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汉泰电气发展战略研究

作　者: 金声扬
导　师: 杨莉
学　校: 西南交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 低压电器 汉泰电气 战略管理
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 11次
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内容摘要


随着我国市场环境的日趋完善,我国的低压电器行业获得了前所未有的快速发展。在国内,随着制造业的发展和队伍的扩大,一些国际上的大型知名品牌纷纷进入中国市场,施耐德、ABB、三菱电机、西门子、GE、日本富士、三垦、博士(力士乐)等大批跨国低压电器企业通过在中国全资建厂生产、与国内企业合资、兼并与收购国内企业、先进技术的转让等手段不断占据和分享着中国市场份额,并且,这种市场份额在中国的低压电器市场越来越大。另一方面,我国电力工业持续发展向好,加速城镇化建设,能源结构调整等也给低压电器行业带来了许多机会。面对低压电器市场越来越激烈的竞争和行业发展机会并存的事实,国内本土制造业如何应对低压电器市场的激烈竞争,寻找怎么样的出路,如何抓住市场夹缝中的机会,采用怎样的市场竞争战略和手段去应对是本文研究的重点。本文以作者所在公司——上海汉泰电气有限公司为研究对象,通过对其内、外部环境以及自身优、劣势情况的详细分析,找出上海汉泰电气有限公司作为一家年轻的中小规模民营企业,在面对上述国内外电气行业的形势下,如何化危为机,正确对待机遇与挑战,结合汉泰电气自身资源与能力,对未来发展方向做出正确判断和战略选择。在解决上海汉泰电气有限公司的战略方向问题的同时,希望也能为其他低压电器中小企业提供有益的借鉴。论文分为五个章节,文章首先对上海汉泰电气有限公司做了概述,阐述了公司的发展历程以及在发展中遇到的问题。随后,根据这些问题对公司进行了深度的分析,从公司外部环境(宏观环境和行业结构环境)和公司内部条件两方面多角度进行分析。在分析过程中,也借鉴了许多成熟有效的战略分析方法,如在对外部环境的宏观环境分析中,运用了PEST模型,在行业结构方面,主要是以迈克尔·波特的竞争战略理论为主要依据,之后的内部条件分析,运用了SWOT分析方法,分析公司的优劣势。在内外环境整体分析的基础上，提出了公司总体发展战略，而后又制定了一系列战略保障措施,使公司既定的战略目标能够有效如期实现,让公司解决问题,走出困境，提高整体竞争力,在求得生存的同时,实现持续的发展。在完成战略目标方面，为其顺利实施,从组织、技术、经营管理三大方而，结合上海汉泰电气有限公司的实际情况,本文有针对性地分析并制定了相应的、具体的策略对策与解决措施。

全文目录


摘要  6-8
Abstract  8-10
目录  10-12
第1章 绪论  12-17
  1.1 选题的现实背景与意义  12-13
  1.2 公司概况  13-14
  1.3 研究意义  14
  1.4 论文主要思路及内容  14-17
第2章 汉泰电气外部环境分析  17-33
  2.1 宏观环境分析  17-25
    2.1.1 政治与法律环境分析  17-19
    2.1.2 经济环境分析  19-23
    2.1.3 社会文化环境分析  23-24
    2.1.4 技术环境分析  24-25
  2.2 行业结构分析  25-33
    2.2.1 行业现有竞争者  26-28
    2.2.2 供应商讨价还价能力  28
    2.2.3 顾客讨价和还价的能力  28-30
    2.2.4 潜在进入者威胁  30-31
    2.2.5 替代品  31
    2.2.6 波特五力模型的总结  31-33
第3章 公司内部环境分析  33-43
  3.1 企业的资源分析  33-42
    3.1.1 有形资源分析  33-38
    3.1.2 无形资源分析  38-42
  3.2 企业的能力分析  42-43
第4章 公司战略分析与选择  43-53
  4.1 汉泰电气SWOT分析  43-45
    4.1.1 公司优势分析  43-44
    4.1.2 公司劣势分析  44
    4.1.3 公司面临的机会  44-45
    4.1.4 公司面临的威胁  45
  4.2 公司SWOT矩阵  45-47
  4.3 战略选择  47-53
    4.3.1 SO战略  47-48
    4.3.2 WO战略  48-49
    4.3.3 ST战略  49
    4.3.4 WT战略  49-50
    4.3.5 确立公司理念  50-51
    4.3.6 公司长短期战略目标  51
    4.3.7 战略具体内容  51-53
第5章 公司战略实施  53-58
  5.1 组织措施  53-54
    5.1.1 调整组织结构  53
    5.1.2 各部门管理优化  53-54
  5.2 技术措施  54-55
    5.2.1 布局产品结构  54
    5.2.2 加大研发力度  54-55
  5.3 经营管理措施  55-58
    5.3.1 加大人力资源管理  55
    5.3.2 实施品牌管理  55-56
    5.3.3 加强公司企业文化建设  56-58
结论  58-60
致谢  60-61
参考文献  61-63

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