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中小企业绩效管理体系设计

作　者: 刘莉丽
导　师: 袁勇志
学　校: 苏州大学
专　业: 工商管理
关键词: 绩效管理 关键绩效指标 绩效考核 人力资源管理
分类号: F276.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 219次
引　用: 1次
阅　读: 论文下载
 

内容摘要


随着经济全球化的时代的来临,中国企业面临的竞争环境越来越复杂,同时面临的市场竞争越来越激烈,如何在诸多困难面前保持自己的竞争优势呢?归根到底是人的竞争。绩效管理作为人力资源管理的重要模块,是保证企业执行力,实现企业战略目标的重要一环。虽然现在有很多绩效管理的理论和研究方法,但怎样较好的运用绩效管理理论同时与企业的实际情况相结合,找出理论与实践的最佳结合点,这一要点将逐步成为企业的首要任务。本文根据现代绩效管理的相关原理和方法,根据认真调查了解的相关企业的一手资料,紧密联系企业的实际情况,以绩效管理理论和绩效考核的有效方法为入手点,为LJ公司设计适合其自身发展的绩效管理体系。希望能够产生现实的意义,为其他公司建立绩效管理体系提供参考和借鉴。本文首先提出了选题背景、研究目的和意义、研究理论和方法;第二部分对绩效管理的理论做出了概念性的论述和研究,并对绩效管理的方法做了相关介绍;第三部分,简要介绍了LJ公司的发展背景和目前人力资源管理状况,并对目前LJ公司绩效管理存在的问题进行了总结;第四部分,结合企业的实际情况,利用KPI(关键绩效指标)等绩效管理方法为LJ公司设计出绩效管理考核体系;第五部分,对设计出的绩效管理体系进行评估,以验证其实用性,并指出本论文研究的不足,对不足之处进行修改。该文从企业战略目标和实际情况出发,进行LJ公司的绩效管理体系设计。目前,通过执行新建的绩效管理体系,LJ公司内部的沟通氛围比以前明显改善,大部分员工对公司的发展目标都比较清楚,员工逐步开始注意自身的职业规划与发展,这些现象对LJ公司员工的绩效管理产生了较积极的影响。

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 各种企业经济 > 中小型企业、乡镇企业
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