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板式家具企业物流系统的构建

作　者: 李丽娟
导　师: 吴智慧
学　校: 南京林业大学
专　业: 家具设计与工程
关键词: 板式家具物流供应物流生产物流销售物流逆向物流评价
分类号: F252
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 520次
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内容摘要

本论文主要研究了板式家具企业物流系统的构建问题,具体研究内容包括板式家具企业物流系统的理论依据、设计基础、供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统、逆向物流子系统以及物流系统的评价体系共7个部分。第1章主要阐述了本论文的研究背景、国内外研究现状、论文的研究思路和论文框架图,这些因素也构成了本论文所研究内容的前提和平台。第2章主要介绍了板式家具企业物流系统构建所需要的理论依据,包括物流和物流系统的基本概念、分类及功能;物流系统分析的基本要素和方法;物流系统模型的作用和分类等。这些内容是进行板式家具企业物流系统研究的基石。第3章针对板式家具企业物流系统所通用的一些要素,如板式家具企业物料的分类和编码、物料的当量物流量计算、物流量的需求量、物流标准化展开分析。这些分析和假设为展开分析板式家具企业物流系统提供了统一的量纲和基础。第4章供应物流子系统部分,主要针对企业生产所必须的供应采购和供应物流的具体职能展开研究。供应物流是企业物流的起始,供应物流的畅通、高效可以使其成为整个企业物流系统高效运行的领跑者。第5章生产物流子系统,主要介绍了板式家具企业生产物流的组织和控制。生产物流的组织分为空间组织、时间组织和人员组织3个部分。生产物流的控制主要包括生产物流的控制原理和控制方法两部分内容。生产物流是企业运作的灵魂,也是板式家具企业的支柱,本章节的研究也成为本文研究的重中之重。第6章销售物流子系统由于在某种意义上为企业供应物流的镜像,因此本文主要针对销售物流独有而供应物流不包含的产品的包装、以及基于快速反应的板式家具企业销售物流展开研究。销售物流是企业与外部衔接的另一个领域,也是企业存在的理由,因此,销售物流的运行是整个物流系统的归宿,没有了销售物流,则其他物流的存在则没有任何意义可言。第7章逆向物流子系统主要分析了板式家具企业逆向物流的内涵和影响因素,并详细阐述了逆向物流中包装等废弃物的处理和企业回收物流的管理办法。物流是企业运行的“第三利润源泉”,而企业逆向物流则是物流系统运行的利润源泉。第8章板式家具企业物流系统评价体系将企业物流的指标体系分为成本、资产、生产率、质量、反应时间、供应链密切度等6个部分,针对每一部分给出了比较详细的评价指标。最后,指出板式家具企业物流系统的评价指标中的关键问题,给出计算方法。评价体系为整个物流系统提供了统一的尺度与衡量标准,是物流系统所必不可少的一环。

