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黑龙江省C投资管理公司发展战略研究

作　者: 朱航
导　师: 杨洪涛
学　校: 哈尔滨工程大学
专　业: 工商管理
关键词: 投资管理公司 PEST 矿产业房地产业一体化发展战略
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 22次
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内容摘要

黑龙江C投资管理公司成立于2001年，2006年5月经国资委批准，与C房地产开发公司重组。重组后进一步增强了公司资金实力，目前注册资本4.9亿元，总资产10.3亿元。C投资管理公司主要从事房地产经营与开发、矿产开发及资产管理业务。重组后C公司遇到新的难题，要如何发展，设定什么样的目标，制定什么样的发展战略，一时间成为公司面临的新挑战。首先，本文对C公司的内部环境以及外部环境进行了深入的分析。首先对公司所在行业以及相关行业进行了调查，从企业的综合能力和经营情况对企业内部进行了分析。然后，利用PEST方法及波特五力模型对公司外部环境、竞争环境进行了分析。最后，运用SWOT分析方法对公司的机会和威胁、自身的优势与劣势进行了总结分析，为下一步制定战略奠定基础。其次，本文为C公司制定了矿产业与地产业纵向一体化发展战略，以及相应的指导思想、目标与原则。继而，根据具体情况，从公司的自主开发运营模式、品牌构建等分别提出具体的战略执行方案。最后，从公司体系改造、经营、管理三个方面提出具体的实施对策，以及相应的保障措施，包括组织结构再造、人力资源培训、企业文化再造、资金配套保障。从而保证一体化经营战略的有效实施。本文不仅为C公司合资后的发展制定了一体化发展战略，解决了公司的经营难题。同时也为有相似经历的公司提供了一个具体、可实施的战略方案。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-11
第1章绪论  11-19
  1.1 研究背景、目的及意义  11-13
    1.1.1 研究背景  11-12
    1.1.2 研究目的和意义  12-13
  1.2 国内外研究现状  13-16
    1.2.1 国外研究现状  13-14
    1.2.2 国内研究现状  14-15
    1.2.3 国内外研究现状综合评述  15-16
  1.3 研究内容和研究方法  16-17
    1.3.1 研究内容  16-17
    1.3.2 研究方法  17
  1.4 创新之处  17-19
第2章 C 投资管理公司的内部环境分析  19-29
  2.1 C 投资管理公司概况  19-21
    2.1.1 C 投资集团背景  19
    2.1.2 C 投资管理公司发展历程  19-20
    2.1.3 C 投资管理公司面临的发展问题  20-21
  2.2 公司经营情况分析  21-23
    2.2.1 经营业务情况分析  21-23
    2.2.2 经营指标分析  23
  2.3 组织结构分析  23-24
  2.4 人力资源分析  24-26
  2.5 企业文化分析  26-27
  2.6 企业活力分析  27-28
  2.7 本章小结  28-29
第3章 C 投资管理公司的外部环境分析  29-46
  3.1 C 投资管理公司的宏观环境分析  29-34
    3.1.1 政治环境分析  29-31
    3.1.2 经济环境分析  31-32
    3.1.3 社会环境分析  32-34
    3.1.4 技术环境分析  34
  3.2 公司所在行业发展分析  34-37
    3.2.1 房地产业发展分析  34-36
    3.2.2 矿产业发展分析  36-37
  3.3 公司所在行业竞争分析  37-43
    3.3.1 竞争对手分析  37-39
    3.3.2 潜在进入者分析  39-40
    3.3.3 供应商分析  40-41
    3.3.4 购买者分析  41-42
    3.3.5 替代品分析  42-43
  3.4 SWOT 战略总结分析  43-44
  3.5 本章小结  44-46
第4章 C 投资管理公司一体化战略制定  46-57
  4.1 C 投资管理公司战略思想与原则  46
    4.1.1 战略思想  46
    4.1.2 战略原则  46
  4.2 C 投资管理公司总体战略  46-48
    4.2.1 战略定位  46-47
    4.2.2 战略目标  47
    4.2.3 战略规划  47-48
  4.3 C 投资管理公司一体化发展战略  48-56
    4.3.1 总发展战略模式  48
    4.3.2 一体化自主开发效应战略  48-52
    4.3.3 全面化职能匹配效应战略  52-53
    4.3.4 整合化名牌效应战略  53-54
    4.3.5 信息化协同效应战略  54-55
    4.3.6 一体化规模效应战略  55-56
  4.4 本章小结  56-57
第5章 C 投资管理公司战略实施对策与保障措施  57-63
  5.1 战略实施对策  57-59
    5.1.1 体系改造策略  57
    5.1.2 营销策略  57-58
    5.1.3 管理改进策略  58-59
  5.2 一体化经营战略实施的保障措施  59-62
    5.2.1 组织结构再造  59
    5.2.2 人力资源培训  59-60
    5.2.3 企业文化再造  60-61
    5.2.4 资金配套保障  61-62
  5.3 本章小结  62-63
结论  63-64
参考文献  64-68
致谢  68-69
个人简历  69

黑龙江省C投资管理公司发展战略研究

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