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上海市新华社区体育健身俱乐部现状与发展对策研究

作　者: 张齐齐
导　师: 张家骅
学　校: 上海体育学院
专　业: 体育人文社会学
关键词: 社区体育健身俱乐部现状发展对策
分类号: G812.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 128次
引　用: 1次
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内容摘要

国家体育总局从2004年开始在部分省(区、市)开展创建社区体育健身俱乐部的试点工作。长宁区新华社区体育健身俱乐部作为25家试点俱乐部之一,其成立时间较早,发展较成熟,在上海以及在全国都属于领先地位。以此为契入点,了解新华社区体育健身俱乐部的客观发展情况,并结合调查问卷及现场访问结果,力求能提出对新华社区体育健身俱乐部可持续发展有益的建议和对策,以促进新华社区体育健身俱乐部进一步发展。本研究主要采用文献资料、访谈法、观察法、问卷调查、数理统计等方法,主要研究内容包括以下方面:概述新华社区概况;新华社区体育健身俱乐部成立背景、宗旨及定位;新华社区参与体育活动的居民的基本情况、活动时间、频率、活动强度;新华社区体育健身俱乐部会员基本情况、会员活动时间、频率、活动强度及其活动满意度;调查研究新华社区体育健身俱乐部组织管理、资金、场地设施、会员发展、活动开展、宣传发动等各方面状况;探索科学、有效的利用各种资源,开展俱乐部工作的办法;分析新华社区体育建设俱乐部委托经营前后变化,分析其原因,发现新华社区体育健身俱乐部在委托经营期间出现的问题,为今后更好的推广及可持续发展提供参考。本研究认为:1、新华社区体育健身俱乐部在实行委托经营之后具有以下优势:实现社区体育健身俱乐部的运作方式由以政府部门为主导的“行政式运作”向以俱乐部自身为主导的“市场化运作”转变;专业化的俱乐部经营团队;更好的服务态度与服务质量;多种多样的培训课程;俱乐部运营经费得到保障。同时,新华社区体育健身俱乐部在委托经营之后也出现了以下问题:俱乐部公益活动减少;场地资源受限,制约其发展;不能充分发挥社区体育指导员的作用;资源共享与大社区意识不足。本研究认为,在未来的发展中,新华社区体育健身俱乐部应该注重社区体育健身俱乐部的公益性定位;优化俱乐部培训课程设置,形成特色;充分发挥社区体育指导员的作用;融合社区内各类资源;结合社区居民健身需求,开展各类活动。充分利用社区内整体资源、有效整合,促进自身进一步发展。

全文目录

中文摘要  6-7
英文摘要  7-9
1 前言  9-11
  1.1 问题的提出  9
  1.2 课题目的、内容  9
  1.3 课题意义  9-11
2 文献综述  11-17
  2.1 社区体育相关研究概述  11
  2.2 社区体育健身俱乐部概述  11-12
    2.2.1 社区体育健身俱乐部基本情况  11-12
  2.3 国内外关于社区体育健身俱乐部的研究  12-17
    2.3.1 国外关于社区体育健身俱乐部的研究  12-14
    2.3.2 国内关于社区体育健身俱乐部的研究  14-17
3 研究方法  17-20
  3.1 研究对象  17
  3.2 研究方法  17-20
    3.2.1 文献资料法  17
    3.2.2 访谈法  17-18
    3.2.3 问卷调查法  18-19
    3.2.4 观察法  19
    3.2.5 数理统计法  19-20
4 结果与分析  20-37
  4.1 新华社区体育健身俱乐部现状分析  20-32
    4.1.1 新华社区概述  20
    4.1.2 新华社区体育健身俱乐部建立背景、宗旨及定位  20
    4.1.3 新华社区体育健身俱乐部经营管理现状  20-23
      4.1.3.1 新华社区体育健身俱乐部活动项目设置及收费现状  21
      4.1.3.2 新华社区体育健身俱乐部场地资源配备及资源开发现状  21-22
      4.1.3.3 新华社区体育健身俱乐部资金配备及资金开发现状  22
      4.1.3.4 新华社区体育健身俱乐部人员配备及人员开发现状  22-23
      4.1.3.5 新华社区体育健身俱乐部社会体育指导员配备现状  23
    4.1.4 新华社区体育健身俱乐部活动人员现状  23-27
    4.1.5 新华社区居民体育锻炼动机、锻炼需求调查  27-29
    4.1.6 新华社区居民体质监测情况调查  29-30
    4.1.7 新华社区体育健身俱乐部宣传现状  30-31
    4.1.8 新华社区体育健身俱乐部会员活动满意度  31
    4.1.9 新华社区体育健身俱乐部会员对于新华俱乐部委托经营的认识现状  31-32
  4.2 新华社区体育健身俱乐部委托经营的优势、劣势分析  32-35
    4.2.1 新华社区体育健身俱乐部委托管理的优势  32-33
      4.2.1.1 实现社区体育健身俱乐部的运作方式由以政府部门为主导的“行政式运作”向以俱乐部自身为主导的“市场化运作”转变  32
      4.2.1.2 专业化的俱乐部经营团队  32-33
      4.2.1.3 更好的服务态度与服务质量  33
      4.2.1.4 多种多样的培训课程  33
      4.2.1.5 俱乐部运营经费得到保障  33
    4.2.2 新华社区体育健身俱乐部委托管理的劣势  33-35
      4.2.2.1 俱乐部公益活动减少  34
      4.2.2.2 场地资源受限，制约其发展  34
      4.2.2.3 不能充分发挥社区体育指导员的作用  34
      4.2.2.4 资源共享意识不足  34-35
  4.3 新华社区体育健身俱乐部可持续性发展对策  35-37
    4.3.1 重视社区体育健身俱乐部的公益性定位  35
    4.3.2 优化俱乐部培训课程设置，形成特色  35
    4.3.3 融合社区内各类资源  35-36
    4.3.4 加强宣传力度，重视宣传效果  36-37
5 结论及建议  37-38
  5.1 结论  37
  5.2 建议  37-38
6 致谢  38-39
7 参考文献  39-42
8 附件  42-47

上海市新华社区体育健身俱乐部现状与发展对策研究

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