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基于心理契约的HT公司核心员工激励机制研究

作　者: 严俏清
导　师: 王官诚
学　校: 四川师范大学
专　业: 企业管理
关键词: 心理契约核心员工激励机制
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 213次
引　用: 1次
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内容摘要

企业和员工之间,除了书面的、正式的经济契约之外,在员工内心深处还存有一份心理契约。这份心理契约具有一定的非正式性、模糊性和隐含性,它对员工的行为和工作态度有重要的影响作用,是组织行为学和人力资源管理领域的重要研究课题之一。本文以HT公司核心员工为研究对象,探讨了心理契约和激励理论相关文献,通过问卷的形式从心理契约的内容分析HT公司核心员工激励中存在的主要问题,建立心理契约视角下HT公司核心员工的激励机制。本文主要分五个部分来论述问题:第一部分:绪论。本文的研究背景和选题意义、分析心理契约激励问题在国内外研究的现状、论文研究方法及总体框架。第二部分:论述本文所涉及的相关激励理论和心理契约理论,为分析HT公司核心员工激励问题和方案解决提供理论依据。涉及的激励理论包括需要层次理论、保健-激励理论、期望理论以及公平理论;心理契约理论包括心理契约概念的发展、心理契约维度的研究以及心理契约内容研究。第三部分:在介绍HT公司基本情况的基础上,对HT公司核心员工进行界定并设计心理契约调查问卷,在深入了解HT公司核心员工心理契约情况的基础上分析核心员工激励存在的问题。第四部分:主要通过相关理论的阐述和分析,结合HT公司核心员工特点,针对HT公司核心员工激励存在的问题,从心理契约三个维度视角建立心理契约下的核心员工激励机制。第五部分:结论部分,通过对HT公司核心员工激励机制的建立得出结论及论文存在不足。本文旨在通过对个案企业——HT公司个案的研究建立基于心理契约视角下的核心员工激励机制,希望对HT公司解决问题有直接的现实作用,同时对其他企业有一定的可借鉴性。

全文目录

摘要  3-5
Abstract  5-9
一、绪论  9-14
  （一）研究背景和选题意义  9-10
    1. 研究背景  9
    2. 选题意义  9-10
  （二）国内外研究现状  10-12
  （三）研究方法  12-13
  （四）研究框架  13-14
二、相关理论基础  14-28
  （一）激励理论  14-18
    1. 需要层次理论  14
    2. 保健-激励理论  14-15
    3. 期望理论  15-17
    4. 公平理论  17-18
  （二）心理契约理论  18-28
    1. 心理契约概念的发展  18-22
    2. 心理契约维度的研究  22-27
    3. 心理契约内容的研究  27-28
三、HT 公司核心员工激励现状分析  28-42
  （一） HT 公司简介  28-29
  （二） HT 公司核心员工的界定  29-31
  （三） HT 公司核心员工心理契约调查情况  31-38
    1. 心理契约问卷的设计  31
    2. HT 公司核心员工心理契约总体情况分析  31-33
    3. 核心员工在不同维度心理契约的差异比较  33-36
    4. 不同类型的核心员工心理契约各维度上差异  36-38
  （四） HT 公司核心员工激励机制存在的问题分析  38-42
    1. 薪酬设计没能体现公平公正性  38-39
    2. 核心员工在公司的发展空间狭窄  39-40
    3. 忽视核心员工的培训需求  40
    4. 核心员工价值未能充分发挥  40-41
    5. 公司核心员工的沟通问题  41-42
四、HT 公司核心员工基于心理契约激励机制的建立  42-49
  （一）构建激励机制的原则  42-43
    1. 公平公正原则  42
    2. 需求差异化原则  42
    3. 长期激励的原则  42-43
  （二） HT 公司核心员工激励机制的构建  43-49
    1. 基于心理契约交易维度上核心员工的激励  43-44
    2. 基于心理契约发展维度上核心员工的激励  44-47
    3. 基于心理契约人际维度上核心员工的激励  47-49
五、结论  49-50
参考文献  50-54
附录  54-57
致谢  57-58
研究生在校期间科研成果  58

基于心理契约的HT公司核心员工激励机制研究

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