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房地产项目人力资源管理研究

作　者: 张静
导　师: 李清立
学　校: 北京交通大学
专　业: 项目管理
关键词: 房地产项目人力资源管理目标管理方法社会网络分析法
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

本论文基于人力资源管理的经典理论、现代理论以及房地产项目的管理理论,通过目标管理方法和社会网络分析法,对国内房地产项目中人力资源及人力资源管理存在的问题及原因,以及与国外房地产项目人力资源及人力资源管理的差异,进行了分析。从人力资源管理模式、理念、目标、过程、构成以及员工培训等方面提出了房地产项目人力资源管理的对策与建议。论文对北京某房地产项目(WX房地产项目)人力资源管理情况进行了实证分析。按照系统管理的原则,确定了项目经理部的组织结构形式,并明确了管理层次及相关人员的岗位职责。结合目标管理理论,明确了该房地产项目人力资源管理应达到的目标及管理方法。最后分析了该房地产项目人力资源管理存在的问题,并提出了相关对策建议。

全文目录

致谢  5-6
中文摘要  6-7
ABSTRACT  7-8
序  8-11
1 引言  11-14
  1.1 选题的意义  11-12
  1.2 国内外人力资源管理的研究现状  12-13
    1.2.1 国外人力资源管理的研究现状  12
    1.2.2 国内人力资源管理的研究现状  12-13
  1.3 论文的研究内容  13
  1.4 论文的研究方法  13
  1.5 预期达到的目标  13-14
2 房地产项目人力资源管理的基础理论  14-27
  2.1 人力资源管理理论  14-17
    2.1.1 人力资源管理古典理论  14-15
    2.1.2 人力资源管理现代理论  15-17
  2.2 房地产项目管理及理论  17-27
    2.2.1 房地产项目管理  17-20
    2.2.2 房地产项目管理理论  20-27
3 房地产项目人力资源管理存在的问题及分析  27-39
  3.1 房地产项目人力资源存在的问题  27-30
  3.2 房地产项目人力资源管理存在的问题  30-34
  3.3 国内外房地产项目人力资源的对比分析  34-35
  3.4 国内外房地产项目人力资源管理的对比分析  35-39
4 房地产项目人力资源管理的对策建议  39-44
  4.1 改变人力资源管理模式  39
  4.2 转变人力资源管理的理念  39
  4.3 明确房地产项目人力资源管理的目标  39-40
  4.4 实行房地产项目人力资源管理的过程管理  40-41
  4.5 优化房地产项目人力资源的构成  41-42
  4.6 强化房地产项目的员工培训  42-44
5 WX房地产项目人力资源管理实证研究  44-67
  5.1 WX房地产项目人力资源管理的背景  44-45
    5.1.1 工程项目概况  44
    5.1.2 WX房地产项目管理原则  44-45
    5.1.3 WX房地产项目管理流程  45
  5.2 WX房地产项目人力资源管理的内容  45-63
    5.2.1 任命项目经理  46
    5.2.2 组建项目经理部  46-57
    5.2.3 管理项目人力资源  57-63
  5.3 WX房地产项目人力资源管理存在的问题  63-65
  5.4 WX房地产项目人力资源管理采取的对策  65-67
6 结论与不足  67-69
  6.1 结论  67-68
  6.2 研究的不足及今后的研究方向  68-69
参考文献  69-71
作者简历  71-73
学位论文数据集  73

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