学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

羲和国际表业公司战略规划制定及实施研究

作　者: 刘湃
导　师: 马钦海；俞竹超
学　校: 东北大学
专　业: 工商管理
关键词: Management Game 战略管理经营战略差异化战略竞争优势
分类号: F426.87
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 82次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

Management Game是由美国卡耐基·梅隆大学开发的一个全球性模拟经营训练课程。该课程借助计算机模拟出全球各主要市场的经营环境,同时通过网络使全球各地的学生共同参与的一个模拟经营项目。通常该项目由5-6个MBA学员组成一个团队,经营管理一个虚拟的跨国公司。而所有公司生产和销售的产品均为手表,并且每个公司都经营两个品种的手表,即价格敏感性产品和质量敏感性产品。所有公司的产品均在以下六个国家中销售：日本、墨西哥、中国、英国、德国、美国。羲和国际表业有限公司(简称羲和国际)是由东北大学工商管理学院2006级的MBA学员参与该课程时组建的公司,由六名学员组成该公司的高级管理团队,各人分别任公司的首席执行官、CW品牌腕表营销总监、TA品牌腕表营销总监、CW品牌腕表生产运营总监、TA品牌腕表生产运营总监和首席财务官。分别负责公司的战略、营销、生产和财务工作。本文作者任首席执行官,主要负责公司整体战略规划、制定、实施以及战略调整。论文首先对羲和国际所处的经营环境进行了分析,结合过去5年的历史经营数据,制定了2008年-2010年的战略规划及相应的经营指标。其次,论文描述了在实际模拟运营中的战略执行、实施、评估和调整,并对战略管理方面的问题进行了总结和分析。最后,论文以羲和国际三年的经营成果为基础,对公司未来的发展进行了展望,并提出相应的战略规划。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-10
第1章引言  10-19
  1.1 MANAGEMENT GAME战略管理模拟环境介绍  10-12
    1.1.1 Management Game发展过程及模拟环境背景介绍  10-11
    1.1.2 Management Game规则及介绍  11-12
  1.2 羲和国际概况  12-17
    1.2.1 公司背景  12-14
    1.2.2 公司组织架构  14
    1.2.3 企业文化  14-16
    1.2.4 公司历史经营情况  16-17
  1.3 本文的目的和意义  17-18
  1.4 本文的主要内容和结构  18-19
第2章公司经营战略管理的相关概念  19-24
  2.1 战略及战略管理的基本概念、目的与作用  19-20
  2.2 战略管理的基本步骤和方法  20-22
  2.3 本章小结  22-24
第3章公司经营战略环境的分析  24-47
  3.1 企业外部经营环境分析  24-35
    3.1.1 宏观环境分析  24-26
    3.1.2 微观环境分析  26-29
    3.1.3 竞争对手分析  29-35
  3.2 企业内部经营环境分析  35-45
    3.2.1 经营情况分析  35-36
    3.2.2 生产情况分析  36-40
    3.2.3 财务情况分析  40-44
    3.2.4 内部竞争能力分析  44-45
  3.3 公司经营战略环境的SWOT分析  45-46
  3.4 本章小结  46-47
第4章公司经营战略的制定  47-63
  4.1 公司经营战略选择  47-49
    4.1.1 CW品牌——低成本战略  47-48
    4.1.2 TA品牌——差异化战略  48-49
    4.1.3 营销、生产、财务经营策略  49
  4.2 公司经营目标  49-50
  4.3 公司经营计划  50-61
    4.3.1 2008年公司经营计划  50-54
    4.3.2 2009年公司经营计划  54-58
    4.3.3 2010年公司经营计划  58-61
  4.4 战略调整及经营风险防范  61-62
    4.4.1 公司经营战略调整  61
    4.4.2 公司经营风险防范  61-62
  4.5 本章小结  62-63
第5章公司经营战略实施及分析  63-93
  5.1 2008公司经营绩效及分析  63-71
    5.1.1 2008年经营情况  63-65
    5.1.2 世界五大表业公司2008年经营情况分析  65-69
    5.1.3 经营策略分析  69-71
    5.1.4 经营策略的调整  71
  5.2 2009年公司经营绩效及分析  71-77
    5.2.1 2009年经营情况  71-73
    5.2.2 世界五大表业公司2009年经营情况分析  73-77
  5.3 2010年公司经营绩效及分析  77-81
    5.3.1 2010年总体经营情况  77-79
    5.3.2 世界五大表业公司2010年经营情况分析  79-80
    5.3.3 经营策略分析  80-81
  5.4 羲和国际2008-2010年总体经营回顾  81-88
    5.4.1 2008-2010年经营情况分析  82-86
    5.4.2 2008-2010年股票价格分析  86-87
    5.4.3 SWOT分析  87-88
  5.5 公司经营战略管理的问题总结  88-90
    5.5.1 2008年经营问题的总结  88-89
    5.5.2 2009年经营问题的总结  89
    5.5.3 2010年经营问题的总结  89-90
  5.6 未来公司经营的展望  90-92
    5.6.1 持续积极经营方案  90-91
    5.6.2 并购或联合竞争对手的经营方案  91-92
  5.7 本章小结  92-93
第6章结束语  93-96
  6.1 三年公司经营战略管理的体会  93-95
  6.2 对MANAGEMENT GAME的建议  95-96
致谢  96

羲和国际表业公司战略规划制定及实施研究

内容摘要

全文目录

相似论文