学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

东汽重建重大项目中的过程控制

作　者: 李洪兴
导　师: 钟世谋；吴贤富
学　校: 电子科技大学
专　业: 工业工程
关键词: 东汽重建项目项目管理项目过程控制
分类号: F426.471
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 12次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

目前,项目管理的研究涉及到方方面面,从项目管理的各个管理模块的研究到企业的项目管理,都有涉足,也很完善。项目管理也和其他专业或者研究方向有交叉融合研究,比如项目管理与企业营销管理、企业战略管理等方面的研究。在大型建设项目中,项目管理也有诸如项目群的研究,但是比较侧重理论方面的研究。目前大型项目建设很多,在这样的现实状况下,本文侧重实践应用研究。国内外项目管理的成功案例很多,但是研究和反映类似灾后重建方面项目的东西的确很少。东汽重建项目是一个特大型工业企业的完整建设,项目管理在东汽重建这个庞大的、系统的、复杂的大型项目实施过程中,面对特定的时间、特殊的环境,对理顺关系、简化流程、资金使用、进度管理、安全管理、质量控制、风险防范、廉政建设等发挥了至关重要的作用。项目管理在东汽重建中成功应用和创新应用,有效推动项目快速进行,全面推进项目建设,对于自然灾害频发的今天任何一个受自然灾害威胁或伤害的国家和地区在防灾减灾,重建和恢复方面都具有及其重要的现实意义。项目管理涉及大量的管理技术和管理方法,正确合理使用项目管理技术和管理方法是项目管理有效实施过程控制的重要保障。针对东汽重建的普遍性和特殊性,使用项目组织、目标结构分解、零库存管理、PDCA循环等,改进和优化了传统项目建设过程控制的常规做法,有效促进了重建项目目标的全面完成。文章以分析总结东汽重建案例为线索,梳理经验和方法,逐步展开,深入分析,形成东汽重建项目建设的项目管理模式。类似大型项目建设可以从本实例中得到一些借鉴,这也正是本文的意义所在。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
第一章绪论  9-13
  1.1 选题背景及意义  9-10
  1.2 本课题的研究现状  10-11
  1.3 本文主要研究内容  11
  1.4 本文研究目标  11
  1.5 论文的组织结构  11-13
第二章项目过程控制技术  13-21
  2.1 项目  13
  2.2 项目管理  13-14
  2.3 项目管理的实施程序  14-15
  2.4 项目组织  15-16
  2.5 项目群  16
  2.6 工作分解结构（WBS）  16-18
  2.7 零库存管理  18-19
  2.8 PDCA 循环  19-20
  2.9 本章小结  20-21
第三章东汽重建项目过程控制管理  21-35
  3.1 项目概况  21-22
  3.2 项目管理组织  22-25
  3.3 项目制度体系建设  25-28
  3.4 项目选址  28-30
  3.5 项目规划  30-34
  3.6 本章小结  34-35
第四章东汽重建项目过程控制关键点  35-55
  4.1 项目分解  35-39
  4.2 项目协调  39
  4.3 项目发包  39-40
  4.4 项目甲供材料采购管理  40-45
  4.5 项目费用控制  45-48
  4.6 项目廉政建设  48-53
  4.7 本章小结  53-55
第五章结论与展望  55-56
致谢  56-57
参考文献  57-59

东汽重建重大项目中的过程控制

内容摘要

全文目录

相似论文