全文目录

致谢  3-4
摘要  4-5
Abstract  5-10
1 绪论  10-13
  1.1 研究背景  10-11
  1.2 国内外现状分析  11
  1.3 本论文的研究思路  11-12
  1.4 论文框架图  12-13
2 板式家具企业物流系统的理论依据  13-22
  2.1 物流的基本概念及相关理论  13-16
    2.1.1 物流的基本概念  13
    2.1.2 物流的分类  13-14
    2.1.3 企业物流的概念  14-15
    2.1.4 企业物流的功能  15-16
    2.1.5 企业物流系统  16
  2.2 物流系统的技术分析方法  16-21
    2.2.1 物流系统分析的定义  16-17
    2.2.2 物流系统分析的要素  17-18
    2.2.3 物流系统分析的过程  18-19
    2.2.4 物流系统的模型  19-21
  2.3 本章小结  21-22
3 板式家具企业物流系统的设计基础  22-40
  3.1 板式家具企业物流系统构建的基础  22-32
    3.1.1 物料的分类和编码  22-24
    3.1.2 物料当量物流量的计算  24-25
    3.1.3 板式家具企业物流量需求分析  25-28
    3.1.4 板式家具企业物流标准化设计  28-30
    3.1.5 板式家具企业的物流要素分析[9]  30-32
  3.2 板式家具企业物流系统构建的分析方法  32-33
    3.2.1 相关图法  32-33
    3.2.2 AHP 分析法  33
    3.2.3 模拟图法  33
  3.3 板式家具企业物流系统的组成及职能  33-38
    3.3.1 家具物流的基本形式  33-35
    3.3.2 家具企业物流的功能  35-36
    3.3.3 板式家具企业物流系统的组成  36-38
  3.4 本章小结  38-40
4 板式家具企业物流子系统—供应物流系统分析  40-57
  4.1 供应物流系统概念  40
  4.2 供应采购  40-43
    4.2.1 板式家具企业采购物流的概念及特征  40-41
    4.2.2 采购物流的业务流程  41
    4.2.3 采购管理的决策过程  41-43
  4.3 供应商的选择  43-45
    4.3.1 供应商选择标准  43-44
    4.3.2 供应商选择方法  44-45
  4.4 供应物流职能  45-56
    4.4.1 物料信息管理  45-47
    4.4.2 物料的仓储  47-53
    4.4.3 物料的运输与配送  53-55
    4.4.4 物料的流通加工  55-56
  4.5 本章小结  56-57
5 板式家具企业物流子系统—生产物流系统分析  57-76
  5.1 生产物流组织  57-69
    5.1.1 生产物流的空间组织  57-67
    5.1.2 生产物流的时间组织  67-69
    5.1.3 生产物流的人员组织  69
  5.2 生产物流控制  69-75
    5.2.1 生产物流控制概述  69-71
    5.2.2 生产物流控制的内容和程序  71
    5.2.3 生产物流控制原理  71-72
    5.2.4 生产物流控制方法  72-75
  5.3 本章小结  75-76
6 板式家具企业物流子系统—销售物流系统分析  76-87
  6.1 企业销售物流概述  76-77
    6.1.1 企业销售物流的概念  76-77
    6.1.2 销售物流的要素  77
  6.2 产品的包装  77-80
    6.2.1 家具包装的基本原则  77-79
    6.2.2 托盘包装技术  79-80
  6.3 基于QR 的板式家具企业销售物流  80-86
    6.3.1 QR 的含义及其功能  80-81
    6.3.2 QR 在销售物流中的相关指标  81-82
    6.3.3 基于QR 的板式家具企业销售物流管理  82-86
  6.4 本章小结  86-87
7 板式家具企业物流子系统－逆向物流系统分析  87-93
  7.1 逆向物流概述  87-89
    7.1.1 逆向物流的概念  87-88
    7.1.2 板式家具企业逆向物流的内涵  88-89
    7.1.3 逆向物流的特点  89
  7.2 逆向物流影响因素分析  89-90
  7.3 板式家具企业逆向物流分析  90-92
    7.3.1 包装废弃物与逆向物流  90-91
    7.3.2 回收物流的管理方法  91-92
  7.4 本章小结  92-93
8 板式家具企业物流系统评价体系  93-100
  8.1 企业物流绩效评价指标体系结构  93
  8.2 企业物流绩效评价指标体系分析  93-98
    8.2.1 成本评价指标  94-95
    8.2.2 资产评价指标  95
    8.2.3 生产率评价指标  95-96
    8.2.4 质量评价指标  96
    8.2.5 反应时间评价指标  96-97
    8.2.6 供应链密切度指标  97-98
  8.3 企业物流绩效计算与评价过程  98-99
    8.3.1 企业物流绩效计算与评价过程的关键问题  98
    8.3.2 企业物流绩效计算  98-99
  8.4 本章小结  99-100
9 总结  100-102
参考文献  102-106

板式家具企业物流系统的构建

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