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黑龙江省跆拳道俱乐部的SWOT分析及战略选择

作　者: 马祥龙
导　师: 葛菁
学　校: 牡丹江师范学院
专　业: 体育教育训练学
关键词: 跆拳道市场 SWOT分析战略选择
分类号: G886.9
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 41次
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内容摘要

后奥运已经成为当今体育的热门话题，跆拳道作为一种新兴的运动项目深受广大青少年的喜爱，特别是我国在该项目上仅在短短几年的时间里就在奥运会上收获了多枚金牌，从而推动了跆拳道运动在中国的快速发展。目前来看，我国参与跆拳道运动的人口数已经超过1100万；国内跆拳道俱乐部已有3000余家。然而，目前社会上各俱乐部的人文环境、技术环境与社会环境还不容乐观。本文通过问卷调查、深度访谈、文献资料法、数理统计法、逻辑分析法、SWOT分析等多种方法对黑龙江省各市跆拳道市场的政策环境、师资配备、课程设置和课后锻炼及竞赛训练等多方面进行了研究和论证，获得了充足的资料和数据，并充分考察了专家及经营者和学员的多方面建议，经过逻辑分析和数理统计，得出相应结论，同时制定四大战略即SO战略、ST战略、WO战略和WT战略。对体育学术期刊网进行文献检索，并查阅百余种学术期刊发现，大多数文献是对竞技跆拳道运动的生理、选材、比赛以及对比性的文章，而对大众跆拳道市场分析却是很少。考察了解黑龙江省社会跆拳道俱乐部在市场上开展现状，在分析基础上给与战略性的选择，为了促使社会跆拳道更加合理化、健康化、科学化，为黑龙江省跆拳道项目管理中心制定政策提供参考，为跆拳道市场的经营与管理提供理论与实践依据，以促进社会跆拳道的进一步普及与可持续发展。采用问卷调查法对黑龙江省内52家中随机抽取40家跆拳道俱乐部进行实地考察与咨询，随机抽取40名经营者、113名教练员和600名练习者作为问卷调查对象。调查结果显示：黑龙江省跆拳道俱乐部市场多数为连锁经营；教练员年龄、学历水平偏低，性别结构不合理；场地、器材达不到应有的标准；跆拳道锻炼者多以青少年为主；练习者的学习目的以娱乐和提高身体素质为主。在全面分析黑龙江省跆拳道市场存在问题的基础上，提出发展策略，建议采取必要措施提高教练员的专业素质水平和学历层次，制定和完善教练员考核和奖惩制度；跆拳道协会及市政府要发挥作用，把基础工作与训练工作只有这样跆拳道市场才能更加有秩序，规范，合理的发展。还要尽快组建起一支跆拳道专业训练队，只有这样黑龙江省跆拳道才能有序、规范、健康地发展。

全文目录

中文摘要  4-7
英文摘要  7-15
第1章绪论  15-21
  1.1 选题依据  15-16
  1.2 相关研究综述  16-18
    1.2.1 我国跆拳道发展现状  16-17
    1.2.2 我国跆拳道俱乐部研究现状  17-18
  1.3 相关概念的界定  18-21
    1.3.1 SWOT 的概念  18-19
    1.3.2 经营的概念  19
    1.3.3 策略的定义  19-21
第2章研究对象和研究方法  21-24
  2.1 研究对象  21
  2.2 研究方法  21-24
    2.2.1 文献资料法  21
    2.2.2 访谈法  21-22
    2.2.3 问卷调查法  22
    2.2.4 数理统计法  22
    2.2.5 问卷的效度检验  22-24
第3章研究结果与分析  24-55
  3.1 黑龙江省大众跆拳道馆的基本概况研究  24-44
    3.1.1 跆拳道市场的总体情况分析  24-26
    3.1.2 跆拳道俱乐部市场的经营状况分析  26-27
      3.1.2.1 连锁式经营方式  26-27
      3.1.2.2 聘佣式  27
      3.1.2.3 合作式  27
    3.1.3 跆拳道的人工环境现状与分析  27-32
      3.1.3.1 运动场地面积情况与分析  27-29
      3.1.3.2 跆拳道场地材质情况与分析  29
      3.1.3.3 跆拳道专项训练器材设置情况与分析  29-31
      3.1.3.4 跆拳道俱乐部拥有辅助器材设置情况与分析  31-32
      3.1.3.5 跆拳道俱乐部文化氛围情况与分析  32
    3.1.4 跆拳道俱乐部的练习者情况与分析  32-37
      3.1.4.1 练习者的性别、年龄  32-34
      3.1.4.2 练习时间分析  34-35
      3.1.4.3 练习动机分析  35-37
    3.1.5 跆拳道俱乐部的教练员现状和俱乐部的教学组织  37-44
      3.1.5.1 黑龙江省跆拳道教练员的性别比例  37-39
      3.1.5.2 年龄结构  39
      3.1.5.3 工作年限  39-40
      3.1.5.4 学历、学位状况  40-41
      3.1.5.5 教练员岗位培训情况  41
      3.1.5.6 跆拳道教练员最高运动经历和获得竞赛奖项情况  41-43
      3.1.5.7 教练员业务学习、交流情况  43-44
  3.2 黑龙江省跆拳道俱乐部市场 SWOT 分析  44-53
    3.2.1 黑龙江省跆拳道市场发展的优势分析  44-50
      3.2.1.1 黑龙江省经济发展环境  44-45
      3.2.1.2 黑龙江省人口发展环境  45-46
      3.2.1.3 黑龙江省体育产业政策环境  46-50
    3.2.2 黑龙江跆拳道俱乐部环境优势分析  50-51
    3.2.3 黑龙江省跆拳道俱乐部发展的外在危机分析  51-53
  3.3 SWOT 分析基础上的战略  53-55
第4章跆拳道俱乐部战略选择  55-63
  4.1 完善有关部门的管理体制，加强管理力度  55-59
  4.2 拓展经费渠道  59-60
  4.3 政府宏观调控，市场合理布局  60
  4.4 加大宣传力度，拓展与消费者的沟通途径  60-63
第5章结论与建议  63-67
  5.1 结论  63-64
  5.2 建议  64-67
    5.2.1 有关部门要引起重视，跆拳道场馆需要进行统一管理  64-65
    5.2.2 加强管理，提高教练员素质  65
    5.2.3 尽快建立起一支跆拳道专业训练队  65-67
参考文献  67-75
附录  75-90
  附录 1  75-79
  附录 2  79-85
  附录 3  85-90
致谢  90-91
攻读学位期间发表论文  91

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