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C公司多元化战略的风险管理

作　者: 陈芳
导　师: 夏永祥
学　校: 苏州大学
专　业: 工商管理
关键词: 多元化战略 C公司 SWOT分析风险管理
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

多元化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略包括相关多元化及不相关多元化。德鲁克认为存在着正确的多元化和错误的多元化。多元化使得企业的生产资料分散,合理的利用了企业原来剩余的生产资料与独特竞争力,可以提高企业的竞争优势。但是,如果在多元化的过程中,无法巧用、转移企业的独特竞争力,会导致企业丧失竞争优势。所以,也有很多企业在多元化战略执行的过程中因为原先的独特竞争力没有被巧用或放大,降低和破坏了企业的赢利能力,以至多元化战略的失败,导致企业亏损甚至终止经营。所以,对于企业在多元化战略执行过程中的风险识别、风险评价、风险控制及风险的监督就尤为关键。基于此虑,本文主要以C公司为实证研究对象,采用理论与实践相结合的方法,运用SWOT分析,重点分析了C公司的多元化战略形成背景、多元化战略执行现状。根据公司在多元化战略下各业务的经营现状,运用SWOT分析方法,逐项分析竞争优势、竞争劣势、外部机会与潜在威胁,识别公司的管理风险。运用定量分析及定性分析相结合的方法,对风险进行评价,展开风险控制计划。并将风险管理的重点与公司的绩效考核体系相结合,通过可以量化的关键性绩效考核指标来反映风险控制的结果。同时,通过周期性检讨关键绩效指标,来动态监测公司的管理风险,以期实现风险的持续监督,最终实现公司的全面风险管理。在研究过程中,取得了C公司管理层的支持,运用风险管理的理论知识,对公司提出了风险应对及风险监督的一些建议并被采纳应用到绩效考核系统中,帮助公司在一定程度上规避了管理风险。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-11
  1.1 研究背景  8-9
  1.2 研究意义  9-10
  1.3 框架结构  10-11
2 国内外文献综述  11-15
  2.1 国外文献综述  11-12
  2.2 国内文献综述  12-15
3 相关理论  15-27
  3.1 多元化战略  15-16
    3.1.1 相关多元化  16
    3.1.2 非相关多元化  16
  3.2 企业竞争战略SWOT 分析理论  16-19
    3.2.1 竞争优势  16-17
    3.2.2 竞争劣势  17
    3.2.3 潜在机会  17-18
    3.2.4 外部威胁  18-19
  3.3 风险管理理论  19-27
    3.3.1 风险定义  19-20
    3.3.2 风险识别  20-23
    3.3.3 风险评价  23-25
    3.3.4 风险控制  25-26
    3.3.5 风险监督  26-27
4 C 公司的多元化战略及风险管理  27-53
  4.1 C 公司多元化战略描述  27-29
    4.1.1 C 公司战略描述  27
    4.1.2 C 公司竞争力分析  27-29
    4.1.3 C 公司多元化战略  29
  4.2 结合SWOT 分析识别C 公司多元化战略的管理风险  29-44
    4.2.1 结合SWOT 分析电子调谐器业务的管理风险  30-32
    4.2.2 结合SWOT 分析移动通讯手机、屏蔽片业务的管理风险  32-38
    4.2.3 结合SWOT 分析电子连接器业务的管理风险  38-42
    4.2.4 小结C 公司多元化战略的管理风险  42-44
  4.3 评价C 公司的管理风险  44-45
  4.4 C 公司管理风险的控制  45-49
  4.5 C 公司管理风险的监督  49-53
5 结论与建议  53-54
  5.1 结论  53
  5.2 对今后研究的建议  53-54
参考文献  54-56
攻读硕士学位期间公开发表的论文  56-57
致谢  57-58

C公司多元化战略的风险管理

内容摘要

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