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后奥运时期上海市商业健身俱乐部经营管理的现状及发展趋势

作　者: 朱少青
导　师: 杨烨
学　校: 上海体育学院
专　业: 体育教育训练学
关键词: 后奥运时期商业健身俱乐部经营管理现状发展趋势
分类号: G80-05
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 225次
引　用: 3次
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内容摘要

北京奥运会的成功举办不仅让世界更好地了解了中国,更为我国各项体育事业的发展提供了一个良好的发展契机。新时期,群众的健身需求在不断增强,这无疑给体育健身产业的发展提供更广阔的空间。商业健身俱乐部作为体育健身产业的重要组成部分,在“后奥运时期”群众体育和全民健身运动蓬勃发展的背景下,其经营管理的发展趋势对整个商业健身俱乐部的发展发挥着至关重要的作用。上海市作为我国经济和文化发达的城市之一,商业健身俱乐部的发展具有很大的优势,受奥运会的影响较明显,在“后奥运时期”的发展变化显而易见。因此,本文在分析2008年北京奥运会后我国体育体制转变的基础上,运用文献资料法、问卷调查法等对上海市商业俱乐部的经营管理进行分析研究,试图从中找出一些规律和特征。研究结果发现：1.“后奥运时期”,坚持以增强人民体质、提高全民族生活质量为目标,进一步推动我国由体育大国向体育强国迈进,已成为我国体育事业发展的基本趋势。同时,群众体育、全民健身及体育产业等各项体育事业发展均出现新的特点。2.“后奥运时期”我国商业健身俱乐部的发展也呈现出新态势,从商业健身俱乐部的经营理念,员工的管理,经营措施,与社会的联系等方面均将围绕群众的切身利益开展。3.上海市商业健身俱乐部经营管理者所学经营管理相关专业的人数不甚理想。同时,上海市商业健身俱乐部教练员的学历较高,但专业素质有待进一步加强。而上海市商业健身俱乐部对两者的专业培训方面做得不够充分。4.上海市商业健身俱乐部的经营管理整体情况不容乐观,主要表现在：商业健身俱乐部的经营理念和选址过多强调利润最大化,忽视了群众的健身利益；资金来源不够稳定,不能充分保证俱乐部的良好运作；会员对商业健身俱乐部教练员专业水平、经营项目和服务质量等方面的满意度不高；营业时间不够合理等。5.上海市商业健身俱乐部的社会合作意识不高,同社会企业共同发展的认知度不强。未参与社会健身活动的商业健身俱乐部所占比例较高。

全文目录

中文摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
1 前言  8
2 文献综述  8-14
  2.1 有关"后奥运时期"的相关研究  8-9
    2.1.1 关于"后奥运时期"的定义  8-9
    2.1.2 关于"后奥运时期"我国社会经济变化的研究  9
  2.2 有关"后奥运时期"我国各项体育事业发展走向的研究  9-11
    2.2.1 关于"后奥运时期"我国群众体育的发展政策  9-10
    2.2.2 关于"后奥运时期"群众体育与竞技体育关系方面的研究  10
    2.2.3 关于"后奥运时期"全民健身事业发展的研究  10-11
      2.2.3.1 关于全民健身计划的功能方面  11
      2.2.3.2 关于北京奥运会三大理念与全民健身的开展方面  11
  2.3 有关"后奥运时期"我国体育产业发展的相关研究  11-13
    2.3.1 关于奥运会对我国体育产业发展的影响方面  11-12
    2.3.2 关于我国商业健身俱乐部发展的研究  12-13
      2.3.2.1 关于我国商业健身俱乐部的发展现状  12
      2.3.2.2 关于商业健身俱乐部经营管理的现状及发展对策方面  12-13
  2.4 小结  13-14
3 研究方法  14-15
  3.1 研究对象  14
  3.2 调查对象  14
  3.3 研究方法  14-15
    3.3.1 文献资料法  14
    3.3.2 问卷调查法  14-15
      3.3.2.1 抽样方法  14
      3.3.2.2 问卷的设计  14
      3.3.2.3 问卷检验  14-15
      3.3.2.4 问卷的发放与回收  15
    3.3.3 数理统计法  15
4 结果与分析  15-34
  4.1 "后奥运时期"我国体育事业发展的基本趋势及其主要特征  15-17
    4.1.1 "后奥运时期"的概念界定  15
    4.1.2 "后奥运时期"我国体育事业发展的基本趋势  15-16
    4.1.3 "后奥运时期"我国体育事业发展的主要特点  16-17
      4.1.3.1 群众体育发展的地位变化  16-17
      4.1.3.2 全民健身的深化发展  17
      4.1.3.3 体育产业发展的新要求  17
  4.2 "后奥运时期"我国商业健身俱乐部的发展趋势  17-20
    4.2.1 商业健身俱乐部的概念及特征  17-18
    4.2.2 "后奥运时期"我国商业健身俱乐部的发展趋势  18-20
      4.2.2.1 商业健身俱乐部的经营理念将突出"以人为本"  18
      4.2.2.2 商业健身俱乐部将更加重视员工的专业素质  18-19
      4.2.2.3 商业健身俱乐部经营项目将凸显群众健身需求  19
      4.2.2.4 商业健身俱乐部管理策略将注重群众切身利益  19
      4.2.2.5 商业健身俱乐部会员管理突出会员主体地位  19
      4.2.2.6 商业健身俱乐部将注重与社会联系  19-20
  4.3 上海市商业健身俱乐部经营管理者的现状分析  20-21
    4.3.1 上海市商业健身俱乐部管理者的学历结构和专业结构  20-21
    4.3.2 上海市商业健身俱乐部的经营理念  21
  4.4 上海市商业健身俱乐部经营管理策略的概况分析  21-29
    4.4.1 上海市商业健身俱乐部的资金管理  21-22
    4.4.2 上海市商业健身俱乐部的选址  22-23
    4.4.3 上海市商业健身俱乐部的内部管理和宣传措施  23-24
    4.4.4 上海市商业健身俱乐部的会员管理  24-25
    4.4.5 上海市商业健身俱乐部的营业时间  25-26
    4.4.6 上海市商业健身俱乐部的经营项目  26-28
    4.4.7 上海市商业健身俱乐部参与社会健身活动现状  28-29
  4.5 上海市商业健身俱乐部教练员管理现状  29-31
    4.5.1 上海市商业健身俱乐部教练员的年龄及学历分析  29
    4.5.2 上海市商业健身俱乐部教练员的专业素质  29-30
    4.5.3 上海市商业健身俱乐部教练员与会员的沟通情况  30-31
  4.6 上海市商业健身俱乐部消费者的基本情况  31-34
    4.6.1 上海市商业健身俱乐部消费者的年龄结构和职业性质  31-32
    4.6.2 上海市商业健身俱乐部消费者的消费行为  32
    4.6.3 影响上海市商业健身俱乐部消费者健身锻炼的因素  32-33
    4.6.4 上海市商业健身俱乐部消费者的满意度分析  33-34
5 结论与建议  34-36
  5.1 结论  34
  5.2 建议  34-36
致谢  36-37
参考文献  37-39
附件  39-44
  附件1  39-42
  附件2  42-43
  附件3  43-44

后奥运时期上海市商业健身俱乐部经营管理的现状及发展趋势

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