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组织变革中的人力资源管理研究

作　者: 习苏晖
导　师: 张方华
学　校: 苏州大学
专　业: 工商管理
关键词: 人力资源管理组织变革策略调整保证措施
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

目前,随着经济全球一体化和技术的不断创新,企业面临更加复杂多变的环境,也越来越感受到从未有过的激烈竞争和挑战。变革和创新成为组织不可缺少的一个环节。中国保险业经过近20年的发展,走出了一条立足国内,面向世界的改革之路,取得了令人瞩目的成绩。但是面对国内保险市场的不成熟与市场开放后来自国际保险公司的竞争,中国保险业只有抓住机遇,深化改革,才能立于不败之地。本文首先对研究的方法和思路作了综述。然后通过理论研究界定了组织变革概念,指出了组织变革的内涵及内容,并说明了组织变革的重要意义；接着对组织变革的动力与阻力因素进行了分析。在此基础上,文章详细分析了组织变革的类型、内容及模型,两种企业转型原型或理论-“E理论”和“O理论”以及组织变革的方向。同时还对人力资源管理理论,包括激励理论、绩效管理理论等作了详细研究。通过对恒安标准人寿保险公司现状进行分析,找出公司在面临组织变革是必将面临的问题,并在此基础上,以组织变革理论和人力资源管理相关理论为指导,结合恒安标准人寿的具体情况制定出其变革中的人力资源管理策略,以其达到变革的战略目标。同时,通过对案例中各项策略的分析,为相关企业变革中人力资源部门所应发挥的作用提供一定的参考与借鉴。

全文目录

中文摘要  4-5
Abstract  5-9
第一章绪论  9-13
  1.1 研究的背景  9-11
  1.2 研究目的和意义  11
  1.3 研究的内容  11-12
  1.4 研究的方法与思路  12-13
第二章理论研究综述  13-28
  2.1 组织变革理论综述  13-19
    2.1.1 组织变革的概念和内涵  13-14
    2.1.2 组织变革的动力与阻力因素  14-15
    2.1.3 组织变革的内容和模型  15-17
    2.1.4 两种企业转型理论-"E理论"与"O理论"  17-18
    2.1.5 组织变革的发展方向  18-19
  2.2 人力资源管理理论概述  19-28
    2.2.1 人力资源管理概念和内容  19-20
    2.2.2 人力资源管理基本理论概述  20-28
第三章恒安标准人寿保险经营及人力资源现状分析  28-35
  3.1 恒安标准人寿简介  28-29
  3.2 恒安标准人寿变革背景及必要性分析  29-30
    3.2.1 恒安标准人寿经营现状  29
    3.2.2 恒安标准人寿经营中存在的主要问题及变革的必要性  29-30
  3.3 恒安标准人寿人力资源管理现状及存在的问题  30-35
    3.3.1 恒安标准人寿人力资源管理现状  30-32
    3.3.2 恒安标准人寿人力资源管理存在的问题  32-35
第四章恒安标准人寿保险变革中的人力资源管理策略  35-58
  4.1 总体思路描述  35
  4.2 变革中的人力资源管理策略  35-58
    4.2.1 组建有决策权的核心变革团队  35-40
    4.2.2 人力资源配置的重新设计策略  40-49
    4.2.3 制定有激励力的薪酬和绩效奖励体系  49-53
    4.2.4 积极推进企业文化变革和建设  53-58
第五章人力资源管理策略实施的保证措施及应注意的问题  58-62
  5.1 人力资源管理策略实施的保证措施  58-59
    5.1.1 公司最高管理者的坚定支持  58
    5.1.2 保持有效的沟通  58-59
  5.2 人力资源策略实施应注意的问题  59-62
    5.2.1 客观评估变革的效果  59-60
    5.2.2 及时做好人力资源管理策略的调整  60
    5.2.3 变革中不能忽视的员工抱怨  60
    5.2.4 慎重裁员  60-61
    5.2.5 做好离职员工的后续工作  61-62
结束语  62-63
参考文献  63-65
攻读硕士学位期间公开发表的论文  65-66
致谢  66

组织变革中的人力资源管理研究

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