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基于客户订单的项目进度管理
作 者: 季明
导 师: 明新国;贺正勤
学 校: 上海交通大学
专 业: 项目管理
关键词: 项目管理 客户订单 进度管理 关键链
分类号: F224
类 型: 硕士论文
年 份: 2008年
下 载: 68次
引 用: 1次
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内容摘要
基于客户订单的项目是围绕客户订单的需要,在合同规定内完成客户订单任务的项目活动。在客户订单的项目中,企业需要组织项目人员,通过合理的进度计划编制,向客户提供合同中指定的产品和服务。基于客户订单的项目进度管理,通过编制项目的进度计划,有效组织和调配项目人员,管理和控制项目进度,保证客户订单项目的交货期如期或提前完成,降低项目延误的可能性,从而提升企业的整体竞争力,增加客户的满意度。本文运用进度管理工具,建立基于客户订单的项目进度管理框架,通过工作结构分解、项目角色和职责划分,编制基于客户订单的项目计划表;然后运用关键链技术,找出项目的资源冲突,确定项目的关键链,挖掘客户订单项目中的可压缩时间,通过缓冲区设置,优化和均衡资源配置,制定合理的基于客户订单的项目进度计划,并在实施中明确缓冲区的监控,保证项目按时完工,从而满足客户需求。本文结合基于客户订单的项目特点,制定适合基于客户订单的项目进度管理方法,将关键链技术引入基于客户订单的项目进度管理中,关键链取代了传统的关键路径,避免因项目人员的资源冲突,人的行为习惯、心理因素而导致的项目延误可能性,大大提高了项目的执行力度。
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全文目录
摘要 4-5 ABSTRACT 5-10 第一章 前言 10-17 1.1 选题背景 10-11 1.2 基于客户订单的项目进度管理概述 11-14 1.2.1 项目进度管理概述 11-13 1.2.2 基于客户订单的项目进度管理概述 13 1.2.3 基于客户订单的项目进度管理的特点 13-14 1.3 论文研究的意义 14-15 1.4 本论文研究的主要内容和研究框架 15-17 第二章 客户订单的项目进度管理现状综述 17-32 2.1 基于客户订单的项目进度管理研究现状 17-22 2.1.1 国内外基于客户订单的项目管理现状 17-20 2.1.2 客户订单的项目进度管理方法现状 20-22 2.2 基于客户订单的项目进度管理现状分析 22-32 2.2.1 项目经理制的组织管理模式 22-24 2.2.2 建立客户订单的项目管理框架 24-26 2.2.3 传统项目进度管理方法的缺陷 26-29 2.2.4 运用关键链技术进度管理 29-32 第三章 基于客户订单的项目进度管理的框架 32-45 3.1 客户订单项目的计划管理 32-37 3.1.1 客户订单项目的工作结构分解 32-34 3.1.2 客户订单项目中的角色分配 34-35 3.1.3 编制项目行动计划表 35-37 3.2 借助Project2003 软件完成项目网络图 37-40 3.3 基于客户订单的项目流程 40-45 3.3.1 基于客户订单的项目的流程示意 40 3.3.2 基于客户订单的项目的节点和资源配置 40-42 3.3.3 基于客户订单的项目的职能流程图 42-45 第四章 基于关键链的项目进度管理方法 45-63 4.1 基于关键链的客户订单项目进度管理模型 45-54 4.1.1 进度管理模型的演算步骤 45-49 4.1.2 客户订单项目中的制约冲突和潜力挖掘的对策 49-52 4.1.3 客户订单项目中缓冲机制的设置和监控 52-54 4.2 客户订单项目进度管理实施方法 54-60 4.3 运用关键链进度管理客户订单项目的先进性分析 60-63 4.3.1 改变人的行为因素 60-61 4.3.2 资源与时间进度之间建立关联 61 4.3.3 建立接力赛式的团队文化 61-63 第五章 应用实例验证 63-72 5.1 案例描述 63-65 5.1.1 案例背景 63 5.1.2 案例涉及的参与方 63-64 5.1.3 客户订单的要求 64-65 5.2 案例的组织结构及网络图 65-67 5.3 关键链进度管理演示 67-70 5.3.1 重新设计项目的时间估计 67 5.3.2 基于关键链的项目进度计划 67-68 5.3.3 基于关键链的项目进度实施 68-70 5.4 潜在工业经济性分析 70-72 第六章 总结和展望 72-74 6.1 论文总结 72 6.2 课题研究的局限性和展望 72-74 参考文献 74-77 致谢 77-78 攻读学位期间发表的学术论文 78
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 经济计算、经济数学方法 > 经济数学方法
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