学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

四川省郫县豆瓣股份有限公司竞争战略研究

作　者: 韦倩岚
导　师: 张小南
学　校: 西华大学
专　业: 企业管理
关键词: 竞争战略 郫县豆瓣 调味品
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 1次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载
 

内容摘要


郫县豆瓣是全国著名的地理标志产品，具备唯一性和不可复制性。郫县豆瓣产业是基于地方资源、历史文化发展起来的产业，是具备比较优势、发展潜力较大的区域特色经济的重要基础与支撑。四川省郫县豆瓣股份有限公司是郫县县属国有企业，是中国非物质文化遗产郫县豆瓣传统制作技艺的传承企业。作为县属国有企业，郫县豆瓣股份公司在助推产业倍增发展、推动行业整合中发挥着重要作用，对郫县发展特色经济，培育区域特色产业而言具有非常重要和关键的意义。全文是以四川省郫县豆瓣股份有限公司当前的内部改革和郫县打造豆瓣百亿产业的外部环境为依据，以现代企业战略管理理论为指导，基于竞争战略理论和公司核心竞争力理论，运用系统研究方法，对公司面临的外部环境以PEST分析和波特的五力模型为分析工具，对公司内部主要以价值链分析为主，深入剖析了公司的优势和劣势，在发展中面临的机会和威胁，创新性提出公司应采取差异化或集中差异化竞争战略来获取竞争优势，公司构建核心竞争力的有效路径在于：以质量为根基塑造差异化的品牌形象识别，提升公司的品牌形象，在经营管理上首先要改变当前的组织架构，精简部门机构，实现层级管理，增强部门间的协作能力，同时，公司还要建立和完善薪酬绩效考核，目标激励、技术创新激励等切实有效的激励机制，最后，公司还要培育“以人为本”的企业文化，实施能上能下的用人机制，形成公平竞争的环境，为人才提供一个良好的发展平台。另外，公司还要在酿造技艺传承，生产标准化改造，发酵工艺创新、商标注册保护等方面下功夫，在一些关键环节构建公司的核心竞争力。全文首先简要阐述了竞争战略理论的发展、竞争战略决策理论、公司核心竞争力等基本理论，为后面提出公司竞争战略提供了理论基础。其次，运用SWOT，五力模型分析，价值链分析，对郫县豆瓣股份有限公司的内外部环境进行分析，深入分析了郫县豆瓣股份有限公司发展经营的基础优势和竞争优势，对公司经营发展的宏观环境和行业环境进行了深入探讨，在公司竞争力现状分析的基础上确定四川省郫县豆瓣股份有限公司的战略定位，提炼出公司新时期应选择的竞争战略，战略目标及实施重点。最后，为郫县豆瓣股份有限公司核心竞争力的培育提出一些建议。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-9
1 绪论  9-12
  1.1 研究背景  9
  1.2 研究意义  9-10
  1.3 研究思路和框架  10-12
2 基本概念和相关理论综述  12-19
  2.1 企业竞争战略理论发展  12-13
  2.2 企业竞争战略主要学派  13-15
    2.2.1 结构学派  13-14
    2.2.2 能力学派  14
    2.2.3 资源学派  14-15
    2.2.4 动态竞争战略  15
  2.3 企业竞争战略决策类型  15-17
    2.3.1 成本领导战略  15
    2.3.2 集中成本领导战略  15-16
    2.3.3 差异化战略  16
    2.3.4 集中差异化战略  16
    2.3.5 四种基本竞争战略的比较  16-17
  2.4 企业核心竞争力理论  17-19
    2.4.1 核心竞争力的含义  17
    2.4.2 核心竞争力的特征  17-19
3 郫县豆瓣股份有限公司发展环境 SWOT 分析  19-30
  3.1 公司简介  19
  3.2 外部环境分析  19-24
    3.2.1 宏观环境 PEST 分析  19-21
    3.2.2 行业环境五力模型分析  21-24
  3.3 内部环境分析  24-26
    3.3.1 经营资源 VIRO 分析  24-26
    3.3.2 品牌资源价值分析  26
  3.4 郫县豆瓣股份公司 SWOT 分析  26-30
4 郫县豆瓣股份有限公司竞争战略制定  30-40
  4.1 公司竞争战略构建  30-33
    4.1.1 差异化战略  31-32
    4.1.2 集团化发展战略  32-33
  4.2 公司差异化竞争定位  33-36
    4.2.1 产品定位  33
    4.2.2 市场定位  33-35
    4.2.3 品牌定位  35-36
  4.3 公司竞争战略实施重点  36-40
    4.3.1 近期目标  36-38
    4.3.2 远期目标  38
    4.3.3 近期竞争战略实施重点  38-40
5 郫县豆瓣股份有限公司核心竞争力培育  40-45
  5.1 树立公司良好的品牌形象  40
  5.2 调整公司原有的组织结构  40-42
  5.3 建立有效的管理机制  42-43
    5.3.1 建立新颖的激励机制  42-43
    5.3.2 实施能上能下的用人机制  43
  5.4 构建“以人为本”的企业文化  43-45
6 培育关键环节的核心竞争力  45-48
  6.1 加快产品技术创新和生产标准化研究  45-46
    6.1.1 加快产品技术创新  45
    6.1.2 加快发酵工艺研究  45
    6.1.3 加快标准化工艺改造  45-46
  6.2 加大品牌保护力度  46-47
  6.3 建立基于酿造技术的学习积累机制  47
  6.4 最大限度开发人力资源  47-48
7 结论  48-50
  7.1 研究成果及创新  48-49
  7.2 研究局限  49-50
参考文献  50-52

相似论文

  1. WYH纺织品有限公司竞争战略研究,F426.81
  2. BHF公司营销战略优化研究,F274
  3. 天立独流老醋股份有限公司经营战略研究,F426.82
  4. 友达光电有限公司市场竞争战略研究,F426.6
  5. 气相色谱—串联质谱技术在调味品有害物质分析中的应用研究,TS264
  6. 山东铁通宽带业务竞争战略研究,F626.5
  7. 中小型民营IT系统集成企业战略思考,F426.6
  8. CLGF铝业公司国际竞争战略研究,F426.32
  9. 基于两型社会建设的中小民营企业竞争战略研究,F276.5
  10. 山东M拍卖有限责任公司竞争战略研究,F724.59
  11. 招行沈阳分行个人银行业务市场竞争战略研究,F832.2
  12. 招商银行信用卡业务市场竞争战略研究,F832.2
  13. 湖南省农村信用社市场竞争战略研究,F832.2
  14. 长沙移动通信公司站点规划战略研究,TN929.5
  15. 万国软件公司企业竞争力提升分析,F426.672
  16. 区域都市类日报竞争战略研究,G216.3
  17. 中药企业发展战略研究,F426.72
  18. 三精制药产品国际竞争战略研究,F426.72
  19. 大连海密梯克泵业有限公司竞争战略研究,F426.4
  20. 美国A公司竞争战略分析,F279.712
  21. 武汉普天竞争战略研究,F426.6

中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
© 2012 www.xueweilunwen.com