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中海油工程项目集成化系统管理研究
作 者: 高志刚
导 师: 商如斌;孔卫建
学 校: 天津大学
专 业: 项目管理
关键词: 集成化管理 全寿命周期 海上石油工程 管理协调
分类号: F426.22
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
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内容摘要
现代工程项目管理是一个开放的并在不断发展的科学体系,它既是一门科学,也是一门艺术,现代工程管理更多的是行为的艺术而不是数量的分析,工程项目管理多数还处于一种单体、独立运行的阶段。从其发展趋势看,要进行全过程的管控,实现项目的综合管理,需要采用集成技术,多流程、多环节并行,实现作业流程的互联互通,业务数据的高度集成,项目管理向集成化发展成为必然趋势。本文认为在注重工程项目集成化管理研究的同时,也应为集成化管理过程设置合理的协调优化机制。本文以控制论的基本原理和方法为基础,结合中海油工程项目实施中的经验、体会和教训,分析项目管理中存在的问题和原因,采取系统归纳和推理、理论和实践相结合的方式进行论证,运用控制论的原理,对海上石油工程项目的组织协调、三要素协调和全寿命周期协调及其优化机制进行了分析,并以中海油JZ20-2凝析气田北高点项目为案例具体阐述了海上石油集成化管理协调优化方式,对于提高海上石油工程项目集成化管理运行的成功率,推动协调优化在我国海上石油工程建设项目领域的系统应用有着一定的应用价值。
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全文目录
中文摘要 3-4 Abstract 4-7 第一章 绪论 7-12 1.1 本文研究意义 7 1.2 国内外研究现状 7-9 1.3 本文研究的主要内容 9-10 1.4 本文研究方法与技术路线 10-12 第二章 工程项目管理基本理论 12-18 2.1 工程项目管理 12-13 2.2 工程项目集成化概述 13-17 2.2.1 工程项目集成化管理基本概念 13-15 2.2.2 集成化管理需求 15-16 2.2.3 工程项目集成化管理特点 16 2.2.4 工程项目集成化管理思路 16-17 2.3 工程项目集成化管理协调与优化 17-18 第三章 海上石油项目集成化管理及协调优化 18-40 3.1 海上石油项目特点 18-19 3.1.1 海上石油项目与陆地石油项目区别 18 3.1.2 海上石油开发项目内容 18-19 3.1.3 海上石油开发项目特点 19 3.2 海上石油项目的集成化管理 19-23 3.2.1 海上石油工程实行集成化管理必要性 19-20 3.2.2 国内外海上石油开发项目管理实践 20-21 3.2.3 海上石油工程项目集成化管理目标 21-22 3.2.4 集成化项目管理量化 22-23 3.3 海上石油项目集成化管理协调与优化 23-40 3.3.1 海上石油工程项目组织协调 23-25 3.3.2 海上石油工程项目进度-成本-质量-安全四要素协调 25-32 3.3.3 海上石油项目全寿命周期协调 32-33 3.3.4 海上石油项目集成化管理优化机制 33-40 第四章 中海油工程项目集成化管理案例分析 40-66 4.1 项目背景 40 4.2 项目特点 40-42 4.3 北高点项目的总体执行情况概述 42-44 4.3.1 北高点项目组织形式及管理 42 4.3.2 北高点项目的招投标策略的确定以及管理 42-43 4.3.3 加强协调管理的具体措施 43-44 4.4 北高点项目协调机制分析 44-57 4.4.1 进度协调与控制 45-47 4.4.2 费用协调与控制 47-49 4.4.3 项目质量协调控制管理 49-52 4.4.4 项目的QHSE 管理 52-53 4.4.5 进度、质量和成本综合协调 53 4.4.6 海上石油工程项目全寿命周期协调 53-57 4.5 组织协调 57-62 4.5.1 组织形式及管理 57-59 4.5.2 内部培训 59 4.5.3 项目文化建设 59-60 4.5.4 强调全员参与过程控制 60-61 4.5.5 协调成功经验 61-62 4.6 海上石油项目优化机制 62-66 4.6.1 设计优化 62-63 4.6.2 工程方案与执行策略优化 63-64 4.6.3 组织管理优化 64-65 4.6.4 需改进和完善之处 65-66 全文总结 66-67 参考文献 67-69 致谢 69
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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