学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

中药企业发展战略研究

作　者: 赵江平
导　师: 仲伟林
学　校: 中国海洋大学
专　业: 企业管理
关键词: 中药企业 竞争战略 发展战略
分类号: F426.72
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 166次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载
 

内容摘要


医药产业是关系国计民生的重要经济门类,也是当今国内外公认的“朝阳产业”。中医药起源于我国,包括中药材、中药饮片、中成药,是我们的国粹,是中华民族在与疾病长期斗争的过程中积累的宝贵财富,其有效实践和丰富知识中蕴涵着深厚的科学内涵,发展中医药是我们的优势。当今医学从生理医疗模式向社会医疗模式的转变、回归自然的号召和东西方文化的交融都为中药产业的发展提供了广阔空间。随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的确定,特别是中国加入WTO的进程加快,中国的传统医药工业——中成药工业所面对的内外环境都发生了巨大的变化。中成药工业在中国医药产业参与国际竞争中占有举足轻重的地位,它的健康发展不仅关系到自身生存和发展,同时对中国医药行业的健康发展也至关重要.该文运用战略管理和产业组织理论的原理和方法,对中国中成药工业的内外部环境进行分析,对产业组织现状进行了实证考察。纵观中药界的形势,我国中药企业正处于生存与发展的重要历史关头,机遇与挑战并存,研究企业发展战略势在必行。面对新环境,中药企业必须有新的突破,这样才能顺应时代潮流,把握机遇,迎接挑战,及时推进中药现代化、国际化的进程。GF公司创立于1956年。GF公司迅速完成了“量”的积累---第一次创业,从一个小型中药企业成长为大型中药企业。但在近两年,GF公司的发展势头却锐减,销售增长缓慢,利润率下降,新产品成长缓慢。GF公司在经历短暂的高速成长期后,不得不再次面对发展、成长等问题。GF公司遇到的实际是发展战略问题。要解决这些问题,GF公司需重新审视并调整其战略的定位与业务的发展方向。本文从企业发展战略理论出发,通过对国内外中药行业环境的分析,应用SWOT分析等方法有针对性对我国中药企业的现状和所存在的问题进行了详尽的剖析,提出了中药企业的发展战略以及相应的实施方案,同时以GF公司的实际案例进行阐述,为GF公司以及相类似的中药企业战略制定上做参考。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-11
1 绪论  11-14
  1.1 论文选题的背景和意义  11
  1.2 论文研究的内容  11-12
  1.3 论文研究的目标和方法  12
  1.4 论文的结构  12-14
2 相关理论概述  14-27
  2.1 企业战略的内涵与特征  14-17
    2.1.1 企业战略的内涵  14-15
    2.1.2 企业战略的特征  15-17
  2.2 企业战略管理过程  17-18
  2.3 竞争战略理论  18-22
    2.3.1 五力模型分析  18-19
    2.3.2 基本竞争战略  19-22
  2.4 资源与能力理论  22-26
  2.5 SWOT分析法  26-27
3 我国中药企业发展的现状与特点  27-29
  3.1 我国中药企业发展现状  27
  3.2 我国中药企业发展的特点  27-29
4 GF公司的外部环境分析  29-36
  4.1 GF公司的宏观环境分析  29-33
  4.2 GF公司的行业环境分析  33-36
    4.2.1 国际中药行业环境分析  33
    4.2.2 国内中药行业环境分析  33-36
5 GF公司的内部条件分析  36-44
  5.1 GF公司的概况与现状  36-37
  5.2 GF公司的现有经营与战略分析  37-39
  5.3 GF公司的企业文化分析  39
  5.4 GF公司的SWOT分析  39-44
6 GF公司的发展战略  44-54
  6.1 GF公司的愿景和战略目标  44-45
    6.1.1 经营指导思想  44
    6.1.2 愿景  44
    6.1.3 战略目标  44-45
  6.2 专业化发展战略  45-46
  6.3 研发战略  46-47
  6.4 产品优化战略  47-50
  6.5 品牌战略  50-52
  6.6 物流与分销战略  52-53
  6.7 资本市场运作战略  53-54
7 GF公司的发展战略的实施措施及保障措施  54-64
  7.1 增加科研投入,提升技术能级  54-55
  7.2 联动商业资源,突破营销瓶颈  55-59
  7.3 完善企业文化  59
  7.4 加强人才的培养与管理  59-61
  7.5 理顺资产关系,盘活存量资产  61-62
  7.6 发挥职能部门的作用  62-64
结论  64-65
参考文献  65-67
致谢  67-68
个人简历  68

相似论文

  1. WYH纺织品有限公司竞争战略研究,F426.81
  2. BHF公司营销战略优化研究,F274
  3. 建行兰州铁路支行电子银行业务发展战略研究,F832.2
  4. SUNTHER翻译公司竞争战略研究,F719
  5. RK医疗集团的渠道管理策略,F274
  6. 物流园区竞争战略研究,F259.2
  7. 郴州双鹤医药有限公司竞争战略研究,F426.72
  8. AB公司市场竞争战略的分析,F426.72
  9. 汉高烟用胶粘剂的营销策略研究,F416.72
  10. ZSAJ有限公司国际承包工程在阿国的竞争战略研究,F426.92
  11. 兵团农八师奶业竞争战略研究,F326.3
  12. CMT公司在中国市场的竞争战略,F276.44
  13. 基于动态资源观的兴龙地产竞争战略研究,F293.3
  14. 德州建设银行竞争战略研究,F832.3
  15. 中国股份制商业银行战略分析与实施,F832.2
  16. 中国移动在电信重组后的公司战略,F626
  17. 全业务经营下湛江联通竞争战略研究,F626
  18. 腾讯差异化竞争战略研究,F49
  19. 益阳电信CDMA业务竞争战略研究,F626
  20. 从化电信客户保持竞争战略及实施研究,F626
  21. 中国国际经营对老挝的启示研究,F279.2

中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
© 2012 www.xueweilunwen.com