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中芯国际集成电路制造有限公司战略研究

作　者: 易辉
导　师: 刘建国
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 核心能力 PEST分析五力模型晶圆代工竞争战略
分类号: F426.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

集成电路产业被公认为当今世界上发展最快,并且最有影响力的高科技产业。它极大的推动了全球经济和科技的发展。集成电路制造通常被称为晶圆代工,是集成电路产业链中最重要的一个环节。而中芯国际又是我国晶圆代工行业中的佼佼者。随着晶圆代工行业内部竞争越来越激烈,全球IDM厂商日益寻求将集成电路制造外包,如何确定发展战略便成为中芯国际目前迫切需要解决的问题。首先,本文通过PEST分析,研究了中芯国际所处的政治、经济、社会和技术环境。然后,作者从行业、供应商、顾客、潜在入侵者和替代品五个方面分析了晶圆代工行业情况。随后,文章从实物资源、财务资源、人力资源三方面资源和营销能力、生产能力、技术能力、管理能力四方面能力入手,对中芯国际的核心能力进行了分析,并且进行SWOT分析。最后,本文探讨了中芯国际的战略实施,认为应从以下5个方面入手：(1)注重对引进技术的消化和吸收,增强技术研发能力。(2)整合营销组织和队伍,提高市场营销能力。(3)扩大产能,提高良率,提高生产制造能力。(4)建立创新激励机制,提高总体管理水平。(5)与政府、学校建立合作关系,提高整体员工素质。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章引言  9-13
  1.1 研究背景和意义  9
  1.2 研究思路和内容  9-11
  1.3 研究对象、研究方法及创新  11-13
    1.3.1 研究对象  11
    1.3.2 研究方法  11-12
    1.3.3 论文创新之处  12-13
第2章理论基础及相关研究  13-16
  2.1 战略管理的概念  13-14
  2.2 集成电路行业相关研究  14-16
第3章中芯国际战略环境分析  16-30
  3.1 企业介绍  16-17
  3.2 PEST分析  17-24
    3.2.1 政策环境分析  17-19
    3.2.2 经济环境分析  19-22
    3.2.3 社会环境分析  22-23
    3.2.4 技术环境分析  23-24
  3.3 行业环境分析  24-30
    3.3.1 行业概述及发展  24-26
    3.3.2 客户议价能力  26-27
    3.3.3 供应商议价能力  27
    3.3.4 行业竞争概况  27-28
    3.3.5 潜在入侵者及可能的替代品  28-30
第4章中芯国际核心能力分析  30-38
  4.1 资源分析  30-33
    4.1.1 实物资源  30
    4.1.2 财务资源  30-32
    4.1.3 人力资源  32-33
  4.2 能力分析  33-38
    4.2.1 营销能力  33-34
    4.2.2 生产能力  34-35
    4.2.3 技术能力  35-36
    4.2.4 管理能力  36-38
第5章中芯国际发展战略分析  38-44
  5.1 SWOT分析  38-41
  5.2 发展战略的选择  41-42
    5.2.1 战略选择原则  41
    5.2.2 战略目标描述  41-42
  5.3 各战略选择的对比  42-44
    5.3.1 成本领先战略局限  42
    5.3.2 差异化战略局限  42
    5.3.3 目标集聚战略的必要性及可行性  42-44
第6章中芯国际发展战略实施  44-50
  6.1 增强技术研发能力  44-45
  6.2 提高市场营销能力  45-46
  6.3 加强生产制造能力  46-47
  6.4 提高总体管理水平  47-48
  6.5 提高整体员工素质  48-50
结论  50-51
参考文献  51-53
致谢  53-54
卷内备考表  54

中芯国际集成电路制造有限公司战略研究

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