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关于某军工企业业务结构调整的思路与对策

作　者: 曹军凯
导　师: 包国宪
学　校: 兰州大学
专　业: 工商管理
关键词: 业务结构调整思路对策
分类号: F426.471
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
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内容摘要

在改革开放和市场化程度越来越高的背景下,国有企业和中小型企业如何应对并进行脱胎换骨的变革,从而焕发青春和活力,成为企业探索实践的重要任务之一。针对不同行业、不同类型的企业,采用何种行之有效的方法,提升企业的管理水平和盈利水平,对这类具体问题的研究,具有非常重要的现实意义。部分老国有企业(包括军工企业)在改革开放后,面对竞争激烈的市场经济环境,极其不适应,因管理水平落后,机制僵化,人员、设备、技术得不到及时更新,积累了大量的矛盾,导致企业缺乏市场竞争力,生产经营活动遇到了前所未有的困难。因此,如何充分合理地利用企业内部资源,发挥自身的优势,确定企业的发展方向,加大企业管理和改革的力度,整合内部结构,成为必须面对的现实问题。本文以某军工企业为研究对象,从该企业表现出来的一系列问题入手,运用相关的分析工具,由现象到本质,对这些问题出现的内在原因进行分析、研究,总结出该企业存在核心问题,并有针对性的提出解决问题的方法和措施,即调整该企业的业务结构,拓展产业链中上游业务,进入汽车销售领域,就实施过程中将面临的车型及品牌的选择进行论证,对进入汽车销售领域的具体过程提出实施方案,同时对该企业进行业务结构调整的活动,进行了财务资金投入概算和组织保障的分析、论证,使该军工企业顺利扩大业务范围,快速提升经营规模,提高管理水平,增强企业竞争力,提高企业的整体效益。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-6
一、绪论  6-8
  (一) 企业简介  6-7
  (二) 研究背景与意义  7
  (三) 研究的主要内容和方法  7-8
二、企业的经营现状与问题分析  8-18
  (一) 企业经营现状  8-12
  (二) 企业问题分析  12-17
  (三) 分析结论及业务结构调整方向  17-18
三、业务结构调整的总体思路与原则  18-27
  (一) 实施业务结构调整对车型的选择  19-20
  (二) 业务结构调整对车型品牌的分析确定  20-21
  (三) 进入新业务领域的市场分析  21-27
四、业务结构调整的对策及措施  27-45
  (一) 实施业务结构调整的对策  27-32
  (二) 业务结构调整的实施步骤  32-38
  (三) 实施业务结构调整的组织保障  38-42
  (四) 业务结构调整的投资概算及资金筹措  42-45
五、结论  45-46
参考文献  46-48
致谢  48

关于某军工企业业务结构调整的思路与对策

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