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锦州站货运经营发展战略研究
作 者: 于丽
导 师: 牟瑞芳
学 校: 西南交通大学
专 业: 交通运输工程
关键词: 锦州站 货运 SWOT 战略
分类号: U294.1
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 36次
引 用: 3次
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内容摘要
锦州站作为我国铁路运输在锦州地区的一个基层单位,在目前运输市场的激烈竞争中,受到了公路、航空、水运、邮政快运以及第三方物流企业等对铁路运输业的强烈冲击,导致铁路货运市场严重丢失。铁路运输作为交通运输体系的骨干和中坚力量,也要积极探索如何扭转这种不利的局面,实现新的跨越式发展,这不仅是铁路运输业自身发展的需要,更是国家和地方经济发展的需要。本文在深入调研和广泛收集资料的基础上,重点分析了锦州市的运输市场现状和锦州站货运业的经营现状,分析了锦州港、公路运输业等运输方式的概况,以及锦州市物流业的概况。利用SwOT分析法对锦州站铁路货运经营的内部条件、外部环境等现状进行了较为深入的剖析,分析得出了锦州站货运业所具有的优势(S)、劣势(w)、面临的外部机会(0)和竞争威胁(T)。基于这一分析结果将锦州站的优势因素、弱点因素、机会因素、威胁因素相互匹配起来加以组合,提出锦州站应重点实施扭转战略,同时兼顾增长战略的建议。本文还阐述了战略联盟理论,提出了锦州站应采取建立契约式的混合型战略联盟的战略规划,同时配套其他各种战略,进而实现向综合性物流企业功能的转变。本文还根据上述战略规划提出了锦州站经营发展改革的实施方案,并对此进行了初步的评价与分析,对战略规划和实施方案给予了肯定。本文根据锦州站的具体情况,得出的锦州站货运经营发展战略及其实施方案,将对锦州站货运业的发展具有一定的指导意义。
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全文目录
中文摘要 6-7 ABSTRACT 7-10 第1章 绪论 10-13 1.1 研究背景 10 1.2 研究意义及问题的提出 10-11 1.3 研究现状 11 1.4 研究思路与主要内容 11-13 第2章 锦州站货运业务概况 13-17 2.1 锦州站概况 13-14 2.1.1 锦州站总体情况 13-14 2.1.2 锦州站周边环境 14 2.1.3 锦州站货场概况 14 2.2 锦州站货运业务分析 14-17 2.2.1 到发货物运量分析 14 2.2.2 锦州站发送货物品类运量分析 14-16 2.2.3 锦州站货运业务分析 16-17 第3章 锦州港、公路运输业及物流业发展概况 17-23 3.1 锦州港运输业务发展现状 17-18 3.1.1 锦州港概况 17 3.1.2 锦州港货物吞吐量完成情况与分析 17-18 3.2 锦州公路运输发展现状 18-19 3.3 锦州航空运输发展现状 19 3.4 锦州市物流业现状 19-23 3.4.1 锦州市物流企业状况 19-20 3.4.2 锦州市物流市场分析 20-23 第4章 锦州站货运业SWOT分析 23-33 4.1 关于SWOT分析理论 23-24 4.1.1 SWOT分析法的概念 23-24 4.1.2 SWOT分析法的运用 24 4.2 基于SWOT分析理论的锦州站货运业分析 24-33 4.2.1 锦州站货运业的竞争优势 25 4.2.2 锦州站货运业的竞争劣势 25-27 4.2.3 锦州站货运业的发展机会 27-28 4.2.4 锦州站货运业面临的竞争威胁 28-33 第5章 锦州站货运经营发展战略选择 33-45 5.1 发展战略总体思考 33-34 5.2 扭转战略的实施 34-39 5.2.1 建立战略联盟合作关系 34-37 5.2.2 联盟模式的确定 37-39 5.2.3 战略联盟的组织结构与运行机制 39 5.3 增长战略的实施 39-40 5.4 其他配套战略的实施 40-43 5.4.1 品牌战略 40-41 5.4.2 服务战略 41-42 5.4.3 技术战略 42-43 5.5 发展战略实施的关键环节 43-45 5.5.1 进行流程再造 43 5.5.2 进行组织机构设置 43-45 第6章 锦州站货运经营发展战略实施方案的SWOT评价分析 45-48 6.1 具备的竞争优势 45 6.2 存在的劣势 45 6.3 发展机会 45-46 6.4 竞争威胁 46-48 6.4.1 航空公路等运输业的威胁 46-47 6.4.2 本地物流企业的威胁 47-48 结论 48-49 致谢 49-50 参考文献 50-54 攻读硕士学位期间发表的论文与研究成果 54
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中图分类: > 交通运输 > 铁路运输 > 铁路运输管理工程 > 货物运输 > 货物运输组织与管理
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