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我国石油企业技术研发项目组织管理问题研究

作　者: 杨国峰
导　师: 杨晓龙；麻成斗
学　校: 东北石油大学
专　业: 项目管理
关键词: 石油企业技术研发项目项目组织管理组织结构组织运行机制
分类号: F426.22
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

技术创新是企业竞争力的重要源泉。石油科技的巨大进步对石油工业发展起到了决定性作用。技术优势已经转化为石油企业长期发展所依赖的核心竞争力,石油企业必须通过有效的技术创新活动,占领技术制高点,才能保持其竞争优势。研发项目组织管理是技术创新过程管理的关键内容之一,有效的项目组织设计及运行机制对于技术研发的成败有着重要影响。因此,针对国内石油企业技术研发项目组织管理的工作现状,从技术创新体系建立、研发项目组织结构设计、项目组织的运行和管理机制优化等方面进行深入研究具有重要的现实意义。本文在阐述技术研发项目概念、特点和项目组织管理相关理论基础上,总结了国外大型石油公司研发项目组织管理的现状和先进经验,并对国内石油企业研发机构设置情况及典型项目组织管理模式进行了归纳,分析其项目组织管理特点,指出其目前存在的研发组织结构需要整合、研发项目组织形式需要优化、项目团队形成和建设机制有待改进、项目人员考核与激励机制不够完善等主要问题。基于对上述问题的分析,本文提出了完善国内石油企业研发项目组织管理的相应对策。重点研究了项目组织形式优化问题,对矩阵式组织形式和外部合作研发项目组织进行了针对性的改进;深入分析了项目团队的形成和建设机制,探讨了课题制下项目团队的组成、多功能项目团队和学习型、创新型文化项目团队的建设问题;最后设计与完善了项目人员考核体系与激励机制。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-7
创新点摘要  7-9
第1章概述  9-13
  1.1 研究背景  9-10
  1.2 国内外研究现状  10-11
    1.2.1 国外研究现状  10-11
    1.2.2 国内研究现状  11
  1.3 主要研究内容及思路  11-13
第2章项目组织管理的相关理论  13-21
  2.1 技术研发项目的概念及特点  13-15
    2.1.1 技术研发项目的概念  13
    2.1.2 技术研发项目的特点  13-15
  2.2 项目组织管理基本理论  15-21
    2.2.1 项目管理的概念与特点  15-17
    2.2.2 项目组织的概念与设计原则  17
    2.2.3 研发项目典型组织形式  17-21
第3章国外石油企业技术研发项目组织管理现状及启示  21-28
  3.1 国外石油企业技术研发项目组织管理现状  21-27
    3.1.1 埃克森美孚公司的研发组织管理  21-22
    3.1.2 哈里伯顿公司的研发组织管理  22-24
    3.1.3 贝克休斯公司的研发组织管理  24-27
  3.2 国外石油企业研发项目组织管理对国内石油企业的启示  27-28
第4章国外石油企业技术研发项目组织管理现状及问题分析  28-35
  4.1 国内石油企业技术研发项目组织管理现状  28-31
    （1）大庆油田公司技术研发组织管理  28-29
    （2）中石油工程设计公司的研发组织管理  29-31
  4.2 国内石油企业技术研发项目组织管理存在的问题  31-33
  4.3 国内石油企业技术研发项目组织管理特点分析  33-35
第5章完善国内石油企业技术研发项目组织管理原则及对策  35-45
  5.1 石油企业技术研发项目组织优化的基本原则  35-36
  5.2 石油企业技术研发项目组织优化的对策  36-45
    5.2.1 持续优化研发项目组织结构  36-38
    5.2.2 建立高效的项目组织运行与管理机制  38-45
结论  45-46
参考文献  46-48
致谢  48-49
详细摘要  49-55

我国石油企业技术研发项目组织管理问题研究

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