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TUZAMA童装公司竞争战略研究
作 者: 汪勤谦
导 师: 汪克夷
学 校: 大连理工大学
专 业: MBA
关键词: 竞争战略 PEST模型 五力模型 SWOT分析方法
分类号: F426.86
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
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内容摘要
随着我国经济的迅速发展,人们的消费水平也迅速提高,服装行业也得到了迅速发展,人们对服装尤其是童装产品的需求越来越大,对产品质量和服务的要求也越来越高。在我国加入WTO之后,童装行业发生了巨大变化,大量的国外品牌的涌入,给童装生产企业造成了巨大的竞争压力,这些企业在新的环境下面临着更大的挑战和更多的机遇。本文以TUZAMA童装公司的发展为例,利用相关的战略管理理论、竞争模型对公司的发展战略进行了研究与分析,力求对TUZAMA童装公司今后的发展有所帮助。本文在对基本理论进行综述的基础上,利用PEST模型分析了TUZAMA童装公司所面临的外部宏观环境,利用波特的五力模型分析了童装行业的竞争环境,并从组织结构、公司资源、市场营销能力和核心竞争力等多个方面分析了公司的内部环境。然后,运用SWOT方法对TUZAMA童装公司外部环境的机会、威胁以及公司内部的优势、劣势进行了组合分析,在此基础上,确定了TUZAMA童装公司的竞争战略。为了实施良好的竞争战略,TUZAMA童装公司应该继续保持童装产品的质量和市场信誉,并利用形象宣传、广告宣传和展会宣传的方式来帮助公司竞争战略的实施。同时,为了保障竞争战略的实施,TUZAMA童装公司应该做好以下几个方面:积极实施品牌战略,优化组织结构、整合人力资源,提高产品质量不断进行产品创新,完善供应链管理,以及创造学习型组织。
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全文目录
摘要 4-5 Abstract 5-9 1 绪论 9-14 1.1 TUZAMA童装公司简介 9 1.2 研究背景 9-11 1.3 研究目的与意义 11 1.3.1 研究目的 11 1.3.2 研究意义 11 1.4 研究方法和技术路线 11-14 2 理论综述 14-20 2.1 战略管理 14-18 2.1.1 战略管理的含义 14 2.1.2 战略管理理论 14-18 2.2 战略管理的分析工具 18-20 2.2.1 SWOT分析 18-19 2.2.2 PEST模型 19-20 3 公司外部环境分析 20-29 3.1 宏观环境分析 20-23 3.1.1 政治环境 20 3.1.2 经济环境 20-21 3.1.3 社会环境 21-22 3.1.4 技术环境 22-23 3.2 行业环境分析 23-29 3.2.1 童装行业特点 23-24 3.2.2 童装市场现状 24-25 3.2.3 行业竞争分析 25-29 4 公司内部环境分析 29-35 4.1 组织结构分析 29-30 4.2 资源分析 30-32 4.2.1 人力资源现状分析 30 4.2.2 公司财务状况分析 30-31 4.2.3 公司硬件设备现状分析 31-32 4.3 品牌分析 32 4.4 市场营销能力分析 32-33 4.5 供应链管理现状分析 33-34 4.6 企业文化分析 34-35 5 战略的制定 35-40 5.1 SWOT分析 35-38 5.1.1 机会与威胁 35-36 5.1.2 优势与劣势 36-37 5.1.3 SWOT矩阵 37-38 5.2 战略目标 38-39 5.3 TUZAMA童装公司战略选择 39-40 6 竞争战略的实施保障 40-48 6.1 不断提升品牌价值 40-43 6.1.1 积极完善品牌营销 40-42 6.1.2 打造品牌的文化内涵 42-43 6.2 优化组织结构、整合人力资源 43-44 6.3 提高产品质量、不断创新 44-45 6.4 完善供应链管理 45-46 6.5 构建学习型组织 46-48 结论 48-49 参考文献 49-51 致谢 51-52
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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