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湖南省农村信用社市场竞争战略研究

作　者: 李益群
导　师: 李亚伯
学　校: 湖南大学
专　业: 工商管理
关键词: 湖南省农村信用社 SWOT 竞争战略差异化战略
分类号: F832.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

湖南省农村信用社是一家立足于服务“三农”和农村经济发展的金融企业,自成立以来各项业务发展迅速,但其内部仍存在经营理念滞后,核心竞争力有待进一步增强等矛盾和问题。伴随着经济的发展和城市化进程的推进,农村地域观念逐步淡化,金融竞争开始延伸至广阔的农村地区。随着去年以来国际金融危机的扩散和蔓延,经济下行趋势明显,对农业农村经济发展的负面影响日益加深,并通过各种途径向银行体系渗透和转嫁,使湖南省农村信用社面临更严峻挑战。所以,进行旨在提升湖南省农村信用社核心竞争力的市场竞争战略研究具有十分重大的现实意义。本文从湖南省农村信用社的实际和作者自身的经历及切身感悟出发,来分析和研究湖南省农村信用社的市场竞争力战略。本文以竞争力理论和多种分析方法为指导,综合运用银行经营管理理论、竞争力力理论等知识,在对湖南省农村信用社现有营销管理进行分析的基础上,提出竞争战略的整体框架。本文分为四个部分:第一部分介绍论文的选题背景,阐述了论文研究的意义、国内外研究动态、论文的主要内容和研究方法,并揭示了论文的创新点。第二部分首先分析了银行业面临的市场环境,然后运用波特的五种竞争力模型详细阐述了湖南省农村信用社的竞争结构,并采用SWOT分析方法,对湖南省农村信用社进行整体的分析和了解。第三部分对湖南省农村信用社的竞争战略目标进行选择和确立,提出了提升湖南省农村信用社市场竞争能力的战略选择及具体策略。第四部分具体分析了市场竞争战略的实施及保障措施,分别从建立现代企业制度、提高经营管理水平、加强人才队伍建设和打造科技信息平台等方面,研究了湖南省农村信用社市场竞争战略的保障措施。最后总结了本文的研究成果,分析了不足。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
插图索引  10-11
附表索引  11-12
第1章概述  12-18
  1.1 选题背景及意义  12-13
  1.2 国内外研究动态  13-15
    1.2.1 国外研究动态  13-14
    1.2.2 国内研究动态  14-15
  1.3 竞争理论综述  15-16
    1.3.1 WOT 分析理论  15
    1.3.2 波特的五种竞争力模型  15-16
  1.4 研究思路与技术路线  16-18
    1.4.1 研究思路  16
    1.4.2 技术路线  16-18
第2章湖南省农村信用社市场竞争战略背景分析  18-39
  2.1 银行业的竞争环境分析  18-21
    2.1.1 银行业宏观环境分析  18-19
    2.1.2 行业环境分析  19-21
  2.2 湖南省农村信用社行业竞争结构分析  21-30
    2.2.1 进入威胁(进入障碍)  22-24
    2.2.2 现有竞争者分析  24-27
    2.2.3 替代品压力  27-28
    2.2.4 买方力量  28
    2.2.5 供方分析  28-29
    2.2.6 退出压力  29-30
  2.3 湖南省农村信用社竞争战略SWOT 分析  30-39
    2.3.1 市场机会  30-32
    2.3.2 环境威胁  32-35
    2.3.3 内部优势分析  35-36
    2.3.4 内部劣势分析  36-39
第3章湖南省农村信用社竞争战略选择和实施  39-50
  3.1 湖南农村信用社市场竞争战略目标的确立  39
  3.2 湖南农村信用社市场竞争战略的选择  39-41
    3.2.1 市场发展环境的必然要求  40
    3.2.2 金融产品特点的制约  40
    3.2.3 客户需求变化的要求  40
    3.2.4 自身业务发展的需要  40-41
  3.3 差别化竞争战略  41-42
    3.3.1 差别化竞争战略的内涵  41
    3.3.2 差别化竞争战略的内容  41-42
  3.4 以产品创新为主导的差异化战略是提升湖南省农村信用社竞争力的有效战略  42-44
    3.4.1 以产品创新为主导的差异化战略与我国银行业的生命周期相匹配  42
    3.4.2 以产品创新为主导的差异化战略与湖南省农村信用社的能力和资源相匹配  42-43
    3.4.3 湖南省农村信用社应实行产品创新为主导的差异化竞争战略  43-44
  3.5 特色经营战略  44-50
    3.5.1 区域定位  45
    3.5.2 业务定位  45-47
    3.5.3 客户定位  47-49
    3.5.4 形象定位  49-50
第4章湖南省农村信用社竞争战略的保障措施  50-59
  4.1 加快建立现代金融企业制度  50-54
    4.1.1 稳步推进县级联社股份制改造  50-51
    4.1.2 开展跨区域兼并重组试点  51
    4.1.3 着力提升治理效能  51-52
    4.1.4 切实转换经营机制  52-53
    4.1.5 实行差异化营销  53
    4.1.6 加大科研投入力度,为产品创新提供强有力的技术支持  53-54
    4.1.7 强化风险控制  54
  4.2 加快建立现代金融企业制度  54-55
    4.2.1 稳步推进县级联社股份制改造  54
    4.2.2 开展跨区域兼并重组试点  54
    4.2.3 着力提升治理效能  54-55
    4.2.4 切实转换经营机制  55
  4.3 着力提升经营管理水平  55-57
    4.3.1 建立健全风险等级评定办法  55
    4.3.2 突出新增贷款风险管控  55-56
    4.3.3 切实加强财务管理  56
    4.3.4 加快消化历史包袱  56
    4.3.5 加快不良资产处置  56-57
  4.4 加快人才培养提升人员素质  57
    4.4.1 进一步加强各级领导班子建设  57
    4.4.2 加强员工队伍建设  57
  4.5 加大投入打造科技信息服务平台  57-59
    4.5.1 进一步提升电子化结算服务功能  57
    4.5.2 加大信息科技开发应用力度  57-58
    4.5.3 加强资金融通业务管理  58
    4.5.4 积极拓展中间业务  58-59
结论  59-61
参考文献  61-63
致谢  63

湖南省农村信用社市场竞争战略研究

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