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科研型事业单位绩效管理体系研究

作　者: 赵楠
导　师: 王明杰
学　校: 中国政法大学
专　业: 行政管理
关键词: 科研型事业单位绩效管理体系绩效考核
分类号: G311
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

随着知识经济时代的到来,人力资源早已取代自然资源成为中国科研型事业单位获得竞争优势的核心资源。而科技人才是科研型事业单位人力资源中的最优质的人力资本,如何最大限度地发挥科技人才的人力资本价值、挖掘其工作潜能,就成为科研型事业单位的必不可少的基本能力之一。而建立一个科学、高效的绩效管理体系就是解决此问题的关键所在。但是,就目前的现状来看,建立起绩效管理体系的科研型事业单位也存在很多问题,致使事业单位的经济效益和服务质量都不高。因此,本文试图对科研型事业单位的绩效管理体系进行研究。首先绪论部分对本文的选题意义、研究背景、研究方法、写作思路以及文献综述进行简要的介绍。第一章主要是对绩效管理体系的概念和理论基础进行梳理,并且对绩效管理体系中的主要方法进行了梳理。第二章以ZZNY研究所为例分析了目前中国科研型事业单位的绩效管理体系的现状,以及对存在的问题进行了阐述,总结出经营服务类的科研型事业单位在绩效管理体系中存在的五大问题:绩效管理的目标与工作定位不明确,绩效管理流于形式、绩效考评形式化、考评标准简单粗放、绩效管理工作没有提升到战略高度、缺乏有效的激励机、评估反馈体制不健全等;并且对存在问题的原因一一进行了分析。第三章主要是针对绩效管理体系中出现的主要问题,提出了优化绩效管理体系的对策及建议,明确了构建绩效管理体系的基本原则:明确性原则、激励性原则、有效性原则、实用性原则、全员参与原则以及有效利用绩效结果的原则。在此基础上,结合以上提出的优化建议,对ZZNY研究所提出了相应的改革思路。总之,由于科研型事业单位的内外部环境不同,受到的各种干扰因素也不尽相同,因此,科研型事业单位在构建绩效管理体系的过程中要具体问题具体分析,因地制宜的开展绩效管理工作。

全文目录

摘要  4-6
ABSTRACT  6-11
绪论  11-16
  一、选题背景以及研究意义  11-12
  二、文献综述  12-14
    （一）事业单位绩效管理的重要性和意义  12
    （二）事业单位绩效管理体系存在的问题  12-13
    （三）关于事业单位绩效管理考核指标的研究  13
    （四）关于事业单位绩效管理考核方法的研究  13-14
    （五）对事业单位绩效管理考核的结果运用  14
  三、研究方法与写作思路  14-16
    （一）研究方法  14-15
    （二）写作思路  15-16
第一章相关概念与理论基础  16-24
  一、科研型事业单位的相关概念  16-17
    （一）事业单位的概念以及分类  16
    （二）科研型事业单位的概念  16-17
  二、绩效、绩效管理与绩效管理体系  17-19
    （一）绩效  17
    （二）绩效管理  17-18
    （三）绩效管理体系  18-19
    （四）三者之间的区别、联系  19
  三、绩效管理体系的主要方法  19-24
    （一）平衡计分卡—BSC(Balanced Scorecard Card)  19-20
    （二）目标管理法—MBO（Management By Objectives）  20-21
    （三）关键绩效指标法—KPI(Key Performance Indicator)  21
    （四） 360°反馈评价—(360-Degree Feedback)  21-23
    （五）绩效管理方法的比较分析  23-24
第二章科研型事业单位绩效管理体系存在的问题及原因分析  24-32
  一、科研型事业单位绩效管理体系的现状  24-25
    （一） ZZNY 研究所简介  24
    （二） ZZNY 研究所绩效管理体系的现状  24-25
  二、科研型事业单位绩效管理体系存在的问题  25-28
    （一）绩效管理体系目标不清晰  25-26
    （二）绩效管理者观念陈旧  26-27
    （三）绩效考核指标设置不科学  27
    （四）缺乏有效的激励机制  27-28
    （五）反馈机制不健全  28
  三、科研型事业单位绩效管理体系存在问题的原因分析  28-32
    （一）对绩效管理体系的认识不足  28-29
    （二）基础工作不完备  29
    （三）缺乏反馈沟通  29-30
    （四）绩效管理不等于绩效考核  30-31
    （五）缺乏专业指导以及培训  31-32
第三章优化科研型事业单位的绩效管理体系的对策  32-47
  一、科研型事业单位建立绩效管理体系的必要性  32
  二、建立科研型事业单位绩效管理体系的原则  32-34
    （一）明确性原则  32-33
    （二）激励性原则  33
    （三）有效性原则  33
    （四）实用性原则  33
    （五）全员参与原则  33-34
    （六）及时沟通原则  34
  三、完善科研型事业单位的绩效管理体系  34-41
    （一）完善绩效管理体系的基础工作  34-36
    （二）绩效计划  36-37
    （三）绩效实施  37-38
    （四）绩效考核与绩效反馈面谈  38-40
    （五）绩效激励与绩效结果的运用  40-41
    （六）绩效优化  41
  四、ZZNY 研究所绩效管理体系的改革思路  41-47
    （一） ZZNY 研究所成立绩效推进小组  41-42
    （二）建立绩效考核指标体系  42-43
    （三）绩效指标权重分析  43-46
    （四）绩效实施  46
    （五）绩效考核  46
    （六）绩效反馈  46-47
结论  47-48
参考文献  48-51
致谢  51

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