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尼尔基变电站工程项目管理研究

作　者: 马嘉鹏
导　师: 郭均鹏；王忠信
学　校: 天津大学
专　业: 项目管理
关键词: 组织设计质量管理进度管理建筑施工
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 34次
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内容摘要

随着国际国内形式的发展,国家加大基本建设投资力度,电力设施的建设广泛展开。变电站项目完成的科学与否,不仅关系到工程的适用性,而且对其他耗能产业和人民群众的生产生活产生重要影响,所以在工程建设中,构架良好的组织形式,加强项目施工质量管理,力保项目按照科学的进度如期进行,对提高建设效率,节约建设成本有着重要的意义。本文以尼尔基220kV变电站施工项目为例,对工程项目实施阶段的组织构建、质量管理和进度管理进行了探讨。阐述了项目组织设计的基本原理,常见工程项目组织结构方式,结合该工程的实际情况,对尼尔基220kV变电站工程项目进行了组织设计。介绍了质量管理的常用术语及质量管理的发展历史。介绍了工程项目实施阶段的质量控制基本理论,包括施工质量控制的依据。结合扎兰屯-尼尔基220kV输变电工程项目,对该工程的质量管理方针、质量管理机构及其职能、质量管理的相应措施进行了具体的研究和阐述。在对进度管理的常用方法进行总结的基础上,对扎兰屯-尼尔基220kV输变电工程项目的进度管理进行了研究。最后对全文进行了总结。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章概述  7-18
  1.1 选题意义  7
  1.2 项目管理概述  7-14
    1.2.1 项目管理简介  7-9
    1.2.2 项目管理在世界范围的发展演进及趋势  9-12
    1.2.3 中国项目管理发展历程和现状  12-14
  1.3 变电站工程特点  14-16
  1.4 研究内容  16-18
第二章尼尔基220kV 变电站工程项目的组织结构设计  18-32
  2.1 组织结构设计原理  19-25
    2.1.1 项目管理组织模型  19-21
    2.1.2 项目管理组织的内核  21-23
    2.1.3 项目管理组织的外核  23-25
  2.2 尼尔基220kV 变电站工程项目简介  25-27
    2.2.1 工程概况  25-26
    2.2.2 工程特点  26-27
  2.3 常见工程项目组织结构方式  27-29
    2.3.1 工程项目组织结构设计的原则  27
    2.3.2 工程项目组织结构的形式  27-28
    2.3.3 工程项目组织形式的选择标准  28-29
  2.4 尼尔基220kV 变电站工程项目组织结构设计  29-32
    2.4.1 施工组织机构图  29-30
    2.4.2 施工现场管理分工  30-32
第三章尼尔基220kV 变电站工程项目的质量管理  32-49
  3.1 质量管理概述  32-36
    3.1.1 基本概念  32-34
    3.1.2 质量管理的发展历史  34-36
  3.2 尼尔基220kV 变电站工程项目的质量管理  36-49
    3.2.1 质量方针  36-37
    3.2.2 质量管理机构及主要职责  37-39
    3.2.3 质量管理的措施  39-49
第四章尼尔基220kV 变电站工程项目的进度管理  49-61
  4.1 影响工程项目进度的因素分析  49-50
  4.2 进度管理常用方法  50-52
    4.2.1 进度计划的常用方法  50-51
    4.2.2 进度管理常用方法比较  51-52
  4.3 横道图  52-55
    4.3.1 横道图简介  52-54
    4.3.2 该工程的横道图  54-55
  4.4 网络计划  55-59
    4.4.1 网络计划的基本原理  55
    4.4.2 网络计划的优点  55-56
    4.4.3 网络计划的分类  56-57
    4.4.4 网络计划在项目进度管理中的应用  57
    4.4.5 网络图的绘制  57-59
  4.5 该工程项目的单代号网络图  59-61
第五章结论  61-63
参考文献  63-65
致谢  65

尼尔基变电站工程项目管理研究

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