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我国企业人本管理问题研究

作 者: 王海碧
导 师: 石丹林
学 校: 华中师范大学
专 业: 行政管理
关键词: 企业 人本管理
分类号: F272
类 型: 硕士论文
年 份: 2004年
下 载: 1232次
引 用: 6次
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内容摘要


世界上一切科学技术的进步、一切物质财富的创造、一切社会生产力的发展、一切社会经济系统的运行,都离不开人的服务、人的劳动与人的管理。人本管理就是以人为中心的管理。人本管理是目前企业管理最时髦的理论,也是许多管理者所讨论的最为时尚的话题。但是在现实生活中,不少企业认为,人本管理无非就是开发人力资源,充分调动人的积极性,从而为企业的发展作贡献。这虽然体现了以人为中心的管理思想,但也有其片面性。只有抓住人本管理的核心,结合企业的具体情况进行探索与追求,才能使这一理论发出光芒,达到管理的更高境界。基于这点,本文对我国企业人本管理现状进行了研究与探讨。 要理解人本管理,还要把握什么是“人本”。从本原上来讲,以人为本实际上是“人本主义”的一个必然要求,而“人本主义”又是针对“资本主义”提出的。众所周知,早期的企业都是以资本为中心建立起来的,资本积累和扩大再生产是企业谋取更多的剩余价值的最主要手段。因此,这一时期的管理是以“资”为“本”的。然而随着资本主义生产方式的进步,尤其是20世纪50年代以后,人对企业生产率的贡献越来越大,从而将企业中的人提升到一种比物力资本更为重要的地位上来。于是,“人本主义”就逐渐地取代了“资本主义”在企业中所占的主导地位,以人为本的管理方式也就应运而生。现代企业人本管理的核心是:对企业中的人应当视为人本身来看待,而不仅仅是将他们看作一种生产要素或资源。因此,从严格意义上讲,以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意,它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。 本文共分三部分。第一部分着重阐述了企业人本管理的概念、理论及其特点,为企业人本管理寻找了其思想及理论依据。简单介绍了企业人本管理的发展趋势。第二部分着力分析了我国现阶段企业人本管理存在的主要问题。其主要问题有:对以人为本的管理思想认识不足;以人为本管理的重视不够;企业馨硕士学位论文州流STER,5 THESIS职工的权益受到了威胁;对企业员工的思想行为特点及其现实思想研究不够;在人本管理中,现实与实践脱节;思想政治工作形式主义仍然严重。针对以上问题,第三部分提出了努力形成企业人本管理的舆论导向;真正树立“以人为本”的管理思想;维护企业员工利益,加快保障制度的完善与落实;将企业文化建设必须纳入到企业管理的范畴并坚持不懈;实行目标管理,促进人本管理的责任到位,以及我国政府在企业人本管理中应起引导作用等方面的措施。 对于企业而言,没有人本管理,企业无法生存;没有良好的人本管理,企业无法运行。本文创新之处在于提出了人本管理重在“人性化”的管理思路,同时,将企业文化及思想政治工作纳入了人本管理的范畴。 随着我国加入WTO以及世界经济一体化进程的加剧,我国企业人本管理受到了巨大的冲击与挑战。为了应对这一挑战,企业管理的核心任务首先是要普及人本管理理念和知识,其次是要建立一支专业化的人力资源管理队伍。尤其是企业的一把手更应重视企业的人本管理。企业的领导必须把围绕“事”转变到围绕“人”转的正常轨道上来,以期使我国企业真正意义上地与国际惯例接轨。

全文目录


摘要  3-5
Abstract  5-9
引言  9-10
一、 人本管理的内涵及发展趋势  10-21
  (一) 人本管理原理  10-12
  (二) 人本管理的基本思想  12-15
  (三) 人本管理的理论依据及实践经验  15-16
  (四) 人本管理的机制  16-18
  (五) 企业文化的人本特征  18-21
二、 企业人本管理的发展趋势  21-24
  (一) 人本管理思想必将成为所有企业管理者的共识  21-22
  (二) 企业管理人员同职工之间必将形成新的合作伙伴关系  22
  (三) 培养和争夺创新人才必将是中国企业竞争的焦点  22-24
三、 现阶段我国企业人本管理存在的主要问题  24-28
  (一) 对以人为本的管理思想认识不足  24
  (二) 企业职工的权益受到威胁  24-25
  (三) 对企业员工思想行为特点及其现实研究不够  25-26
  (四) 在人本管理中,理论与实践脱节  26-27
  (五) 政治工作形式主义仍然严重  27
  (六) 思想政治工作格局不尽合理  27
  (七) 忽视了对员工的社会公德行为的规范  27-28
四、 强化人本管理对策  28-38
  (一) 努力形成企业人本管理的舆论导向  28-29
  (二) 维护企业员工利益,加快保障制度的完善与落实  29
  (三) 企业文化建设必须纳入企业管理的范畴并坚持不懈  29-30
  (四) 实行目标管理,促进入本管理的责任到位  30
  (五) 建立和实施人本管理的战略模式  30-32
  (六) 以人为本的领导体制模式  32-38
参考文献  38-40
后记  40

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