4.4.2 建立合理的培训机制  33-35
    4.4.3 建立公平、公正的绩效考核体系  35-36
    4.4.4 完善企业的薪酬激励机制  36-39
5 案例分析  39-49
  5.1 SL商贸有限公司简介  39-40
  5.2 SL商贸有限公司的人力资源管理问题及分析  40-42
    5.2.1 招聘问题  41
    5.2.2 培训问题  41-42
    5.2.3 薪酬问题  42
    5.2.4 绩效问题  42
  5.3 对SL商贸有限公司人力资源管理的改进措施  42-49
    5.3.1 完善岗位分析  43
    5.3.2 更新招聘模式  43-44
    5.3.3 加强员工培训  44-45
    5.3.4 规范绩效考评  45-47
    5.3.5 健全薪酬体系  47-49
6 结束语  49-50
参考文献  50-53
致谢  53-54
详细摘要  54-58

关于成长期家族企业人力资源管理问题的研究

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