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LH律师事务所激励机制研究与构建

作　者: 杨宁
导　师: 卿涛
学　校: 西南财经大学
专　业: 工商管理
关键词: 激励构建 LH律师事务所
分类号: D926.5
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 49次
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内容摘要

激励制度是企业人力资源管理的核心内容,合理有效的激励制度不仅能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。最大程度地调动员工的积极性、创造性将直接影响到企业的正常运转,因此,人力资源管理尤其是薪酬激励机制的运用,己逐渐成为整个企业管理体系的关键模块。律师事务所作为服务性行业,由于在我国起步较晚,又脱胎于国家机关,普遍存在管理观念落后、延用政府机关管理模式等问题,人才流失很严重,因此建立有效的激励制度和科学的人力资源管理是十分重要而具有现实意义的。本文通过问卷调查及律师访谈的形式,对LH律师事务所需求层次及现行激励制度进行了调查分析,总结了现行激励制度中存在的问题及原因,并在此基础上重新构建了一套有针对性的激励制度。本文共三章,第一章薪酬激励理论,第二章LH律师事务所现状及存在的问题,第三章LH律师事务所激励制度的构建。本文的重点是分析了LH律师事务所在激励制度方面存在的问题及其产生问题的原因,根据LH律师事务所的特点,构建了适合于LH律师事务所的激励制度。本文研究成果对于律师事务所激励制度和人才队伍建设具有积极意义。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-9
前言  9-10
第1章导论  10-16
  1.1 研究背景  10-14
    1.1.1 人本管理的兴起  10
    1.1.2 国内外竞争的加剧  10-11
    1.1.3 我国律师管理中存在的问题  11-14
  1.2 研究的主要内容  14
  1.3 研究的主要思路和方法  14-15
  1.4 研究的意义  15-16
第2章主要激励理论  16-29
  2.1 激励的涵义、原理、类型及作用  16-19
    2.1.1 激励的涵义  16
    2.1.2 激励的原理  16-17
    2.1.3 激励的类型  17-19
  2.2 激励理论基础：人性假设  19-21
    2.2.1 激励的理论与实践前提  19-20
    2.2.2 主要的人性假设理论  20-21
  2.3 主要激励理论  21-26
    2.3.1 内容型激励理论  22-23
    2.3.2 过程型激励理论  23-25
    2.3.3 综合型激励理论  25-26
  2.4 激励制度的构建  26-29
    2.4.1 激励制度构建的原则  26-29
第3章 LH律师事务所现状及存在的问题  29-45
  3.1 LH律师事务所的基本情况  29-30
  3.2 对LH 律师事务所激励状况的调查  30-33
    3.2.1 调查结果  30-32
    3.2.2 调查结果分析  32-33
    3.2.3 调查的基本结论  33
  3.3 LH 律师事务所存在的问题  33-45
    3.3.1 LH律师事务所组织、人事制度的弊端  33-35
    3.3.2 LH律师事务所家族式的管理体制  35-36
    3.3.3 决策制度过分集中、民主流于形式  36-37
    3.3.4 组织目标过于空洞，对律师没有吸引力  37
    3.3.5 对律师没有一套科学的评价体系  37-38
    3.3.6 律师缺乏安全感和归属感  38-43
    3.3.7 管理制度缺乏稳定性  43
    3.3.8 管理者没有对激励系统、科学和理性的认识  43-45
第4章 LH律师事务所激励机制的构建  45-66
  4.1 改变组织、人事制度  45-48
    4.1.1 引进公司化的经营模式  45-46
    4.1.2 建立各项管理制度  46-48
  4.2 树立人本化的律师事务所管理观念  48-49
    4.2.1 人本管理的内涵和特征  48-49
  4.3 以律师的需求出发设计科学的激励机制  49-50
    4.3.1 律师需求的特点  49-50
  4.4 确立柔性化的律师事务所管理模式  50-54
    4.4.1 柔性管理的内涵和特征  50-51
    4.4.2 柔性管理符合律师事务所的心理特征和劳动特点  51
    4.4.3 柔性管理在律师事务所管理中的体现  51-54
  4.5 发挥律师在管理中的参与作用  54-55
  4.6 进入管理决策层的渠道应当多样化  55-56
  4.7 管理决策的民主化  56
  4.8 制度的稳定化  56-57
  4.9 树立有号召力和感染力的所目标  57-60
  4.10 建立对律师个人科学的评价体系  60-62
    4.10.1 做好评价所需要的基本信息的收集  60-61
    4.10.2 评价应当公平  61
    4.10.3 评价后应当采用适当的奖惩措施  61-62
  4.11 薪酬激励  62-66
结语  66-68
参考文献  68-70
附件  70-72
致谢  72

LH律师事务所激励机制研究与构建

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