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大连海密梯克泵业有限公司竞争战略研究

作　者: 邹立莉
导　师: 易学东
学　校: 大连理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 海密梯克竞争战略目标集中战略
分类号: F426.4
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

二十一世纪是竞争的世纪,在全球经济一体化的大潮中,企业间的竞争显得更加激烈,竞争可以成就一个优秀的企业,竞争也可以使一个优秀的企业走向灭亡。而处于成长期的中小型企业,要站稳脚跟,生存下来并不断长久发展，其必须认清其所面临的严峻形势和复杂环境,制定符合其自身特征的竞争战略,保证企业持续稳定健康发展。本文以处于成长期的大连海密梯克泵业有限公司为背景,运用企业竞争战略理论对大连海密梯克的内部及外部环境进行了系统综合的分析,提出了大连海密梯克的发展方向和目标,最后得出了适合大连海密梯克发展的目标集中的竞争战略。本文共分六大部分。第一部分为绪论,提出本文研究问题的背景、目的、方法和现实意义；第二部分是对大连海密梯克外部环境的分析,包括宏观环境分析和行业环境分析；第三部分是对大连海密梯克内部环境的分析,包括资源状况分析、核心能力分析、价值链分析；第四部分通过SWOT分析工具,分析了大连海密梯克的优势、劣势、机会和威胁,从而确定了大连海密梯克的目标集中的增长型竞争战略；第五部分为战略实施的具体措施及相关保障,具体实施措施包括各部门的职能战略,战略保障包括人力资源、品牌、企业文化、信息化等方面；第六部分为全文的总结。本文是理论联系实际的产物,对大连海密梯克未来的发展有一定的指导作用,同时,也可为国内泵行业中其它成长型的中小型企业提供一定的指导和帮助。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-10
  1.1 研究的背景  8
  1.2 研究的目的及现实意义  8-9
  1.3 研究的方法及论文框架  9-10
2 外部环境分析  10-20
  2.1 宏观环境分析  10-13
    2.1.1 地理环境  10
    2.1.2 政治环境  10-11
    2.1.3 经济环境  11-12
    2.1.4 社会文化环境  12-13
    2.1.5 科学技术环境  13
  2.2 行业环境分析  13-20
    2.2.1 潜在进入者分析  14
    2.2.2 替代品分析  14
    2.2.3 购买者议价能力分析  14-15
    2.2.4 供应商议价能力分析  15-16
    2.2.5 现有竞争者分析  16-20
3 内部环境分析  20-34
  3.1 公司现状  20-21
  3.2 资源分析  21-27
    3.2.1 基础设施  21-23
    3.2.2 无形资源  23
    3.2.3 人力资源  23-24
    3.2.4 企业文化  24-26
    3.2.5 财务资源  26-27
  3.3 核心能力分析  27-31
    3.3.1 营销能力  27-28
    3.3.2 研发与技术能力  28
    3.3.3 生产能力  28-30
    3.3.4 管理能力  30-31
  3.4 价值链分析  31-34
    3.4.1 价值创造过程  31-32
    3.4.2 价值支持过程  32-34
4 战略制定  34-41
  4.1 SWOT分析  34-38
    4.1.1 机会和威胁分析  34-35
    4.1.2 优势和劣势分析  35-36
    4.1.3 SWOT矩阵分析  36-38
  4.2 公司竞争战略的确定  38-41
5 战略实施与保障  41-48
  5.1 战略实施  41-44
    5.1.1 营销战略  41
    5.1.2 研发战略  41-42
    5.1.3 生产战略  42-43
    5.1.4 质量战略  43
    5.1.5 维修服务战略  43-44
  5.2 战略保障  44-48
    5.2.1 人力资源保障  44-45
    5.2.2 品牌保障  45-46
    5.2.3 信息化保障  46-47
    5.2.4 企业文化保障  47-48
结论  48-49
参考文献  49-50
致谢  50-52

大连海密梯克泵业有限公司竞争战略研究

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