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石油工程项目管理研究
作 者: 胡国强
导 师: 郑春东;庞金华
学 校: 天津大学
专 业: 工业工程
关键词: 项目管理 石油工程 EPC模式 控制要素
分类号: F426.22
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
下 载: 161次
引 用: 1次
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内容摘要
石油是一项重要的战略性能源,石油行业是我国重要的能源支柱行业,石油工程项目建设管理对合理开发和利用石油资源具有重要的意义。论文从项目管理基本理论出发,回顾了国内外项目管理模式的演变规律和发展趋势,对国内外石油工程项目管理中广泛采用的三种模式:建设监理模式、PMC模式、EPC模式进行了横向对比,并提炼出EPC模式所具有的独特优势,在此基础上,论文从成本、时间、质量、合同、HSE等五个维度对石油工程项目的控制要素进行了剖析,最后运用研究结论,进行了具体案例分析,并提出了提升我国石油工程项目控制水平的建议和措施。希望论文的研究,能够进一步促进当前我国大型石油工程项目的实施和管理。
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全文目录
中文摘要 3-4 ABSTRACT 4-7 第一章 绪论 7-11 1.1 石油行业在我国经济中的地位和现状 7-8 1.2 我国石油工业面临的机遇和挑战 8-10 1.3 本文研究的目的和意义 10-11 第二章 项目管理基本理论 11-18 2.1 项目的定义和特性 11-13 2.1.1 什么是项目 11-12 2.1.2 项目的基本特性 12-13 2.2 项目管理的概念和基本内容 13-16 2.2.1 什么是项目管理 13-14 2.2.2 项目管理的基本内容 14-16 2.3 石油工程项目基本特征 16-18 2.3.1 石油工程项目及其分类 16 2.3.2 石油工程项目的运行程序 16-18 第三章 石油项目管理模式的演变和发展 18-30 3.1 发达国家项目管理模式的演变和发展 18-20 3.1.1 作坊式的项目管理模式 18 3.1.2 设计的专业化和社会化 18 3.1.3 施工的专业化和社会化 18 3.1.4 咨询公司的诞生 18-19 3.1.5 项目管理专业崛起和工程公司应运而生 19 3.1.6 项目管理公司和项目管理承包 19-20 3.1.7 BOT 项目管理模式 20 3.2 我国项目管理模式的演变和发展 20-23 3.2.1 甲、乙、丙三方管理体制 20-21 3.2.2 建设指挥部制 21 3.2.3 实行招标和投标制 21 3.2.4 建立工程承包公司,推进建设项目承包制 21-22 3.2.5 建设项目实行业主责任制 22 3.2.6 推广FIDIC 项目管理模式 22 3.2.7 建设项目推行项目法人责任制 22-23 3.3 石油项目基本管理模式 23-28 3.3.1 工程建设监理模式 23-24 3.3.2 项目管理承包商(PMC)模式 24-26 3.3.3 设计为主的工程承包(EPC) 26-28 3.4 石油项目管理模式的发展趋势 28-30 第四章 石油工程项目管理的控制要素分析 30-40 4.1 项目成本控制管理 31-33 4.1.1 项目成本控制的一般要素 31-32 4.1.2 项目成本控制的特殊要素 32-33 4.2 项目时间进度管理 33-36 4.3 工程项目的质量管理 36-38 4.4 工程项目的合同控制 38 4.5 健康、安全和环境控制 38-40 第五章 信息技术在EPC 石油工程项目管理中的应用 40-46 5.1 建设以项目本部为中心连接现场的计算机网络 40 5.2 开发和建立项目管理软件体系 40-44 5.2.1 项目物资管理与控制系统(PMCS) 41-42 5.2.2 进度/费用综合检测软件(PMCV) 42-43 5.2.3 工程财务管理与会计核算系统(PFCS) 43-44 5.3 管理软件的主要作用 44-46 第六章 案例分析 46-54 6.1 项目概况 46-47 6.2 项目实施过程 47-48 6.3 聚乙烯树脂项目成本优化 48-49 6.4 聚乙烯树脂项目工期优化 49-50 6.5 聚乙烯树脂项目质量优化 50-51 6.6 聚乙烯树脂项目HSE 控制 51-52 6.7 价值工程原理在聚乙烯树脂项目中的应用 52-54 参考文献 54-56 致谢 56
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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