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佳木斯市鸿基集团公司人力资源管理研究
作 者: 邹映涛
导 师: 许广义
学 校: 哈尔滨工程大学
专 业: 工商管理
关键词: 人力资源 管理体系设计 P-S结构模型
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
下 载: 40次
引 用: 1次
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内容摘要
当前中国企业面临的环境越来越复杂:市场的不确定性,技术的创新性,组织的变革性,人员的流动性正日益困扰着企业家们。尤其是世界经济一体化的浪潮席卷全球,中国加入WTO如何面临挑战?如何保持自己的竞争优势?随着企业的发展,员工素质的提高,企业管理者如何去管理自己不太懂的领域?如何去领导比自己更专业的下属?这些问题都涉及到管理中最根本的问题——人的问题。如何科学的进行人力资源管理己经为越来越多的企业家所思虑。我国企业尤其是多数国有企业的人力资源管理正处于从传统的人事管理向战略性人力资源管理转变的过程中。如何成功实施这种转变,构建完善的人力资源管理体系,避免走弯路,是很多企业关心的现实问题。进行系统、全面的管理研究,发现问题的根本症结所在,是实现这种转变的一味助推剂。本文对佳木斯市鸿基集团人力资源管理问题进行了详实分析,从组织结构与岗位设置、岗位职责、绩效考核、薪酬制度及培训与人才规划等方面梳理出企业存在的问题,并对这些问题从人力资源管理理论方面进行了深层次的分析,在此基础上,提出了符合企业管理现状的建议——引入以人力资源管理核心环节P-S结构模型为基础的人力资源管理平台,从而确保企业持续、快速健康地发展。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-10 第1章 绪论 10-20 1.1 选题的背景及目的、意义 10-12 1.1.1 选题背景 10-11 1.1.2 选题的目的及意义 11-12 1.2 国内外研究现状 12-17 1.2.1 国外研究现状 12-15 1.2.2 国内研究现状 15-17 1.3 论文研究内容及思路、方法 17-19 1.3.1 论文研究内容 17-18 1.3.2 论文研究思路 18-19 1.3.3 论文研究方法 19 1.4 创新之处 19-20 第2章 相关理论综述 20-28 2.1 人力资源理论 20-24 2.1.1 人力资源的基本概念 20 2.1.2 人力资源的基本特征 20-21 2.1.3 人力资源管理的内涵 21-23 2.1.4 人力资源管理的特点 23-24 2.2 企业战略理论 24-27 2.2.1 企业战略内涵 24-25 2.2.2 战略管理的特点 25-26 2.2.3 战略管理的作用 26-27 2.3 本章小结 27-28 第3章 佳木斯市鸿基集团人力资源管理相关问题 28-45 3.1 企业人力资源管理现状 28-31 3.1.1 人员状况 28-29 3.1.2 管理状况 29-31 3.2 企业成功要素分析 31-34 3.2.1 优秀的企业资源 31-32 3.2.2 扎实的管理基础 32 3.2.3 独具特色的企业文化 32 3.2.4 永不满足的学习 创新精神 32 3.2.5 人才发展战略 32-33 3.2.6 经营发展战略 33 3.2.7 信息工程建设 33-34 3.3 企业管理存在的主要问题 34-35 3.4 存在问题分析 35-44 3.4.1 组织结构与岗位设置问题 35-37 3.4.2 岗位职责问题 37-38 3.4.3 绩效考核问题 38-42 3.4.4 薪酬管理问题 42-43 3.4.5 人才结构与培养 43-44 3.5 本章小结 44-45 第4章 基于企业现状的管理体系设计 45-54 4.1 总体设计思路、目标与原则 45-51 4.1.1 设计思路及目标 45-47 4.1.2 设计原则 47-51 4.2 P-S结构模型设计 51-52 4.3 建立模型的步骤 52-53 4.3.1 开展职位分析 52 4.3.2 建立与完善绩效管理体系 52 4.3.3 构建具有激励性的薪酬体系 52-53 4.4 P-S结构模型的特点及应用效果 53 4.5 本章小结 53-54 第5章 保障模型实施的对策和建议 54-58 5.1 强化制度建设 规范公司组织结构与岗位设置 54 5.2 建立真正有效的激励机制 54-55 5.3 建立企业创新机制 在创新中求发展 55 5.4 努力完善用人机制 加强人才资源的开发和利用 55-56 5.5 加大企业文化建设 提升企业凝聚力 56-57 5.6 本章小结 57-58 结论 58-59 参考文献 59-62 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 62-63 致谢 63-64 个人简历 64
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
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