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广东省BJ公司绩效管理体系设计

作　者: 傅小民
导　师: 何丽红
学　校: 兰州大学
专　业: 工商管理
关键词: 绩效管理 BJ公司关键绩效指标体系设计
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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引　用: 1次
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内容摘要

绩效管理作为人力资源管理的一个环节和功能,不仅是实现战略目标的有效控制工具,更是实现整个企业系统优化的工具。对我国企业尤其是中小企业而言,建立一套科学合理、行之有效的绩效管理体系是提升企业核心竞争力、推动企业持续、健康发展的重要源泉。本文以广东省BJ公司作为研究对象,全面、系统地分析了该公司绩效管理现状及存在的问题,主要表现为关键绩效指标的设置存在缺陷；考核周期短；考核主体单一；缺乏持续的沟通和改进；绩效考核结果未充分利用等。在此基础上,依据绩效管理相关理论对绩效考核指标体系进行了设计,并建立了由绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈与改进及绩效结果的应用等流程构成的比较符合BJ公司实际情况的绩效管理体系。最后,为绩效管理体系的有效实施提出了一些建议,以期提高BJ公司绩效管理工作的有效性,提升员工绩效,进而推动企业战略目标的实现。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-6
一、绪论  6-9
  (一) 研究背景与意义  6-7
  (二) 研究方法与主要内容  7-9
二、绩效管理相关理论概述  9-22
  (一) 绩效管理相关概念  9-12
  (二) 绩效管理的目的和作用  12-15
  (三) 绩效管理过程  15-16
  (四) 主要绩效管理方法  16-22
三、BJ公司绩效管理现状  22-28
  (一) BJ公司简介  22
  (二) BJ公司绩效管理现状分析  22-28
四、BJ公司绩效考核体系设计  28-40
  (一) 绩效考核的原则  28-29
  (二) 绩效指标体系设计  29-38
  (三) 考核周期  38
  (四) 考核方法  38-39
  (五) 考核主体  39-40
五、BJ公司绩效管理体系设计流程  40-47
  (一) 绩效计划  40-41
  (二) 绩效实施和管理  41-43
  (三) 绩效考核  43
  (四) 绩效反馈与面谈  43-44
  (五) 绩效考核结果的应用  44-47
六、BJ公司绩效管理体系的实施措施  47-49
  (一) 加强公司绩效管理培训  47
  (二) 获得公司高层领导的支持  47-48
  (三) 完善人力资源管理体系  48
  (四) 实行动态调整机制  48-49
结束语  49-50
参考文献  50-52
致谢  52

广东省BJ公司绩效管理体系设计

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