学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

政府投资项目代建制研究

作 者: 陈志鼎
导 师: 郭琦
学 校: 三峡大学
专 业: 管理科学与工程
关键词: 政府投资 项目管理 代建制
分类号: F283
类 型: 硕士论文
年 份: 2007年
下 载: 359次
引 用: 7次
阅 读: 论文下载
 

内容摘要


随着政府职能转变和我国投融资体制的改革,政府投资占全社会固定资产的比重逐年下降,政府投资范围和领域逐步缩小,项目也逐步从竞争性领域退出。由于政府投资承担着满足社会公共需要的目的,虽然目前在全社会固定资产中所占比重降低,但地位和作用仍很重要。长期以来,我国政府投资项目建设实施中发生过部分“超投资、超规模、超标准”的“三超”现象。其原因,表面上看是由于部分项目单位专业管理经验不足,实际上深层次原因在于缺乏政府投资约束机制。实施“代建制”,有利于政府进一步转变职能。同时,“代建制”可以改变过去“自建制”存在的弊端。本文系统地论述政府投资项目的分类、特点以代建制的理论基础,分析代建制类型和特点。用多任务委托代理理论分析工程代建制的代理关系,提出在多任务委托—代理情况下,业主关于工程代建激励机制的设计必须充分考虑工程质量任务的相对难以直接观测和承担任务间努力成本函数替代性等因素对激励效能的影响,并根据不同的管理目标要求选择不同的激励强度系数,以激励代建方在不同的委托任务之间合理安排努力投入,防止其激励效能的弱化,从而有效防范工程代建可能发生的道德风险;用新制度经济学分析方法从交易费用、制度变迁等角度分析代建制的起源及存在的原因。传统的管理体制存在着政府“越位”、“缺位”、“错位”的问题,引起交易成本增加,边际效益递减。在交易费用为正值且不断增加和边际效益递减的情况下原有的制度将会被更新,如果更新的制度使预期的净收益超过预期的成本,就形成制度创新,从而产生了政府投资项目的代建制。

全文目录


内容摘要  4-5
Abstract  5-7
1 绪论  7-14
  1.1 选题背景、目的及意义  7-9
  1.2 国内外研究现状  9-12
  1.3 本文的研究思路  12-14
2 政府投资项目代建制的理论概述  14-30
  2.1 政府投资项目概述  14-19
  2.2 代建制的基本概念  19-22
  2.3 代建制的理论基础  22-30
3 代建制制度变迁分析及委托代理分析  30-44
  3.1 我国政府投资体制的变迁  30-35
  3.2 我国代建制发展情况  35-36
  3.3 代建制的制度变迁分析  36-39
  3.4 多任务委托下工程代建委托—代理分析  39-44
4 代建制存在的问题和对策  44-56
  4.1 代建制的模式及特点  44-45
  4.2 代建制的内容  45-49
  4.3 制度比较和各建设方的关系  49-51
  4.4 代建制存在的问题  51-54
  4.5 完善代建制的对策和建议  54-56
5 结束语  56-58
参考文献  58-61
后记  61-62
附录:攻读硕士学位期间发表的部分学术论著  62

相似论文

  1. 广州亚运场馆工程代建存在的问题及对策研究,G812.2
  2. 项目管理理论在高校共青团工作中的应用研究,D297
  3. 职业院校顶岗实习项目管理研究,G712.4
  4. 基于项目管理的中等职业教育双师型教师队伍建设研究,G715.1
  5. 高速公路项目代建制管理模式研究,F283
  6. 和平区图书馆工程代建制实施阶段项目管理优化研究,G251
  7. 项目管理在新品卷烟开发中的运用,F426.8
  8. DAB公司饮料冷柜项目运营管理问题案例研究,F426.82
  9. 广州动车检修基地工程项目管理研究,F532
  10. 电力建设企业施工管理研究,TM73
  11. 化工建设公司人力资源管理研究,F426.7
  12. 原油装车系统改造项目管理研究,F284
  13. 大学生创业教育项目存在的问题及对策研究,G647.38
  14. 我国大型体育赛事志愿服务项目管理研究,G812
  15. 高校图书馆编目业务外包项目管理问题研究,G254.3
  16. 曹妃甸重型装备厂房项目进度管理研究,TU722
  17. 软体家具生产项目的质量管理研究,F273.2
  18. 东汽重建重大项目中的过程控制,F426.471
  19. 某小型民营高科技企业项目组织结构的研究,F276.44
  20. GS保险公司培训项目管理成熟度模型构建与评价,F840.3
  21. 揭西建筑公司H项目施工成本管理研究,F426.92

中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 基本建设经济 > 基本建设投资与经济效益
© 2012 www.xueweilunwen.com