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员工人际和谐观、创新价值观及创新行为的关系研究

作　者: 李政
导　师: 李志
学　校: 重庆大学
专　业: 行政管理
关键词: 人际和谐观创新价值观创新行为人力资源管理
分类号: C912.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 335次
引　用: 8次
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内容摘要

本文以管理学、应用心理学为研究视角,综合运用文献分析法、问卷调查法、访谈法等研究方法对员工人际和谐观、创新价值观特征以及创新行为现状作了调查,同时对三者之间的关系进行深入分析,并在此基础上提出人际和谐与创新管理的相关措施。实证调查分析表明:①员工存在四类人际和谐观,即投契性和谐、冲突性和谐、疏离性和谐和隐抑性和谐,其中投契性和谐是当前员工的主导人际和谐观。②员工存在四种创新价值观即组织价值取向、个体价值取向、从众价值取向和维持价值取向。其中,组织价值取向是员工的主导创新价值观,其次是个体价值取向、从众价值取向、维持价值取向。③创新行为可以分为自主质疑、敏感灵活、专注冷静和自信效率四个因子。④不同人口统计学变量在员工人际和谐观、创新价值观以及创新行为上存在一定的差异性。⑤投契性和谐与组织价值取向、个体价值取向存在显著的正相关,与维持价值取向存在显著的负相关;冲突性和谐与组织价值取向、个体价值取向存在显著正相关;隐抑性和谐与从众价值取向、维持价值取向存在显著负相关。⑥冲突性和谐、疏离性和谐与创新行为存在极其显著的正相关,而投契性和谐、隐抑性和谐与创新行为均不存在相关关系。⑦组织价值取向、个体价值取向与创新行为存在极其显著的正相关,而从众价值取向、维持价值取向与创新行为并未呈现出显著的相关性。⑧从培养员工正确的和谐观、帮助员工树立科学的创新观以及在工作中面对和谐与创新的矛盾时,鼓励员工积极创新三个方面来进行员工人际和谐与创新管理。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-11
1 绪论  11-14
  1.1 研究背景  11-12
  1.2 研究意义  12
    1.2.1 理论意义  12
    1.2.2 实用意义  12
  1.3 研究目的  12
  1.4 研究内容  12
  1.5 研究假设  12-13
  1.6 研究变量及变项定义  13-14
2 文献述评  14-25
  2.1 国内外和谐研究述评  14-18
    2.1.1 国内外关于和谐的思想及理论  14-16
    2.1.2 和谐的类型  16-17
    2.1.3 和谐的价值  17-18
  2.2 国内外关于创新研究述评  18-25
    2.2.1 有关创新的理论  18-20
    2.2.2 创新的定义  20-21
    2.2.3 创新个体的特征  21-23
    2.2.4 创新与其他变量的相关研究  23-25
3 研究设计与方法  25-30
  3.1 研究对象与取样  25
  3.2 研究设计  25-26
  3.3 研究方法  26
  3.4 问卷的编制与发放  26-29
    3.4.1 问卷的编制  26-28
    3.4.2 问卷的发放与样本结构  28-29
  3.5 数据统计分析方法  29-30
4 员工人际和谐观研究  30-40
  4.1 员工人际和谐观特征  30-36
    4.1.1 人际和谐的特征呈现出多样性  30-32
    4.1.2 员工人际和谐观表现为四种类型：即投契性和谐、冲突性和谐、疏离性和谐、隐抑性和谐  32-36
    4.1.3 投契性和谐观为大多数人接受，其次是冲突性和谐观、疏离性和谐观隐抑性和谐观  36
  4.2 不同类型员工人际和谐观的比较  36-38
    4.2.1 不同性别员工人际和谐观特征  36-37
    4.2.2 不同年龄员工人际和谐观特征  37
    4.2.3 不同学历员工人际和谐观特征  37
    4.2.4 不同职业员工人际和谐观特征  37
    4.2.5 不同职位员工人际和谐观特征  37
    4.2.6 不同企业性质员工人际和谐观特征  37-38
    4.2.7 不同工作年限员工人际和谐观特征  38
  4.3 小结  38-40
5 员工创新价值观调查  40-48
  5.1 员工创新价值观特征  40-42
    5.1.1 维持价值取向、组织价值取向、个体价值取向和从众价值取向是员工创新价值观四因素  40-42
    5.1.2 组织价值取向是员工的主导创新价值观，其次是个体价值取向、从众价值取向、维持价值取向  42
  5.2 不同类型员工创新价值观分析  42-47
    5.2.1 不同性别员工创新价值观比较  42
    5.2.2 不同年龄员工创新价值观比较  42-43
    5.2.3 不同学历员工创新价值观比较  43
    5.2.4 不同职业员工创新价值观比较  43-44
    5.2.5 不同职位员工创新价值观比较  44-45
    5.2.6 不同企业员工创新价值观比较  45
    5.2.7 不同工作年限员工创新价值观比较  45-47
  5.3 小结  47-48
6 员工创新行为现状调查  48-55
  6.1 员工创新行为现状描述性分析  48-52
    6.1.1 员工创新行为不足，创新能力有待进一步提高  48-49
    6.1.2 员工创新行为四因素：自主质疑、敏感灵活、专注冷静、自信效率  49-51
    6.1.3 创新行为四因子均值不高，创新行为有待加强  51-52
  6.2 不同类型员工创新行为现状分析  52-54
    6.2.1 不同性别员工创新行为特征  52
    6.2.2 不同年龄员工创新行为特征  52
    6.2.3 不同学历员工创新行为特征  52
    6.2.4 不同职业员工创新行为特征  52-53
    6.2.5 不同职位员工创新创新行为特征  53
    6.2.6 不同企业性质员工创新行为特征  53
    6.2.7 不同工作年限员工创新行为特征  53-54
  6.3 小结  54-55
7 员工人际和谐观、创新价值观及创新行为的关系分析  55-58
  7.1 员工人际和谐观与创新价值观的相关关系分析  55-56
  7.2 员工人际和谐观与创新行为的相关性分析  56-57
  7.3 创新价值观与创新行为的相关分析  57
  7.4 小结  57-58
8 人际和谐与创新管理对策及建议  58-63
  8.1 培养员工正确的和谐观  58-60
    8.1.1 引导员工追求真实和谐  58-59
    8.1.2 鼓励冲突性和谐  59-60
    8.1.3 对员工处理人际关系的功利性进行有效引导  60
  8.2 帮助员工树立科学的创新观，有效解决员工创新观与创新行为的不一致  60-62
    8.2.1 帮助员工切实理解创新的价值，培养员工的创新意识  60-61
    8.2.2 建立有利于创新的组织文化  61
    8.2.3 激励员工的创新行为  61-62
  8.3 在工作中面对和谐与创新的矛盾时，鼓励员工积极创新  62-63
9 研究结论与进一步研究建议  63-65
  9.1 研究结论  63
  9.2 进一步研究建议  63-65
致谢  65-67
参考文献  67-70
附录 A：人际和谐与创新开放式问卷  70-72
附录 B：人际和谐与创新封闭式问卷  72-76
附录 C：作者在攻读硕士研究生期间发表的论文目录  76-77
附录 D：作者在攻读硕士学位期间参与的课题  77

员工人际和谐观、创新价值观及创新行为的关系研究

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